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1、嘉盛建设集团有限公司 佳营东路污水管道工程顶管专项方案 南京市城东污水处理厂三期（铁心桥至城东污水处理厂污水主干管）建设工程-佳营东路（C0+310C0+558）逆做井土方开挖方案编 制： 审 核： 批 准： 嘉盛建设集团有限公司二O一四年十月前 言在认真阅读和充分理解设计意图并对施工现场作详细了解的基础上，结合我单位的施工组织、技术经验，以确保工期和质量，合理控制工程造价，优质高效文明施工为指导思想，编制逆做井土方开挖方案。第一章 编制说明第一节 编制依据 1、中国市政工程中南设计研究总院的南京市城东污水处理厂三期（铁心桥至城东污水处理厂污水主干管）建设工程；2、江苏省地质工程勘察院的南京市
2、城东污水处理厂三期建设工程三标（金盛路段污水管道）岩土工程勘察报告；3、本工程的图纸会审内容、变更及现场实际情况； 4、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号）；5、国家现行的工程建设政策、法规和工程施工与验收规范、技术标准，主要包括：水工建筑物地下开挖工程施工技术规范 DL/T 5099-1999水工建筑物岩基础开挖工程施工技术规范DL/T 5389-2007第二节 编制原则1、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、实用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2、始至终对现场实施全员、全过程、全范围
3、严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。3、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备经行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务。4、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。第二章 工程概况第一节 工程概况与特点佳营东路（C0+310C0+558）污水主干管工程位于南京市秦淮区佳营东路东侧，与金盛路在建污水管道衔接，向北顶至绕城公路，下游接入IV标段绕城公路在建污水主管道。该段污水管道采用钢筋砼D1800级管。本工程土质自上而下分别为素填土、粘土、弱风化粉砂岩、中风化粉砂岩。表层土采用机械直接开挖，下层土采用机械、人工相结合的开挖方式，边支护边开挖。第二节 环境与地质情况1、工程地质
4、情况勘探查明，-1为杂填土为粘土-1为弱风化粉砂岩-2为中风化粉砂岩。第三节 人材机配备根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中用到的管道施工机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常1.主要机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率kW进场日期1清水泵（工作井内备用）215开工第30日2发电机组30KW2开工第1日3挖掘机（带炮头）CAT32011m3开工第1日5自卸车8T8开工第1日6龙门架16T1开工第30日7吊机1
5、6T1开工第1日2.主要测量仪器备表序号测量仪器型 号数量进场日期1水准仪苏州一光2台开工第1日2全站仪拓普康1台开工第1日3.人员配备序号工 种计划人数备注1项目部管理人员3根据工程量大小及施工进度具体安排进场2技术人员13机械、汽车驾驶员34后勤人员35砼工46木工、技术工人57普工58钢筋工5第四节 土方开挖1. 土方开挖及支撑安装施工工艺方法及技术要点第一层土方45米采用一台普通CAT320挖掘机直接进行开挖，其余几层土方采用机械与人工破碎相配合。2.开挖前准备基坑开挖前帽梁及井壁已达到设计要求，各种配套人员设备准备到位。3.基坑开挖基坑开挖采用分层开挖。挖土时，逐层挖至设计标高，随后
6、及时进行支撑作业。第一层土方采用一台履带式挖掘机。采用对角开挖方式。开挖时注意不要碰到已完成的灌注桩，逐渐挖至设计标高，及时做好支撑。当挖到第一层设计标高后，平整地基，绑扎钢筋，立模板，浇筑上一层井身。当上层井身达到一定强度后，开始下一层挖掘.第二层采用悬吊式抓斗挖掘，开挖过程中如遇到较大岩石才用人工风镐破碎岩石，逐渐挖至设计标高，及时做好支撑。当挖至设计底标高后，架立钢筋立制模板，浇筑下一层井身。当下层井身达到一定强度后开挖井底板板，采用人工挖掘，挖掘时做好支撑和防护工作。达到设计标高后铺设垫层架钢筋浇筑混凝土。3.基坑降水施工技术措施(1)，明确解决排水问题，对施工场地周围排水设施进行检查
7、和疏通。降水井正常工作后，经常检查排水设施确保通畅。 (3)降雨后立即进行抽水，力争在基坑开挖前，将基坑内地下水降到基坑底开挖面以下0.5M深。水位降到设计深度后，即暂停抽水，观测井内的恢复。施工准备桩基施工基坑降水基坑监测帽梁施工土方开挖井底施工其它围护结构施工4.土方开挖流程图第三章 项目管理班子配备及职责第一节、机构设置项目经理部已配备齐全，为确保施工安全，施工前配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍；项目经理部对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部下设工程管理部、质检试验
8、部、安全设备部、后勤保障部、综合办公室五个职能管理部门，负责总管工程施工。第二节、各机构主要人员分工及职责1、项目经理主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2、项目副经理主抓安全、质量、文明施工、环境保护、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。3、项目技术负责人(即项目总工)主抓技术工作和质量、进度控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技检科、试验室。4、技术组、组织设计文件会审，全面掌握
9、施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施施工组织设计。、负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理工作。、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。、掌握项目生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作，全面展开各项质量活动。、工程计量、与报表统计工作。5、施工组、施工现场的施工。、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。6、安全组、负责管理本项目的安全和现场文明工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标”工
10、作，确保安全、文明管理目标的实现、做好日常施工安全检查和现场文明检查，做好安全、文明管理资料收集，做到记载详细，资料齐全，归档及时。、对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，确认安全状态，消除事故隐患。、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行，负责召开现场安全、文明工作会议。6、机械组、工程所需机械的调度与修理。、配合施工组进行施工。8、后勤组、进行财务管理工作（工资发放、成本核算等）。、搞好仓库管理和后勤工作。9、材料组、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。、编制材料、设备计划
11、，经主管批准后负责实施。、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。、和甲方联系甲供材的供应工作。10、办公室、项目部日常事务管理、工地宣传与报导。项目经理部组织机构框架图项目负责人：邓康林技术负责人：曹家兰综合办公室后勤保障部安全设备部质检试验部工程管理部：顶管施工部结构施工部桩基施工组办公室试验组后勤组安全质量组材料设备组施工组技术组测量档 案管理计划经营前期围挡施工队工作井、接收井施工队检查井施工队顶管施工队机械施工管理材料供应机械调度修理安全科质检科外事协调财务管理仓库保管生活服务材料检验工序检验宣传报导新闻摄影资料收集第三节、应急救援
12、物资1.物资使用原则参与本工程施工的人员、材料、设备、车辆等资源优先用于应急救援，并无条件服从事故应急领导小组的调动，一旦有险情，在场所有人员均有义务组织、参与救援。2.救援物资、施工现场应常备应急药品，如：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气瓶等。、配备应急照明，如可充电工作灯、电筒等。、配置安全带、安全绳等。、备足有效的消防灭火器材，以防机电事故诱发火灾。、劳动力配备：全部参建职工、民工，共约200人。、抢险设备见下表：抢险设备配置表序号设备名称规格型号单 位数 量备 注1喷浆机台22发电机120KW台23潜水泵、软管7.5KW台104潜水泵、软管2.2KW台105反铲挖掘机DH220台6土方开挖兼用6自卸汽车10T台20土方开挖兼用75M绝缘杆根27空压机9m3台28救护车辆19担架个87、抢险物资见下表：抢险物资配置表序号材料名称单 位数 量备 注142.5水泥t202快干水泥t103中砂m3304瓜米石m3305速凝剂kg5006编织袋个50007方木m3208竹笆张10009棉纱、棉絮kg10010水玻璃t10
