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1、传统面试中常见缺陷的面试技巧 1、遗漏重要的信息 有的时候面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素他（她）们往往只考察到应聘者有限的几个方面而难以获得关于应聘者的完整信息实际上对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平如果遗漏了应聘者的重要信息很可能会对应聘者做出错误的判断 2、不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的如果面试官仅凭自己的大脑记忆会容易出现遗忘或偏差特别是在对一组人员进行分别面试时面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象而对其他的应聘者没有什么印象不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度虽然在面试过程中可能会有较好的效果和
2、较高的准确度但由于无法进行保留从而降低了面试的成效 3、存有偏见或先入为主 所谓先入为主就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关比如面试官本身就是一个很看重学历的人那么在面试开始之前低学历的应聘者已经先输一分这种先入为主的面试不仅会破坏面试的效果还会影响公司在应聘者中的形象 4、提问无关的问题 当面试官不小心提出无关问题时会让面试者感到诧异或不满如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私很可能会引起应聘者的反感提问无关问题不仅浪费了大家的时间更重要的是破坏了融洽的面试气氛甚至会让应聘者对公司产生负面的印象 5、忽略应聘者的工作动机 有的面试官将大量的精力放在
3、考核应聘者的专业知识和专业技能上而忽视了应聘者的工作动机工作动机简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度或者他对工作本身没有任何的兴趣（仅仅是为了获得临时性的保障而工作）或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力那么这一切都会影响到他的工作业绩更严重的是这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事须知：工作能力和工作能动性不同前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务如果忽视这一点可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现以及较高的流失率 6、提问重复的问题 提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中如果复试的面
4、试官不了解初试的情况就很容易提出相同的问题提问重复的问题首先浪费了大家的时间不论是对应聘者还是面试官面试的时间都是非常宝贵的如果不精力集中在最需要提问的问题上往往会无法准确地考察出应聘者的情况从而影响了面试的效果 7、做出草率的判断 有些面试官基于自己多年的面试经验自认为自己有一套很好的看人术有时只是简单地握握手或者寒暄几句就草率地对应聘者做出判断有时因为用人需求迫切从而简化了面试的程序这些都容易造成用人失误要知道错用一个人要比缺一个人损失大得多 8、被应聘者的某项特点左右 有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点而做出整体的判断这种光环效应无疑会对面试带来误导比如在招聘开发项目组长时某位应聘者显示出了高超的软件开发能力面试官就有可能误认为他是项目组长的合适人选实际上作为项目组长而言最为重要的是团队协调能力和开发管理能力并非软件开发能力 上面所列举的是面试过程中常见的种问题实际上企业在组织面试时可能还会遇到其它一些问题之所以会出现这样或那样的问题主要是因为企业对面试的组织过程重视不足如何很好地组织面试是一个重要的话题采取有备而来的结构化面试可以较好地解决这个问题
