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1、目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制说明及范围第四节 工程难点和重点第二章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构第二节 项目经理部主要成员岗位职责第三节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作的保证措施第五节 工程管理目标第六节 施工部署第七节 设备、人员动员第三章 资源配备计划第一节 劳动力配备计划第二节 施工机械、设备配置计划第三节 资金配备计划第四节 材料设备采供计划第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节 测量放线施工第三节 土石方工程第四节 回填工程第五节 砌筑工程第六节 混凝土工程第七节 钢筋制安第八节 砌块墙钢丝网加固第九节 实
2、木门套第十节 防火门安装第十一节 铝合金门窗第十二节 屋面及防水工程第十三节 保温、隔热、防腐工程第十四节 水泥砂浆找平第十五节 水泥砂浆楼地面第十六节 水泥砂浆踢脚第十七节 抹灰工程第十八节 其他装饰工程第十九节 强电工程第二十节 弱电工程第二十一节 消防工程第二十二节 给排水工程第二十三节 通风工程第二十四节 电梯工程第五章 质量管理体系与措施第一节 质量管理目标及质量管理方针第二节 人思想意识保证措施第三节 质量管理体系第四节 质量管理措施第五节 质量管理制度第六节 质量管理技术措施第六章 施工总平面布置第一节 施工准备第二节 施工总平面布置第七章 工程进度计划与措施第一节 工期要求第二
3、节 总体施工顺序第三节 施工工期安排第四节 施工进度计划图第五节 工期提前保证措施第八章 季节施工与保证措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第九章 安全管理体系与措施第一节 施工安全管理体系第二节 安全生产责任制第三节 安全生产管理规章制度第四节 安全防护施工方案第五节 施工现场临时用电方案第六节 安全预控及保证措施方案第七节 施工安全评估第八节 紧急应变措施第九节 安全标识、警示和围护方案第十节 安全教育及安全交底第十一节 安全事故应急预案第十二节 突发治安事件应急预案第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境目标及管理方案第二节 环境管理体系第三节 环境因素识别第四节 环保实施措施
4、第五节 环境因素的识别与控制第六节 环境保护措施第十一章 文明施工方案第一节 文明施工总体要求第二节 生产区文明管理措施第三节 生活办公区文明管理措施第十二章 施工减少噪音、减少环境污染措施计划第一节 施工减少噪音措施计划第二节 减少环境污染措施计划第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 资金保证措施第一节 流动资金及预备金的筹措第二节 资金管理第三节 工程核算第十五章 其他措施第一节 生活区生活用水和生活污水处理措施第二节 施工生产废水处理措施第三节 施工扬尘和废气处理措施第四节 施工噪声和光污染控制措施第五节 节能减排措施第六节 不可再生资源循环利用措施第七节 固体废弃
5、物处理措施第八节 人群健康保护和卫生防疫措施第九节 防止误用有害材料的保证措施第十节 施工边坡工程的水土流失保护措施第十一节 道路污染防治措施第十二节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三节 完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况1、工程名称：xxxx综合档案馆建设项目、xxxx档案中转站建设项目施工。2、招标人：xxxx档案局。3、建设地点：xxxx天池镇。4
6、、建设规模及内容：该项目拟征地5亩，建筑面积4127，其中：档案库房2700，对外服务用房400，业务和技术用房400，管理用房420，附属用房207及绿化、道路、消防等配套设施。档案中转站，占地0.68亩，总建筑面积673平方米及其配套设施等。此次招标内容：土建、安装。5、工期情况按招标文件要求，本工程要求工期为300日历天。 我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。6、质量要求：合格。第二节 编制依据依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省工程行业的工程建设标准、规范的要求和相关强制性条文。凡出现矛
7、盾时，以较高的技术要求为准。第三节 编制说明及范围一、编制说明1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进
8、优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二、编制范围本工程所规定的全部工程内容。第四节 工程难点和重点本项目工程工程量不大、结构简单，但工作内容多，故施工准备工作应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学合理的布置。第二章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配
9、合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、材料采购处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排建筑工程施工队、装饰工程施工队、安装工程施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图3、项目管理机构（1）我
10、公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰
11、富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，
12、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并
13、协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和材料采购处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和国家有关政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定，组织
14、协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公
15、司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。三、其他主要人员职责1、施工员岗位职责A、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施
