苹果集团环境分析

《苹果集团环境分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苹果集团环境分析（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 苹果集团战略环境分析 1 目录目录 1 1 苹果苹果集团简介集团简介 3 3 2.2.宏观环境分析宏观环境分析 3 3 2.1 分析模型与方法.4 2.1.1 政治环境 4 2.1.2 经济环境 .4 2.1.3 社会环境 .4 2.1.4 技术环境 .4 3 3 微观环境分析微观环境分析 5 5 3.1 分析模型与方法.5 3.2 行业潜在新加入者的威胁.5 3.3 行业内竞争.6 3.4 替代品.6 3.5 供应商讨价还价的能力.6 3.6 消费者的讨价还价能力.6 4 4 联想集团台式机业务联想集团台式机业务 SWOTSWOT 分析分析 7 7 4.1 优势.7 4.2 劣势.8 4.

2、3 机会.8 4.4 威胁.8 结论： .10 参考资料 .11 苹果集团战略环境分析 2 苹果苹果集团战略环境分析集团战略环境分析 1 苹果集团简介苹果集团简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核 心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其 后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电 脑等。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续 15年销售量第一的地位，成

3、为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司 市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年9月9日，苹果CEO 宣布员工慈善捐款补贴计划。 2.宏观环境宏观环境分析分析 2.12.1 分析模型与方法分析模型与方法 苹果集团战略环境分析 3 2.1.1 政治环境政治环境 苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权， 政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事 件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前 就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的 打压外企。而苹果电脑公司应遵循

4、中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不 破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。加之中国关于 盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果 公司产品在中国的销售与推广。 2.1.2 经济环境经济环境 我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收 入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在 我国的经济金融环境较好。 2.1.3 社会环境社会环境 随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔 记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。 在我国这个以使用外国产品为

5、高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品 在中国的推广。 2.1.4 技术环境技术环境 就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产 品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技 术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑 来说是一个机遇。 苹果集团战略环境分析 4 3 微观环境分析微观环境分析 3.13.1 分析模型与方法分析模型与方法 在分析微观环境时，主要以竞争为主线展开，在此引入波特五力分析模 型，五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模 和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸

6、引力。它是用来分析 企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括： 新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞 争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 3.23.2 行业潜在新进入者的威胁行业潜在新进入者的威胁 目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高， 市场竞争激烈。潜在的进入者少。 行业主要竞争力量 进入者的威胁 购买者的议价能 力 供应商的议价 能力 替代品的威胁 苹果集团战略环境分析 5 据IDC市场调研报告，全球PC市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在 2008年达到将近500亿

7、美元的市场规模。该市场对投入的资本要求较少，容易获 得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。 3.33.3 行业内竞争行业内竞争 在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中， 戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及 6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从 而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得 苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。 3.43.4 替代品替代品的威胁的威胁 iMac 个人计算机的替代品是使用微软

8、 Windows 操作系统和 Intel 芯片的 PC 机， 如 Dell，HP，Lenove 等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购 买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的 iMac 计算机的竞争力是非常强的。 3.53.5 供应商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力 苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli 的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的 nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于 要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单 一的情况，加上LED背光器件的

9、供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上 可看出供应商的议价力还是较强的。 3.63.6 购买者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力 苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品 牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠 苹果集团战略环境分析 6 诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的 竞争力。所以购买者的议价能力较弱。 4 苹果集团苹果集团 SWOT 分析分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法。其中，S代表strength(优势)，W 代表weakness(劣势)，O代表opportunity(机会)，T

10、代表threat(威胁)。以下结 合台式机行业发展现状以及联想台式机的内部环境，对联想台式机的发展做 SWOT分析。从而找出联想台式机存在的确切问题，并制定合理的策略解决方案。 4.14.1 优势优势 苹果公司的成功不言而喻。pc的销售商已使第二季度的销售利润增至320美 元（2005年6月） 。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司 于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。品牌很重要！苹果是世界上最成 功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强 苹果集团战略环境分析 7 大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回

11、头 客” 。他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品。 4.24.2 劣势劣势 据报道，苹果出品的pc的屏幕可能损坏。公司已经声明有一批产品的屏幕 在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。先前的pc产品的电池也 有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。2005上半年，苹果公司宣布解除 与长期战略伙伴、其芯片供应商IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。 一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。 4.34.3 机会机会 苹果在技术研发方面一直非常卓越，这就使得他 们具备了众多优于 Windows的技术，例如Core Image、Core Data

12、、OpenCL以及Grand Central等数 不胜数。 然而，苹果Mac OS X却从未真正动摇过微软的统治地位。这些技术都比较 隐秘，对于潜在的用户而言不够显眼，而且都很容易模仿。 HP & Dell & Lenovo & Nokia以及Sony Samsung都是同行业的竞争者；鉴于日用消费类电子 产品的特点，不存在着很高的进入壁垒，产品替代效应很高。而Apple的高成长、 高利润神话必定让其他资本羡慕。 4.44.4 威胁威胁 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果 公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。 iPod和苹果Mac机

13、的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到 影响而下降。 另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。的 技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。在 苹果集团战略环境分析 8 2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉 讼中胜出。怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品Asteroid的机密信 息。被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。这些 博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。这个判决商业 机密远比公民的言论自由权更重要。苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很 薄弱。

14、加权分值报表加权分值报表 关键竞争要素关键竞争要素权数权数等级等级加权分值加权分值 优势优势 最成功最健康的品牌形象最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品有多款明星产品 顾客品牌忠实度高顾客品牌忠实度高 现金流稳定现金流稳定 创新能力强创新能力强 0.150.15 0.10.1 0.050.05 0.050.05 0.150.15 5 5 4 4 4.54.5 3.83.8 4.84.8 0.750.75 0.40.4 0.2250.225 0.190.19 0.720.72 2.2852.285 劣势劣势 IpodIpod nanonano 产品质量产品质量 ITunesITunes 音乐下

15、载的垄断失败音乐下载的垄断失败 公司公司 ceoceo 乔布斯的离开乔布斯的离开 与长期合作伙伴与长期合作伙伴 IBMIBM 的解除合作让消费者的解除合作让消费者 困惑困惑 市场营销能力的欠缺市场营销能力的欠缺 0.050.05 0.10.1 0.150.15 0.050.05 0.150.15 3.73.7 3.53.5 4.54.5 2.92.9 4.34.3 0.1850.185 0.350.35 0.6750.675 0.1450.145 0.6450.645 1.971.97 机会机会 在竞争对手萎靡是取得市场突破在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品不断推出的新产品 战略联

16、盟优势战略联盟优势 ItunesItunes 与音乐播放器的结合形成手机的形与音乐播放器的结合形成手机的形 式提供了新机会式提供了新机会 PCPC 市场格局的变动，联想收购市场格局的变动，联想收购 IBMIBM 等等 0.150.15 0.10.1 0.050.05 0.10.1 0.10.1 4.34.3 4.54.5 3 3 3.83.8 3.33.3 0.6450.645 0 04545 0.150.15 0.380.38 0.330.33 1.9551.955 威胁威胁 定位转折是否顺利定位转折是否顺利 技术领域高水准的竞争技术领域高水准的竞争 替代品效应高替代品效应高 泄密预防水平低泄密预防水平低 金融危机金融危机 0.150.15 0.10.1 0.10.1 0.050.05 0.10.1 4.74.7 4.34.3 4.24.2 3 3 4 4 0.7050.705 0.430.43 0.420.42 0.150.15 0.40.4 2.1052.105 苹果集团战略环境分析 9 结论结论： 如果史蒂夫-乔布