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1、山水华庭B-1#B-10#、S-1#, S-2#楼项目工程监理规划书编制人：方泉中 丁晓明 柏伟强审核人：严礽啓编制单位：安庆市丰汇建筑咨询有限责任公司二一十月目 录 一、工程概况二、工程项目监理工作的目标和范围三、监理工作依据四、工程项目监理机构五、质量控制的内容六、进度控制的内容七、投资控制的内容八、信息管理的内容九、合同管理的内容十、安全生产管理及控制十一、本工程拟定旁站、巡查平行检测监理措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程概况珠光集团宿松房地产开发公司在宿松县开发区开发建设山水华庭居住小区。该项目建筑总面积41522.9m2，工程造价2449.85万元。项目工程地质勘探由冶金工
2、业部华东勘探基础工程公司完成，浙江鸿地建筑设计有限公司设计，由安徽亿达建筑安装工程公司施工。该项目为华庭二期工程，均为六层框架结构商住楼。其结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，其基础为机械挖孔桩，桩径800mm，持力层选择地质报告所述的第四层强风化钙质岩，单桩承载力特征值250KN。其围护结构0.00以下为实心页岩砖，M5水泥砂浆砌筑，0.00以上为空心页岩砖，M5混合砂浆砌筑。其装饰工程楼地面为水泥砂浆地面，内墙顶棚普通抹灰白色涂料饰面，外墙为白色浅蓝色外墙涂料和白色灰色丙烯酸弹性涂料，底层为文化石饰面。所述工程节能均采用外墙保温，聚苯颗粒为保温层，外窗采用5+6+5中空玻璃窗。二、工程
3、项目监理工作的目标和范围1、目标 工程质量：合格 工程投资：2449.85万元施工工期：240天2、范围：本项目监理工作内容是：质量、进度、投资控制及合同管理和安全生产监督与管理现场做好协调服务工作，具体内容按浙江鸿地建筑设计有限公司所设计的B-1#B-10#、S-1#, S-2#楼工程设计文件；施工阶段监理及工程保修阶段监理。3、监理工作内容：1、 参加设计图纸会审及设计交底，审查开工报告，审查承包合同，审查承包方的投标报价，确认承包方选择的分包单位。2、 审查承包方编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、 审查材料和设备清单及其所列的规格与质量，构件的出厂合格
4、证、质保书和材料检验、复试报告。4、 督促、检查承包方严格按照国家技术规范、标准、设计图纸施工，在承包方自检后，对主要部门、环节及隐蔽工程的施工验收签证，合格后，才能进行下道工序，对违反规范、标准及安全规定者，有权签发停工令。5、 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到同意，由原设计单位修改。6、 根据承包合同规定，对已完工作的质量、数量的核实，签认“工程款支付证书”，报业主审批。工程竣工后，审查工程结算价款。7、 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。8、 签署分项工程，分部工程和单位工程质量评定表，负责组织工程预验收，参加业主
5、组织的竣工验收。9、 督促、检查承包方及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见，并形成工程质量检验报告。10、 监督承包方认真处理施工中发生的一般质量事故，对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。11、 每月向业主提交有关监理情况书面报告，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。12、 主持业主与承包方签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。三、监理工作依据1、 国家、部委、本省制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定。2、 政府批准的工程建设文件及项目审批文件。3、 本
6、工程项目委托建设工程监理合同。4、 业主与承包方签订的施工承包合同。5、 工程施工图纸及施工图中的技术说明。6、 本工程地质勘察报告、设计变更通知（含设计交底图纸会审记录）四、工程项目监理机构本工程项目监理机构设置图：总监理工程师：严礽启安装监理工程师：田海宝土建监理工程师：柏伟强土建监理工程师：王隆玖土建监理工程师：丁晓明总监代表： 方泉中五、质量控制的内容1、 确保本工程项目的质量要求和标准。2、 审核合同文件中的质量条款。3、 审核材料成品、半成品的质量。4、 检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检。检查分项分部工程质量进行主体结构及项目竣工预验。5、 审核施工组织设计及施工技术安全措施
7、。6、 协助业主处理质量、安全事故的有关事宜。7、 协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系。1、质量事前控制掌握熟悉质量控制的技术依据（施工规范、工程操作规程、质量评定验收标准及施工图）。施工场地质量检验验收。施工队伍资质审查（总承包单位资质在招标阶段业已进行审查所指分包单位资质等级，用于本工程项目资金状况，近两年的财务状况、施工单位的机械设备技术能力、生产能力、企业对该项目的施工经验、企业的信誉近两年诉讼情况。）审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案）以及质量保证体系。工程所需的原材料、半成品的质量控制（监督施工单位取样、审查施工单位投入工程的材料合格证及复
8、试报告）对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术均应审核其技术鉴定书。组织设计交底及图纸会审，相关人员对该项目设计意图有所了解以及将差错消灭在施工前。对重要部位尚应下达质量要求标准。检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线以及高程水准点。对影响工程质量施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中采用。协助总包单位完善现质量管理制度，包括现场会议制度、质量现场检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告及处理制度。2、质量事中控制施工工艺过程质量：现场检查、旁站、测量、试验。工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序
9、。同时作好隐蔽工程检查验收。工程交接验收程序图返修工序施工完毕施工单位自检、专职检验 不合格 合格通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查合格 不合格签署质检合格意见进行下道工序工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施方案，检查措施效果。行使质量监督权，下达停工指令，为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业
10、者；没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；对完成的分项分部工程按相应的质量评定标准和办法检查验收。为工程进度款的支付签署质量认证意见。现场监理工程师及质量检验人员逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织定期或不定期的现场协调会，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。并印发会议纪要。监理协调会程序图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿总监审查核定征求有关方面意见修改？ - +总工签发行文外发协调会议纪要签发程序定期向总监业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程单位工程进行检查验收。分项
11、分部工程验收程序承包商完成分项自检整改承包单位填写工程报验单现场监理员检查验收、监理工程师审核 不合格 合 格监理工程师签认分项工程检验认可书（同时在隐检单上签字）承包单位继续施工达到分部工程验收条件、自检承包单位填写工程报验单整改监理工程师审核重要部位：在质检站监督下，地质、设计、监理、施工、业主共同认证 不合格 合格总监签认分部工程检验认可书单位工程验收程序图施工单位：土建竣工、水卫调试完成承包单位整改施工单位提交工程结算资料质量签证文件工程技术资料项目监理部签发整改通知承包单位自检合格填报单位工程验收申报表监理工程师审核质量保证资料审核结算 项目部组织初验，审查资料，实测实量观感检查 缺
12、陷 合格建设单位组织设计，监理施工在质监站监督下验收由建设单位和项目总监共同签署“竣工移交证书”使用、保修支付工程款审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核承包单位提交的竣工图。整理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。六、进度控制的内容主要对工程项目各建议阶段的工作内容，工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现偏差分析原因，采取补措施或调整修改原计划直至工程竣工效付使用。在保证工程质量前提下，按施工合同的所订工期完成或提前完成让投资者尽可能的发挥投资效益。1、进度事前控制（1）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调性和合理性。（2）审核施工单位提交的施工方案，保证工期充分利用时间技术组织措施可行性、合理性。（3）审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案，施工进度计划协调性和合理性。（4）协助业主制定供应材料设备需用量及供应时间参数，并编制采供计划。2、进度事中控制（1）逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然各种因素。（2）审核施工单位每月提交的工程进度报告。计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。按合同要求及时进行工程计量验收。有
