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1、班组长精细化管理心得 细节管理风潮在n年前就盛行现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈其实这两者之间存在很大的区别： 首先细节管理是重点在于管理的过程而精细管理不仅仅关注过程更关注结果； 其次如果对细节管理没有一个客观和整体的认识就会走入一个极端以偏概全或者是过于注重细节而忽视了全局和整体对外部整体丧失灵活性以及观察事物的宏观眼光而精细管理的核心精髓是立足于细节站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块由点到线从线到面 班组作为企业的最基本的生产与运作单元承担了组织中执行的角色而且在角色定位中也是属于执行层所以对于班组长以及班组成员来说有效提升他们的执行能力是非常重要的从最佳管理实践的角度我们
2、可以了解到在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节甚至工作节点构成没有所谓的大事情对于员工的工作细节能力要求和高 精细管理的内涵很丰富不仅要求员工有关注工作细节的能力更为重要的是要求员工把工作做深、做透、做到位并且使得工作具备可控制和可衡量性 要做好精细管理至少具备以下条件： 1、培养工作落地的意识 很多班组长在分配工作任务的时候只知道告诉员工任务内容没有给到方向、方法并强调过程的监控和反馈点在工作分配中最需要强调的是工作的监控和反馈以及把工作做实做透的理念如果在工作与职责面前你懂得再多说得再多没有有效地完成几件事情关说不做或者少做那也是白搭 2、建立相对完善的绩效管理体系 特别是在实施班组
3、内部管理的过程中如果能够有针对性地设定员工的核心kpi对于行为目标也进行量化考核尽量避免定性主观的评价这样对于员工的绩效管理更能深入、客观与增强员工工作的责任感、使命感和方向感并有力地促进班组管理的量化管理用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理进一步落实精细管理 3、梳理部门或班组的内部管理流程 所谓的流程是指做事情的先后顺序统筹班组内部的资源和条件充分发挥班组内部的协作精神使得在所有工作环节都能顺利衔接不仅是单个工作模块是细节管理而且把各个工作模块的工作串联或对接起来保证了整个部分或班组的工作的协同发展这是精细管理很重要的内在精髓 4、建立内部监督与反馈机制 对于工作做细做透
4、从员工自律的角度分析恐怕比较难对于工作的结果管控必须建立一套严密的内部工作监督与反馈的机制是至关重要的一方面必须从文件、标准和制度等硬件层面规划另外一方面培养员工定期自动自发汇报工作进度及成果的职业化习惯 5、界定工作标准撰写岗位作业指导书 员工不清楚工作绩效标准的时候他就不清楚应该做到什么程度给班组成员界定好工作的标准并充分考虑各个岗位的实际设计标准的sop并在实际中持续优化使得各个岗位有法可依任何一个岗位人变但事不变不会因为人员变动给班组绩效带来明显波动同时应该做好帮扶带 班组长精细化管理心得篇2 班组精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化、标准化、数据化和信
5、息化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行以取得班组工作效果的不断改善 班组精细化管理是企业适应集约化和规模化生产的方式我公司电力机车检修主导地位的企业1984年转厂以来至今电力机车检修从ss1至ss9产品不断发展整体技术不断取得成果但配件生产技术管理比较滞后严重制约着生产技术的发展XX年铁路机车新验收规定出台后加强厂验双方积极加强重要关键的配件管理经过一年多努力协调所有公司进行技术攻关改进销轴和连杆、吊杆等44种产品从工艺文件的配备齐全、原材料入厂规范检验、制造过程的质量控制、产品检验规范、产品统一标识管理等形成质量精细化管理初具规模其中横跨三个改制公司和两个部室的班组工作从这一阶
6、段工作中我对班组开展精细化管理有几点看法： 一、深刻理解和把握班组精细化管理要点 、把握班组精细化管理的内涵精确定位、合理分工、细化目标、量化考核精确定位就是每个单位、每个班组、每个岗位责任都要定位准确每道工序、每个环节都要规范清晰有机衔接;合理分工就是细分工作责任和办事程序从而建立制衡有序、管理有序、高效运行的内部管理系统;细化目标就是通过对各单位、各班组责任细化建立内部完善的管理制度;量化考核就是指将经营目标分配的班组并完成量值化经济责任具体化对运行行为与结果进行控制的过程考核时做到定量准确考核及时奖惩兑现;只有合理定位规范运作量化管理推动精细化管理才能提升整体企业管理水平 班组长精细化管理心得全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
