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1、 x纳米新材料有限公司综合楼、车间、食堂工程施工组织设计 x建设有限公司 目 录1.1、主要施工方法1.2、拟投入的主要物资计划1.3、拟投入的主要施工机械计划1.4、劳动力安排计划1.5、确保工程质量的技术组织措施1.6、确保安全生产的技术组织措施1.7、确保工期的技术组织措施1.8、确保文明施工的技术组织措施1.9、施工总进度表或施工网络图1.10、施工总平面布置图1.11、施工组织设计的针对性、完整性1.1、主要施工方法第一节：编制说明1.我公司进行x建设有限公司工程施工组织设计的编制时仔细阅读了所拥有的全部招标文件，对建设方所关注的问题有充分的了解并在设计中对主要的问题给予了足够的考虑
2、。诸如：工期计划、工地布置图、工程质量管理、施工安全措施、临时设施的布置、监测方法、施工方案，编制人在本设计中均作了有针对性和详细的阐述。我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。2.本工程施工组织设计中施工方案部分是由若干的子方案组成。各子方案的作用是：指导工程关键部位的施工。指导对建筑物的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；如：一些特殊部位防水施工措施。指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。如：现场测量方案、脚手架施工方案。3.本工程施工组织设计力图以最简洁的表述使发包方在短时间内对我公司承包工程的能力有全方位的了解，并
3、最终树立起对我公司的信心。4.本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理并加以深化完善后用于指导工程的施工。第二节：施工总体说明1、工程简介：序项 目内 容1工程名称、x建设有限公司工程2建设单位x纳米新材料有限公司3工程地点麻城市经济开发区西陵二路以东4质量目标国家施工验收规范合格标准5安全目标安全文明施工现场达标工地第三节：工程特点1）本工程进入施工场地以后有多个施工队伍在现场施工，因此，现场的管理和协调就尤为重要。针对这一问题，我公司将加强总平面的管理，利用我公司多年以来的同
4、类工程管理经验，在我公司施工现场管理标准，制定详细的平面管理规定，详细见施工总平面管理。2）我公司合理安排施工先后顺序，进行穿插高效有序施工，及时完成该工程施工。为此，要重点做好以下工作：以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备；在实施项目法施工，实行常规建筑施工管理的基础上，采取一系列有针对性的施工组织保证措施。各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织。采取立体分层、平面流水作业。以土建施工为主导，装饰工程、给排水、电气等适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢
5、牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。3)材料一次投入量大。本工程结构施工面大，其模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。合理安排流水段，控制流水步距，在保证工期、进度、质量的前提下最大限度地降低投入量，本次施工梁、板模板采用快拆体系。第四节：管理架构及管理方式1、工程施工管理目标工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。1.1质量目标工程质量达到国家施工验收规范合格标准。1.2进度目标工期确保在要求内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完工；既保证整体完工日期又保
6、证单个关键任务按期准时完成。1.3安全目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在2以内。1.4文明施工按建设部建设工程施工现场管理规定布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按麻城市建设工程现场文明施工管理办法要求规范管理，争取达到麻城市安全文明施工样板工地要求。2、工程施工管理原则在工程施工管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。2.1“公正”原则我公司在施工管理中，无论在选择材料、选择各施工队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以建设方的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.2“科学”原则对于任何一项
7、工程，施工管理中都需坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。2.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我公司应将所有专业施工队伍纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于公司的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。2.4“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求
8、各施工队伍互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。所以，在施工管理中，公正是前提，科学是基础，协调是灵魂，统一是目标。简单地说，总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与统一。3、工程承包管理方式在本工程的施工管理中，建立一整套科学的、合理的管理模式，该管理模式主要包括以
9、下几个方面的内容：3.1目标管理我公司在进行施工管理过程中，对各施工队伍提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各施工队伍进行管理和考评。3.2跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在各专业施工队施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知各施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设方造成损失。4、工程施工管理架构及人员架构4.1施工管理架构项目经理部领导层设质量经理、安全经理、行政
10、经理、工程经理、总工程师。管理部门设现场安全部、总务部、财务会计部、物资采购部、技术部、工程测量部、施工部、质量部。4.2领导层的岗位职责及责任划分工程经理： 对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。计划部，工程部门、机电部及安全部。全面协调项目各专业、各单位工程的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；总工程师： 为项目的技术质量总负责人，领导机电协调部、装饰协调部、深化设计部和绘图室。全面落实本项目需深化设计的部分，提交设计方案、计算资料、详细施工图纸、大样图纸、制配图纸等供发包方建筑师审批；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。安全经理： 为
11、项目的安全负责人，领导现场安全部，对施工现场的人身及财产的安全负责。质量经理： 为项目的质量负责人，领导质量部，对施工现场进行全过程质量控制，对公司的质量计划负责。行政经理： 负责项目的财务、资金以及后勤管理负责人；领导财务会计部和总务部。第五节：选用技术标准及规范1. GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量及验收规范2. DB42/2422003建筑地基基础技术规范3. GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范4. JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法5. GB50203-2011砌体工程施工及验收规范6. GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收
12、规范7. GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范8. GB50207-2012屋面工程质量验收规范9. GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10. GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范11. GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范12. GB50300-2013建筑施工质量验收统一标准13. JGJ59-2011建筑施工安全检查标准14. JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范15. GB50194-2014建筑工程施工现场用电安全规范16. GB50328-2001建筑工程文件归档整理规范第六节：施工准备一、施工现场准
13、备若我单位中标，在合同签订后，立即组织施工队伍进场，按照现场实际情况及业主能提供的条件，及时做好施工用水、用电、动工等准备工作。与业主配合、办理坐标控制点、高程控制点的引测，复核及移交，并建立可靠的测量控制网点。按施工总平面布置图搭设临时设施，架设所需的电线，接通生产、生活用水（并设消防龙头）。就现场实际情况，满足业主要求及时布置好办工仓库、施工道路、机具设备。设置现场施工标牌，安排施工机具就位，机械设备进场后，及时安装调整，保证运转正常。按照要求，建立必要的安全隔离带和设施。二、技术准备1、调查工作1.1周边环境的调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气及高温天气
14、的施工措施。访问所辖工地的城管、环保等部门，了解附近交通情况以及噪音限制等对施工的影响，以便制定相应的施工措施。1.2物质调查。施工所需物质资源品种多、数量大，对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。如三大材料的供应等。1.3技术调查。了解水源、电源等供应情况，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点；附近电站供电能力、线路等作调查，以便进行详细、合理的用水用电布置。2、做好图纸会审工作接到图纸及有关资料后，积极组织内业管理人员及其他有关专业人员认真熟悉图纸，图纸会审前及时提供完整的问题清单给设计单位，以便会审时回复。施工过程中，及时提交图纸疑
15、问和需深化或补充的施工图纸及资料清单。3、认真编制施工组织设计由项目部技术负责人牵头组织成立施工组织设计编制小组，负责编制本工程的施工组织设计和详细的施工作业方案，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由项目部的预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第七节：施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的权威性文件，是指导施工的规范性条款。在实施中根据工程现场具体情况及工程特点等综合因素，进行科学合理性的安排。同时，在工程施工过程中，按项目法全面组织施工，按IS09002质量体系进行质量管理。一、指导思想与实施目标1）指导思想我公司的指导思想是：以质量为中心，以进度为目标，全面贯彻执行GB/TI9002-IS9002
