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1、xx优秀项目财务分析报告范文 财务分析报告写?下面请看小编给大家整理收集的xx优秀项目财务分析报告范文欢迎阅读参考 截至XX年年年末项目总共实现销售资金回流6.6亿元银行按揭签约放款率达100%建设投入期最大现金流3.17亿元预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元实现项目投资回报率达20.7%圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标 (一)在实业公司的监管下财务工作实现了几个突破 1)监督与服务 XX年年初实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升外部税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了
2、我们的工作难度在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难在公司各级领导的鼎力支持和关怀下使得财务部在职能管理上积累了一些经验并向前迈出了一大步坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商结合实业公司对香蜜湖
3、项目资金运用等方面的具体要求寻找适合我们项目的合作伙伴终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月开盘销售一周内回流资金近1亿元最大限度地把控住银行的放款节奏也使得公司有充足的自由资金运用这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅 xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段回顾过往我们发现工作当中有很多的不足有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的
4、这些不足都会使得我们的工作多走弯路甚至产生财务风险 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用因为营销部门没有类似预算的岗位费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁形式也多样繁杂经常会出现与同一家公司签订多项合作协议工作强度和压力忽然的增加更是考验我们的认真细心程度这个时候如果能够按时记录营销台帐那么每次付款就不会感觉混乱心中有本明白账 (二)销售费用与开发成本支出的预警 项
5、目公司每年都会根据实际情况调整费用目标造成费用超支各有不同说法实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外主要是缺乏超支预警的敏感性对于些是合理和必要的支出些是可要可不要的支出些款项必须按期支付些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面要争取更多的机会和时间走出去促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享与外部相关市场的接触增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和性不至于调整的偏差太大根据前述制定的计划目标来指导日常工作细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息
