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1、论全面预算管理在现代企业管理中的作用摘要本文就预算管理在企业实施划，必然要从对经营结果的重视扩展到对的必要性、预算管理的内容及其在现代企经营过程和经营质量的关注，并努力改善叫化代公口昆明理工大学管理与经济学院业中的作用和实施过程中反注意的问题进企业的物资流和资金流，以期达到提高企 A 行了阐述和探讨勺业的经营质量。1. 二)是信息经济社会对财务管理的全面预算管理作为面向未来的企业管客观要求令'甸颈算管馆在理的一个方面，它是旨在把各项管理决策现代社会是信息经济社会，信息瞬息所确定的目标和任务用数量和表格的形式万变，市场风云变换，能否把握信息、抓住加以汇总和协调以便实施有效控制的种机遇是
2、企业成功与否的关键。作为企业重控制方式，它在现代企业管理中起着非常要组成部分的财务管理，要想发挥其作 重要的作用。用，实现企业目标，就必须根据企业特点管程中伪和市场信息，超前提出财务预算，有计划-、预算管理实施的必然性有步骤地实施财务预算，使财务管理从目前被动应付和机械算账变为超前控制和科推行全面预算管理是发达国家在企业学理财。财务管理方面多年积累的成功经验之, (三)是管理科学化的有效工具实行全面预算管理，对建立现代企业制度，建立现代企业制度要求企业实现科学馆提高管理控制水平，增强企业未来盈利能化管理，如果我们能够认真、合理地进行全力和竞争力有着十分重要的意义。面预算管理，其结果必然可以提高
3、企业科(-)是产权结构变化的要求学管理的水平。全面预算是建主在对市场随着经济体制改革的不断深入，企业预测的基础上，并随着市场变化不断的进的产权结构逐渐多元化，出现了许多分散行反馈、适应和调整。企业只有根据科学的的投资者群体，这些投资者不仅关注企业方法对市场进行预测，判断市场的变化趋当前的经营成果，更关注企业未来的发展势，及时调整经营战略，才能在市场竞争中用前景，因为投资者手中企业股票的价值不立于不败之地。仅取决于企业当前实现的利润多少，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。二、全面预算管理的主要内容活动及其成果的预算，既包括有关生产经这些都要求企业管理者对企业控制和规全面预算是对企业计划期间
4、全部经济营活动方面的预算，又包括有关财务状况导i<来来时掌握各预算单位的预算执行情况，对理方法，在实施中应注意以下四个问题:算的标准时，要依据本单位的组织形式预算的执行进行动态追踪，确定追踪的(-)建主健全原始记录管理制度。和管理特点，并根据内外部环境的发展重点对象和普通对象，把那些对预算执预算的编制与执行过程当中，必须严格变化，通过既定的程序，对企业的生产经行情况有重大影响的因素和预算执行环各项经济业务发生的原始记录制度，因营活动进行细致的分析，对各种耗费进境变化不确定的因素确定为重点对象，为各项业务发生的各项支出进行统计、行准确的度量，做到制定的标准要有科进行全方位、全天候的追踪，对
5、其他非重汇总、制作凭证、登记账茸的最根本的依学的合理性，既不是高不可攀，又不是唾点因素进行定期或不定期的追踪。每月据，就是各项业务发生时的原始记录，这手可得，同时也要把生产经营活动中一通过对比各预算单位的主要预算数据，个环节出现她漏，就会导致其他资料的般难以避免的损耗和低效率等情况也计分析预算执行情况，寻找预算执行工作-系列的错误，因此，这是预算管理的一算在内，进行及时调整和完善。中的偏离或遗漏问题，并进一步提出改个关键环节。(囚)加快全面预算管理的信息进措施。(二)切实把握好预算的适度。全面化、智能化建设。全面预算管理的最大(二)适时调整预算。一般来说，凡预算管理要求企业编制预算时，要做到优
6、势，就是其超前性、预见性、全面性是企业正式下达执行的预算，如果没有全面、完整、细致，各个相关的预算指标和及时性O而要真正体现全面预算管充分的客观理由，一般不予调整。19如果之间做到勾稽关系明确，各指标关联性理的这些特性，依靠传统的测算和控预算执行单位在执行中遇到诸如市场环稳定、没有中间遗漏、相互衔接恰当O但制方法，远远达不到预算管理的目的，境、政策法规环境等不可预估的重大变在这里要把握好预算的适度性。虽然全因此，当前的一个重要的、迫切需要解化，从而致使预算的编制基础和假设受面预算作为管理控制的手段，应对企业决的问题就是建立健全企事业内部财到了根本动摇，才可以调整预算。在此情未来的每一个细节做出细致的规定，但务信息网络化，实现财务管理信息化，况下，财务部门应当及时将情况向企业如果由于预算对一些不很重要的细节，同时在实现信息化的同时，加快智能预算管理委员会直接汇报，并提出解决进行了过于繁琐的规定，就会相应的导化建设的步伐，将人们从大量的重复办法报预算委员会审批。致各职能部门缺乏应有的自由，这在性劳动中解放出来，将更多的时间和六、全面预算管理实施过程中应注定程度上不可避免地会影响到企业运营精力用于更多、更重要的决策上，真正意的问踵的效率。实现全面预算管理，培育和提升企业全面预算管理是种现代的科学管三)标准制定科学合理。在制订预的核心竞争能力。.山?牒?
