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1、中石油竞聘报告范文 尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 首先感谢公司给我这次参与竞争的平台感谢领导给了我一次自我展现的机会今天我有幸参加加油站经理竞聘心里非常的激动在此我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助我将以自己的实际行动来回报中国石油我竞聘的岗位是加油站经理 一、个人基本情况： 我叫*岁汉族人19年6月毕业于* 二、竞聘的优势： 我到中国石油后领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会也使我积累了一定的工作经验我的优势有三点：有知识积累有自信有客户网络 （一）有知识积累我的专业就是流通领域相关专业我热爱这样的工作来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼增强了自己在安全、计量、核算、经营
2、管理等方面的知识和能力有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内、对外关系的能力; （二）有自信心通过在中石油工作培养了自己吃苦耐劳坚忍不拔自信奋进的性格天下没有的午餐任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新敢于拼搏不畏艰险自强不息才能取得事业的成功; （三）有客户网络我来中油前有多年的工作经历我将利用已有的客户网络和本人在*的社会关系努力扩大固定客户数量采取走出去、请进来的办法通过客户走访等形式听取客户声音改进加油站的工作提高加油站的销量 三、如何开展加油站管理和营销工作 （一）加油站管理 1、加强加油站安全管理工作 安全是加油站生存发展的根本保证高标准、严要求以加油站管理规范为
3、依据加大力度做好安全工作做好日检、月检、半年检和年检让每个人都把安全摆在日常生活中的首位牢记“隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山”坚决杜绝“三违”行为的发生建立安全领导小组责任层层落实到人确保加油站安全工作万无一失 2、数质量管理 加油站的数质量管理涉及到进、销、运、存四个环节具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上我将把握好两个环节一是接卸环节严格按照卸油操作规程采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式降低接卸环节的油品损耗二是储存保管环节防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉三是坚持计量台帐管理日复核制度强化计量管理落实合理库存达到车车入库心中有数升进升出帐目清楚 3
4、、内控管理 公司已经实施的QHSE体系和内控体系将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”将不断推进经营管理水平的提升 加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题内控体系的实施需要权限清晰、职责明确对出现的矛盾和问题必须及时解决不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况掌握情况、发现问题做到心中有数 内控体系涉及公司业务活动的方方面面成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键因此加油站在全面执行内控手册的同时还要
5、抓住关键、抓住重点、抓住难点成品油购销存环节要做到及时核对、盘点准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履行监督总之要避免例外事项杜绝重大缺陷和实质性 漏洞 4、基础管理 加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作我将从两个方面去做一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则做好对客户油品销售工作的规范化服务对员工通过内部、外部监督使员工岗位明确、量化考核、公平合理加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度坚持“五公开”制度公开站内费用开支、工资、奖金
6、发放额度 5、站容站貌管理 加油站是中国石油对外销售窗口油站环境好坏员工服务水平的高低将会直接影响到销量上我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国石油”品牌形象 6、财务管理 强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活动有针对性地采取节约费用开支的相关措施做好各项资金的安全管理工作落实公司的各项财务制度和相关文件精神建立健全加油站财务管理制度为公司创造最大效益 （二）营销工作 1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础 这主要体现人的素质和服务理念上从人的素质上来说要培养员工的忠诚度 首先我要以身作则给员工树榜样关心员工的日常生活了解员工的精神
7、需求营造一个良好的生活、工作环境要经常表杨先进注意观察员工细微变化做好员工的思想工作、培训工作淡薄个人名利和员工很好的沟通使员工能一心一意的扑在工作上 从理念上来讲要树立顾客是“上帝”顾客永远是对的理念而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去彻底提升服务意识 有了我们诚恳的态度优质的服务恰当的问候坚持“同样是服务中国石油力争做得最优同样是业务中国石油力争做得最专”的思想定能打动顾客留住顾客我们要做到以良好的服务来吸引新顾客留住回头客改变他人的顾客竭尽所能想顾客之所想想方设法去满足顾客的个性化需求 从环境方面我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌加油站是成品油对外销售的窗口也是我们终端销售
8、的主要环节我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务贵宾的礼遇 8、确定目标市场实行差异化市场营销定位 了解所在区域的目标市场和竞争对手情况是加油站营销工作成败的关键知己知彼百战不殆加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新服务在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作将能取得实效 四、上岗后的工作思路 如我能成为加油站的经理我会根据该站的地理位置客户群体和竞争对手情况对加油站的工作重点做好相应的调整和部署用心、劳心、务实工作使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向发展 首先认真分析该加油站在营销中心所处的地位明确我
9、们肩负的使命坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信心通过站长带头团结全体员工战胜一切困难确保公司下达的各项目标任务顺利完成其次加强员工形象管理以规范为准绳强化培养教育使全体员工形成一种凝聚力以中石油为中心以顾客为核心用真诚服务争取客户用品牌魅力赢得客户第三加强客户管理建立健全客户档案走出去联系客户利用“计量准确质量达标”的良好声誉客户就是上帝的服务标准发动一切力量来争取客户从而达到做大市场提高销量的目的 我相信无论从业务流程还是心理素质上我都能够成为一名合格的加油站经理我将倍加珍惜领导给我的工作机会一如既往地支持领导工作听从指挥服从安排踏踏实实地做好本职工作我有十足的信心 做好加油
10、站的各项工作当然我清楚自己的缺点与不足对此我会保持清醒的头脑扬长避短以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去不负众望为中国石油贡献自己的一份力量 谢谢各位领导、评委谢谢大家 中石油竞聘报告范文篇2 各位领导、各位同事：大家好 我叫是晋中分公司港盛油库的一名我演讲的题目是 当今是科技创新的时代是能源竞争的时代温多次就能源问题指示到：能源安全关系到国家的长治久安；能源保障关系到国家能否可持续发展是的能源保障是国家发展的源动力是社会主义事业前进的必备物质基础我们中石油每一们领导、员工无不以此重任而倍感使命之神圣责任之重大也因而在工作中无不积极上进、发奋图强 今年初晋中分公司适时开展了以“强基础、促销
11、售、开好局”为主题的系列活动我们港盛油库在今年更是迎来了科学大发展的春天随着（主任）掘起的第一铲土港盛油库改扩建项目工程正式拉开了大幕新扩建的油库占地总面积建筑面积总投资通过扩建我们的基础设施专业设备将会更上一个标准为我们扩大销售规模提升服务质量创造了有利条件预计新建成的油库年销售量将达到销售额将突破同时还将新建一座高标准新型的综合化验中心中心建成后将成为晋中市最大、仪器设备最先进的一流化验中心精确科学的化验保证了高质的油品也就保证了稳定的客源 要促销售、争销量那就一定还离不开我们每一位员工的辛勤工作与无私奉献小周是我们油库的一名普通的加油员她每天早早来上班不但清理责任区的卫生还要主动尤其因为
12、今年公司扩建我们的办公室迁到了离供油区500多米远的地方这样小周每次加油、开票、开票、加油就要多跑好几公里的路程特别是施工期间一路尘土一天下来小周真是又脏又累然而小周不但不喊辛苦反而一如往常主动为客户提供加水服务这一切李主任看在眼里记在心里李主任问她为什么这样做小周不假思索地回道：“热情赢得头回客真诚才能争得客回头公司就是我的家我要把工作做到最好、最细致”也正是源于这样的奉献精神我们油库今年第一季度的销售量同比增长了10%还多完成销售额近可以肯定的说我们油库就是开了一个好“局” 回顾过去我们创造了非凡的业绩；展望未来我们对前景充满希望！让我们现在抓住机遇勇敢面对挑战开拓进取团结奋斗扎实工作努力为实现“”工程贡献新的力量！因为我们坚信辉煌在中油因为我们乐于奉献在中油中油之花一定会更加灿烂耀眼 我的演讲完了谢谢大家！
