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1、<p><p>&lt;p&gt;&amp;lt;p&amp;gt;&amp;amp;lt;p&amp;amp;gt; 二、假期 三、日常管理 四、纪律处分 一、入职、离职 一、入职、离职 （一）入职 员工入职必须办理入职手续。 （1）实习期： 员工入职后，需到人事部填写应聘人员信息登记表， 携带本人身份证复印件、学历证书复印件，并签订实习期合 同，后行政部对新进员工录制指纹。 （2）转正： 实习期满，需提前一周本人填写自我鉴定表，部门领 导填写员工鉴定表，交行政
2、部。后签订劳动合同，并 享受正式员工待遇。 （二）离职 员工与公司的雇佣关系会因辞职、解雇、合同期满或其 他原因而终止。任何一方如欲解除合同（违纪辞退除外）， 均需提前30天通知对方。（劳动合同或劳动法规另 有规定的除外）。 离职手续办理程序： 提前30天填写辞职申请表，由部门领导填写意见后 ，交至行政部处理。本人于30天后填写离职交接表后， 方可正式离岗。期间薪酬，按公司发薪日领取。 二、假期 （一）国家假日 所有员工均享有国家规定的法定节假日，具体按国家颁布 的法定假日执行，目前执行的法定节假日如下： （1）元旦（1月1日），放假1日； （2）春节（农历除夕、正月初一、初二），放假3日；
3、（3）清明节（农历2月28日），放假1日； （4）国际劳动节（5月1日），放假1日； （5）端午节（农历5月初5），放假1日； （6）中秋节（农历8月15日），放假1日； （7）国庆节（10月1日、2日、3日），放假3日； （二）其他假 （1）事假 员工可因个人情况提出申请事假，事后需销假。请假单及 时送办公事留存登记，所有请假均以书面形式申请。 一天以内的事假由部门经理批准，一天以上的事假由总经 理批准。 （二）其他假 （2）病假 员工因病提出的病假申请，应按公司规定程序请假。请假需 出具市级以上医院的病情证明、病历、挂号及药费收据复印件。 病情证明、病历、挂号及药费收据复印件应及时送办公室
4、留存登 记。无以上单据，按旷工处理。 一天以内的病假由部门经理批准，一天以上的病假由总经理 批准。 （3）婚假、丧假、产假等按国家相关规定执行 若婚假，必须出具结婚证复印件，否则按旷工或事假处理。 知识、知识管理、知识管理系 统 区别： ?数据是反映事物运动状态的原始数字和事实,如：数字、声 音、图像。 ?信息是经过加工处理成有意义的形式的数据。 ?知识是对信息的加工提炼，根据其内在联系得出的系统结论 。 ?智能是激活了的知识，主要表现为收集、加工、应用、传播 信息和知识的能力。 数据经过处理、分析后，可以变成有用的信息；信息 经过审核、分类后，可以变成有价值的知识；知识经过行 动、验证后，可
5、以协助企业变成智能型企业，从而创造利 润、降低成本、提高生产力。 不如从改变改变自己开始 当我年轻的自由的时候，我的想像力没有任何局限，我的梦想改变这个世界。 当我渐渐成熟明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将眼光放得短 浅一些，那就只改变我的国家吧！ 但是我的国家似乎也是我无法改变的。 当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的 人_ 但是，唉！他们根本不接受改变。 现在我临终之际，我才突然意识到：如果我起初只改变自己，接着我就可以依次改 变我的家人，然后，在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家，再接下来 ，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改
6、变 _盎格鲁遗言 与职位分析相关的概念 o 职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的 某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基 本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 o 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或 工作内容的若干职位的总和。 o 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂 性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似 的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系 。 o 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或 者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职 位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础 上。 与职位分析相关的概念 o 工作要素（Job Elemen
7、ts)：工作中不能再继续分 解的最小活动单位 o 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列 工作要素 o 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域 取得成果而完成的一系列任务的集合 o 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任 职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和 程度。 三、日常管理 三、日常管理 （一）考勤 1、工作时间 作息时间：8：4018：00 工作时间内不得办理任 何私人事情。 考勤采取打卡制度。每日8：40前打上班卡，18：00后打 下班卡，每日打卡2次。 2、加班 所谓加班，是指未休完每月4天假（或节假日）的，称为 加班。 三、日常
8、管理 （一）考勤 3、风险金及保险费用 自员工转正日起，每月扣除80元风险抵押金，扣满800元 止。员工工作满一年的，离职时退还800元风险抵押金；若不 满一年的，不退还风险抵押金。 自员工转正日起，公司购买保险。员工工作满一年的， 离职时办理完离职手续后，到行政部领取离职证明书和 社会保险证；若员工工作不满一年的，员工本人将承担 工作期内，公司承担的购买保险的费用。 三、日常管理 （二）个人卫生与仪容 在办公区域工作及外勤人员衣着必须得体、整洁、佩带工 卡/胸卡，保持工作环境整洁，在办公区内不得大声喧哗。员工 上班时不准穿拖鞋、短裤、超短裙、背心等不雅的服装。员工 应注意个人仪表，上班时间不
9、准佩戴装饰品和有色眼镜；员工 不得蓄须蓄长发；女员工不得浓妆重彩，不留长指甲和涂指甲 。 要保持一个高度清洁的卫生环境。厂房及办公室要保持绝对清 洁，严禁随意吐痰及乱扔垃圾、果皮等废物及在非吸烟区内吸 烟。所有员工亦要养成良好的个人卫生习惯及保持个人身体健 康。 三、日常管理 （三）工作服 员工须着工作服并爱惜公司工作服，不得随意乱放，若有遗 失或蓄意损坏公司工作服者，须负责赔偿。工作时，必须穿戴工 作服。 个人占率 公司占率 50%50% 四、纪律处分 四、纪律处分 （一）纪律处分的程序 部门主管/人事行政经理有权根据公司有关纪律行动标准 的规定和建议采取以下几种纪律处分： 1）口头警告由部
10、门主管、行政管理部门专项检查人员发出 并记录存档； 2）书面警告（罚款通知单）由部门主管、行政管理部门专 项检查人员发出，并由违纪员工本人签名于存根，存根由行政管 理部门存档。若违纪员工拒签，则由发出警告人员注明并生效； 3）严重警告由部门主管提出并经行政管理部门核实，交由 总经理审批； 4）解除劳动关系由部门主管提出并经公司办公会议批准； 5）总经理对部门主管及下属员工有全权处分权。 在对纪律行动标准中未说明的违纪行为进行处理之前， 不论情节如何，部门主管均须与人事行政管理部门主管商量。 给予严重违纪的员工以解除合同处分，人事行政主管必须掌 握所有有关的材料和证据。 在给予员工任何一种纪律处
11、分时都必段正式通知员工本人， 使员工对自己的偏离行为作出反省，力求改进。 四、纪律处分 （二）解除合同 凡触犯严重过错，或接两次严重警告后再次违纪，公司将作 违纪解除合同，而毋须事前通知或给予任何赔偿。 解除合同是纪律处分的最终手段，须具备充足的证据提交人 事行政部考虑。经过审查，批准解除合同时，人事行政部通知相 关部门主管，由部门主管/人事行政经理通知员工本人。 解除合同需经总经理批准。与员工解除合同必须符合劳动法 的有关规定和公司的规章制度。 凡出现下列情况之一者予以解除劳动关系： 第二次受到严重警告处分者同时予以辞退； 严重损坏公司形象和利益者予以辞退； 严重违反公司财务制度并造成严重经
12、济损失者予以开除； 被司法机关拘捕者予以开除。 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 （1）迟到或早退：一般员工10元次，组长以上20元，部 门经理50元/次； 第一次10元+第二次20元+第三次30元（或记旷工） 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 (2)每月累计迟到或早退三次的员工，按旷工一天处理，一 般员工扣罚100元天，组长以上人员扣罚150元/天，部门经 理扣罚200元/天 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 (3)超过上班时间30分钟以上或提前下班时间10分钟以 上，算旷工一天，一般员工扣罚100元天，组长以上人员 扣罚150元/天，部门经理扣罚200元/天；连续旷工3天， 公司作除
13、名处理。 (4)病假扣罚工资10元/天。 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 （5）事假: 原则上事假最长的期限为7天。2天以内（含 2天）的事假按照以下标准在当月工资中扣发：一般员工40元 天（或5元/小时），组长以上人员60元天或5元/ 小时；3至7天的事假按照以下标准在当月工资中扣发：一般 员工按50元/天，组长以上人员80元/天。 （6）有下列行为者，视其情节一般员工处以10100元罚 款，组长以上员工处以100200元罚款： 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 不按规定请、销假； 服装礼仪不整，未配戴胸卡； 无故缺席教育培训、公司会议； 违规使用为客户准备的一次性消耗品； 上班时间未
14、在工作状态（睡觉、上网、吃东西、聊天）， 处理私人事务； 工作时间未经许可擅自离岗； 在工作场所喧哗，聚众聊天，扰乱秩序，吵架； 因工作失误发生差错事故，未造成经济损失； 在季度业务考核中成绩不及格者，连续扣发三个月（部 门经理100元，组长50元，组员20元）。 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 （7）有以下行为者，视其情节一般员工处以50200元 罚款，组长以上员工处以100300元罚款： 服务态度恶劣，造成客户投诉，影响公司声誉； 连续三次不参加公司组织的集体活动； 扰乱公司正常生产经营秩序； 对领导态度傲慢，不服从管理； 未经许可擅自动用公司财物； 当月累计迟到五次以上或旷工两天；
15、在工作场所内打架。 工作中因操作不当，造成了一定的经济损失（2000元以 内，含2000元）； 工作中对自己的使用工具（交通工具）未进行维护保养 ，并对工作造成一定的影响； 不遵守公司的规章制度，不按时考勤。 四、纪律处分 （三）纪律处罚的标准 （8）有下列行为者，视其情节处以200元以上直到扣除 当月工资，并承担相应的法律责任，情节严重者公司将予以 除名处理： 重大过失造成公司严重经济损失（2000元以上）； 因个人原因严重损害公司声誉； 泄密公司信息； 违抗命令或威胁侮辱领导； 有能力却没有及时阻止损害公司利益的事件发生； 遗失或损坏公司重要物品（包括恶意损坏公司公物者）； 在公司内从事不
16、良活动； 违反标准化业务流程； 违反公司制定的规章制度； 四、纪律处分 （四）赔偿标准： 因过失给公司造成经济损失的赔偿标准 ： 1、损失金额在2000元以内，视其情节按50-100赔偿； 2、损失金额在20005000元，视其情节按45-100赔偿； 3、损失金额在500010000元，视其情节按40-100赔偿； 4、损失金额在10000元以上，视其情节按35-100赔偿。 5、因当事人主要责任以上，加10-100赔偿。 6、因当事人故意行为，将加倍赔偿并承担相应的法律责任。 7、如当事人连续两次以上造成损失的，全额赔偿。 8、如当事人为二人以上，按确定责任大小按比例赔偿。 9、可同时并处罚金。 非正式员工、适用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除 基本工资。 &amp;amp;lt;/p&amp;amp;gt;&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/p&gt;</p></p>
