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1、企业中的经营管理 经营是企业以市场为主要对象通过商品生产和商品交换为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动那么企业的经营管理该如何去做呢? 一、了解企业的经营管理理念的形成因素 它包括多方面的内容正确的经营管理理念来源于对企业实际情况和外部环境客观的正确认识以及对社会经济发展和技术进步的正确把握是在一定的社会经济环境中成功企业经验上升到哲理高度的总结反映的是企业领导人对待企业外部环境、内部条件以及经营目标的综合态度 经营管理理念的正确与否将直接影响到企业的生存和发展纵观许多成功企业从小到大经久不衰其中的重要原因之一是企业领导人有正确的经营管理理念这里所谓的正
2、确就是能顺应历史发展的潮流日本的日立公司成立至今已有70多年历史一直在世界电机、电子业保持领先的地位这和日立公司的创始人小平浪平的经营理念“生不满百年常怀千年忧”对任何事物都持长远观点不无关系1942年正当马达、发电机、高压送电设备最畅销的时候日立公司已在从事半导体、电脑及原子能的研究了我国企业经过这几年社会主义市场经济的实践已逐步改变了以前传统体制下的单纯生产型的经营管理理念新的全方位的经营管理理念正在得到逐步的确立这就是：在国家宏观经济政策的指导下在各项经济法规和社会道德范围内以市场为导向以经济效益为核心面向用户为社会提供价廉物美的产品和服务为企业取得良好的经济效益为企业员工谋得更多的实惠
3、为社会作出最大的贡献 二、人力资源规划以及员工开发 首先由企业管理高层确定企业目标在人力资源规划阶段先根据企业目标对所需设置的工作岗位进行分析在此基础上制定人力资源规划将企业的目标转化成为人力资源需求包括所需员工的种类和数量然后制定出人力资源方案推荐给企业管理高层审核它由工作分析和人力资源规划两种职能完成在为企业配备所需员工之前必须对完成企业目标所需的工作职位进行分析、说明工作分析是对工作性质进行说明并确定进行该项工作所需人力资源要求如技能、能力、知识和经验等工作分析的结果是工作描述它要求清楚地说明工作职责和工作内容工作描述对雇方、经理、人力资源管理人员来说是极其重要的依据因为工作内容对制定有
4、关招聘、筛选、录用、培训、绩效评估、职业生涯计划、报酬、职业安全与卫生和劳动关系等人力资源管理方案都有重大影响人力资源规划决定企业目标所需人力资源种类和数量在制定人力资源规划时重在研究因为做规划时需要收集和分析人力资源信息预测可以获得人力资源供给以及未来对人力资源的需要一旦企业所需的员工被确定下来就需要人力资源管理人员制定获取人力资源的策略两个最基本的策略是调配和员工开发调配策略包括从企业内部和外部招聘和筛选具备所需技能和能力的侯选人开发是指通过强化培训和开发计划对现有员工和新员工提供所需的技能知识 三、树立健康企业文化与经营理念 企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心也是成功的企业必
5、然要追求的卓越内容企业文化体现了企业的核心价值观念它规定了人们的基本思维模式和行为模式赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格优秀的企业文化、科学的经营管理思想和理念是指导企业发展的思想源泉是企业战略目标实现的思想保证现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心好的文化使企业充满活力在竞争中处处主动占尽先机;而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散缺少应有的斗志和集体力量企业长期生存的能力难以维系 成功的企业文化究竟应该怎样建设向来是仁者见仁智者见智海尔集团无论是在生产车间、职工食堂还是在海尔大学、海尔培训中心无论是在普通员工还是在各级管理人员身上都深切地
6、感受到了海尔企业文化的强大感染力“真诚到永远”这是海尔的服务宗旨也是他们的一句著名广告词在海尔园下榻到海尔总部参观到处都看到这句话同时也时时处处感受到海尔人的真诚服务它反映了海尔企业对员工及其客户的一份诚意使员工和客户感觉到情真意切有利于提高对企业的忠诚度还有“敬业报国追求卓越”的海尔企业精神“日事日毕日清日高”的海尔管理理念“不要伯乐相马而要赛马机制”的人才观念等等都是海尔企业经过近20年的发展探索对自己正反经验进行总结提炼后形成的企业文化精髓这些企业文化的表述富含哲理又有人情味不仅贴在墙上写在文件里订在小册子中更重要的是深入到员工的心里贯穿到日常行为举止中 四、企业技术的创新思想 如果说一个企业没有创新可以生存但不能发展没有创新、没有技术领先就难以生存更谈不上发展团队组织是实现团队目标和计划的重要保证技术创新的组织就是要把企业经营活动的各要素、各部门、各环节从空间与时间的联系上从劳动分工与协作上从上下左右的相互关系上以及同企业外部其他单位的技术经济联系上都合理的组织起来形成有机的整体从而使企业的技术创新活动协调地、有序地进行因为企业整体的组织管理模式对其技术创新体系起作决定性的作用所以研究技术创新体系必须从企业组织管理模式入手
