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1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目:鞍山创新激光科技有限公司战略管理研究 2016 年 9 月摘 要 企业发展战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，企业要在激烈的市场竟争中适应环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须有明晰的企业发展战略。 2010年，在经济刺激计划和宽松货币政策的支撑下，世界经济复苏势头较为强劲。进入2011年以来，世界经济短期向好，但是面临多方面复杂因素。这为世界经济增长带来新的不确定性，加上各国经济刺激计划基本结束，世界经济、贸易和工业生产难以保持20
2、10年的反弹性增长，增速明显放缓。在全球经济日益一体化发展的今天，中国做为全球最大的新兴经济体，不可避免地将受到严重影响，人民币不断升值、大宗原材料价格快速上涨、技术工人短缺及汽车行业发展放缓，致使企业竞争加剧，利润空间下滑，企业面临着严竣的外部环境。在新经济形势下求生存，在激烈竞争下求发展，在发展战略角度下寻求企业更大的发展空间，成为急切的研究课题。 本文从公司战略管理的基本理论出发，应用公司战略管理的分析模型和方法，结合鞍山创新激光科技有限公司为案例，对鞍山创新激光科技有限公司在新经济形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司发展的发展战略及实施发展战略的措施，为公司的下一步发展指明了
3、明确的方向。 关键词：公司战略管理； 问题； 对策AbstractThePlansandstrategiesthatanenterprisemadeforseekingandmaintaininglong-termcompetitiveedgearetheenterprisedevelopmentstrategy.Abusinessenterprisemusthaveacleardevelopmentstrategyifhewantstoadapttoenvironmentalchanges,toaccuratelyandeffectivelyseizetheopportunitywithit
4、andmakeconstantdevelopmentandprogressintheintensemarketcompetition.In2010,theworldeconomyrecoveredmorerobustlyinsupportoftheStimulusPackageandQuantitativeEasingPolicy.Since2011,theworldeconomycontinuedtoimproveinshortterm,butfacedcomplexfactorsinmanyways.Allthesebroughtfreshuncertaintytoworldeconomi
5、cgrowth.Inaddition,thestimuluspackageofcountrieshasbasicallycometoanend,theworldeconomy,tradeandindustrialproductionhavedifficultiestomaintainreboundgrowth2010levelandslowdownobviously.Facingtheeconomicglobalization,China,astheworldslargestEmergingEconomies,inevitablywillbeputunderbadinfluenceofthea
6、ppreciationofChineseYuan,therapidrisingofrawmaterialprice,theshortageofskilledworkers,theslowdownofmotorindustry,thestingingcompetitionamongenterprises,thedecreasingofprofitandthesevereexternalenvironment.IthasbecomeanurgentresearchsubjectforthecompanytosurviveintheEmergingEconomies,todevelopinfierc
7、ecompetition,toseekmoreroomfordevelopmentformtheviewofdevelopmentstrategy.IInthisthesis,startingfromthebasictheoryofStrategicManagement,applyingtheanalyticalmodeandmethodofitandcombiningthethecharacteristicsofcarradiatormanufacturing,weconductsastudyofthedevelopmentstrategyofAnshanCompanyundersituat
8、ionofEconomies,soastoidentifyasuitabledevelopmentstrategyandcorrespondingimplementationmeasures, todirectamoreclearwayforcompanysfurt herdevelopment.Keywords: Corporation Strategy Management; Question; Measure目录摘 要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的21.3研究的方法3第二章 有关公司战略管理的理论综述52.1战略管理理论的涵义52.2战略管理的层次
9、5第三章 鞍山创新激光科技有限公司的简介83.1鞍山创新激光科技有限公司的历史沿革83.2鞍山创新激光科技公司的发展现状9第四章 鞍山创新激光公司战略管理存在的问题104.1 公司战略管理模式单一104.2 缺少优秀的人力资源104.3企业战略与企业文化脱节11第五章 鞍山创新激光公司战略管理存在的问题的建议135.1 改变公司管理权责分配135.2大力吸收优秀人才135.3培育符合企业要求的企业文化14第六章 结束语16参考文献17致谢18第一章 引言1.1问题的提出进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传
10、统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。“后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论，尚处在形成和演化过程之中，很不完善。之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构，后现代企业发展战略理论所强调的，正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业
11、层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。现实的战略往往不是理性和计划的结果，而是不断试错的结果。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策，这些应试对策的逐步积累就形成了战略。尤其是当企业的知识与经验无法应对外部复杂环境时，不妨摸着石头过河，从试错中寻找解决方案。同时，既然外部世界如此复杂多变，高层管理
12、者的主要职责不是程式化地制定战略，而是管理组织学习。通过学习尤其是组织学习，企业才能应对不确定性，才能在一种渐进式的学习过程中创建出企业的战略。新世纪以来的学习型组织理论进一步认为，只为适应与生存而学习是不够的，必须创造性地学习，才能将企业打造成为一种有机的、高度柔性的和人性化的可持续发展组织。提高社会管理科学化水平是中国特色社会主义现实需求的集中反映。从国内形势看，当前我国既处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期。新中国成立以来特别是改革开放以来所取得的巨大成就，为社会管理奠定了比较坚实的物质基础，但我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，主要矛盾仍然是人民群众日益增长的物质文化需要
13、同落后的社会生产之间的矛盾，而且经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束之间的矛盾以及社会公共需求全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺之间的矛盾正在日益凸显，对社会的稳定与发展带来了巨大的压力。这就表明，只有全面提高社会管理科学化水平，才能把握难得的机遇，迎接严峻的挑战。1.2研究的目的战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。
14、任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用，如政府、法律、经济、技术、社会、文化等；还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体，如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。对内外环境的适应性，创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。 1.3研究的方法SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部
