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1、医院人事聘用人员管理制度 第一条适用范围：本制度所称聘用人员指按照国家有关规定从医学校、人才市场及其它途径聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作 第二条在分管院长的统一领导下人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作 第三条除遵照国家的有关法律规定外本院聘用人员的管理均依本制度规定办理 第四条用人科室将下一年度的人员需求计划报部门主管审核后上报院领导审批由人事科负责办理招聘事宜 第五条求职人员的应聘应按以下程序进行： （一）报名：面向社会公开招聘凡符合聘用人员基本条件者持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业资格证书）原件报名
2、应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划 （二）面试考核：由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试政治思想、业务理论和基本技能考核学科带头人由医院组织专家组进行面试主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景 （三）对拟聘用的人员由相关部门（医务科、护理部等）安排原则上试用一月试用期间发给本人生活费 （四）在试用期满后根据自身情况实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分” （五）试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核公正地评分并写出考核评语报分管院长作出同意聘用或不拟聘用的意见提交院办公会
3、审定 （六）体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检放射人员应经市疾控中心岗前体检合格 第六条报到当日人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度并由人事科与其签订劳动合同书一式四份一份交由人事科存档一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留同时签订首次签订聘用合同告知书 第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后通知财务科执行 第八条提前结束试用期： （一）在试用期间对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议由院领导批准 （二）在试用期内对明显不适合某岗位或不适合聘用的职员试用部门可以提前向部门主管或分管领导
4、批准后提前辞退试用职员 第九条考核结果的评定 （一）考核办法采用项目评分法进行考核内容分为优秀、良好、一般、差四个标准每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间 （二）考核结果的评定标准：1、考核结果60分以上的按期聘用；2、考核结果低于60分的试用不合格不拟聘用 第十条人员聘用聘用期满本人写出书面申请、科室做出聘用期满考核和续聘意见由主管部门和分管院领导审定人事科办理续聘手续职员如不续聘须在聘用期满前30天书面申请由用人科室、主管部门、分管院领导同意人事科办理解聘手续 第十一条 （一）为提高员工的自身素质和工作技能医院举办岗前、医德医风、法规和业务等各种培训
5、及演练； （二）科室对聘用人员指定上级医（药、护、技、工程）师负责带教科主任定期检查带教情况并定期进行理论和技能考核； （三）聘用人中经科室考核对达到工作要求并胜任本职者报请部门主管审批后可参加科室值班（医师可给予处方权）； （四）科室根据实际情况制度聘用期内的培训计划；主管部门可根据工作需要安排到相关专业科室轮转； （五）鼓励与支持聘用人员学习业务理论和技术参加院内继续医学教育并按规定修满任期内最低学分 第十二条赔偿条款：聘用人员外出进修、培训、脱产学习后服务期限不得低于5年服务期限未满5年申请离开的退回进修、培训和脱产学习期间医院支付的费用（包括财政拨款外的工资、岗位津贴、年终奖、单项奖、住宿费、差旅费）及各种保险的医院承担部分并赔偿因离开影响医院人才计划给医院造成的经济损失对于进修期间的培训费按培训结束后每服务一年递减20%收取 第十三条聘用人员管理 一、聘用人员实行岗位管理： （一）自觉服从医院和所在科室的管理遵章守制按照规定的工作程序进行工作； （二）保质保量的完成本职工作任务注重业务学习不断更新知识提高业务素质； （三）积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动； 医院人事聘用人员管理制度全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
