《大公司招聘管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大公司招聘管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大公司招聘管理制度 第一条总则 1.为适应国际化竞争广纳贤才本公司特制定此招聘面试管理规定 2.有关应聘员工面试事项均依本规定处理 第二条面试考官的确定 1.本公司人力资源部门工作人员为面试考官面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的印象能够很好地与应聘者交流意见使应聘者充分地展示自己的特长 2.面试考官自身必须培养积极客观的个性理智地去判断一些事务绝不能因某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价 3.不论应聘者的出身、背景之高低面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能和品质 4.面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解
2、从容应对应聘者随时可能提出的问题 5.面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能 第三条从面试中获得资料 1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作尤其注意应聘者换工作的理由假如应聘者刚从学校毕业则要了解应聘者在学校参加了些社团稳定性与出勤率如何另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性 2.研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有些特殊工作经验与特别的成就 3.应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避还是能够迎难而上当机立断 4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强如应聘者刚从学校毕业则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母 5.
3、应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中就可判断出应聘者对事业的忠诚度 6.应聘者与同事相处的能力：应聘者是否存在一直抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形 7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时特别要注意应聘者的领导能力 第四条面试的种类根据本公司状况面试可分为下列两种： 1.初试： 初试通常在人力资源部门实施初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件不符合的应聘人员通常初试的时间约1530分钟 2.评定式面试： 经过初试如果发现有多人适合这项工作这时就要由部门主管或高级主管作最后一次评定式面试这种面试通常为自由发挥式的面谈没有一定的题
4、目由一个问题一直延伸到另一个问题让应聘者有充分发挥的机会这类面试通常时间约3060分钟 第五条面试的地点及记录 1.面试的地点最好在单独的房间房间里只有面试人与应聘者最好不要装电话以免面试对受到电话的干扰 2.面试的时候必须准备好面试表格通常初试表格是采用打对号方式的在评定式面试中最好用开放式的表格把该应聘者谈话的内容当时记录下来 第六条面试的技巧 1.提问的技巧面试考官必须擅于发问问题必须恰当合理 2.听的艺术面试考官要想办法从应聘者的谈话里找出所需要的资料因此面试考官一定要学会听的艺术 3.学会沉默当面试考官问完一个问题时应学会沉默看应聘者的反应最好不要在应聘者没有开口作答时或者感觉到不了
5、解你的问题时即刻又一遍解释你的问题这时你若保持沉默你就可以观察到他对这个问题的反应能力因为应聘者通常会补充几句而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句 第七条面试的内容 1.个人的特性 应聘者的特性包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着应聘者是否积极主动、是否为人随和、以及个性内向或外向这些要依靠面试人员对应聘者的观察 2.家庭背景 家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、父母对他的期望以及家庭的重大事件等 3.学校教育 应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动与老师的关系在校获得的奖励参加的运动等 4.工作经验 除了应聘者的工作经验外更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁状况和变化情形以及变换工作的原因从应聘者的工作经验里我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等 5.个人的抱负 包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等 6.与人相处的特性 从应聘者的社交来了解其与人相处的情形包括了解应聘者的兴趣爱好喜欢的运动参加的社团以及所结交的朋友 大公司招聘管理制度篇2 第一条总则 1.为适应国际化竞争广纳贤才本公司特制定此招聘面试管理规定 大公司招聘管理制度全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
