酒店工程部门员工的年度工作总结

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1、酒店工程部门员工的年度工作总结 酒店工程部是集酒店物业房产综合管理的一个部门工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在2年运行下来各项管理运行日趋成熟XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外在保证所有系统正常运行的前提下还积极完成改建项目使设备设施能在最佳状态具体如下 一设备运行 1、市电；高压柜运行正常五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故障现象 2、给排水：三组冷水泵运行正常变频器运行正常热水循环泵回水泵正常总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常水泵无生锈不转的情况平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况 3、锅炉房

2、：三台锅炉运行基本正常控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机 4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗趋近值控制在20以内为本年度冷空调节能降耗打好基础 二、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项（该数字是根据电脑保修系统统计的紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处维修更换各种阀门300多只更换各种灯泡灯管1200余支维修各种木制品和家私500多件更换各种管件200多个ppr热熔管100多米pvc管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间修补外围花岗岩路面100多平方 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着

3、一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因一些突发事件还是时有发生XX年共发生曝管8次6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份开始对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备维修提高设备的使用寿命制定科学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的 三节能降耗； XX大楼总费用4616万元减轻去不返租及外包区域14457万元实际酒店费用31703万元其中总用电量为3342万度空调用电量为11625万度外包区域用电4979万度停车库用电量为532万度用水量总的为735万吨其中不反租外包区用水量286万元用气量2613万立方

4、最高平均每个房间能耗费为4002元最低平均每个房间能耗费为1873元 四人力资源； 本部门在编职工为21外聘人员1名（油漆工）其中电工4名管道工4名万能工5名网管4名外派安徽项目1名 虽然在XX的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为； 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强 酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平 现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行