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1、<p>县管领导干部年度履职尽责工作项目清单 姓名： xxx 单位及职务：xxx副院长项目类别项目名称目标任务及工作措施完成时限备注履职尽责1、始终以质量意识、服务意识为分管医疗业务工作的主线。目标任务： 医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，我院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。工作措施：坚决贯彻医院的联合考核方案，在院长的领导下，建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实
2、施了一系列保证医疗质量的措施和方法。1、增强质量管理意识，建立完善的组织及制度 。2、每周至少到一个临床科室进行业务查房，组织职能科室每周六开展联合考核，对照考核标准严格督导，并现场处罚，每周一进行通报，带领医院医疗质量持续改进。3、抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础。采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行年度考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。加强医院硬件建设，多渠道引进先进医疗设备。加大力度开展新业务、新技术  新业务、新技术。4、坚持“以病人为中心”，积极开展“服务承诺
3、”活动，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，实行价格公开制、一日清单制、群众举报制，增加了费用透明度，降低了医疗成本，减轻了病人负担，提高了病人满意率。2016年 6月2、急诊急救工作目标任务：确保快捷、准确、有效地抢救病人工作措施：1、医院加强了技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高了疑难重症的首诊确诊率，减少了病人复诊次数和不必要的费用。2、严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。对门诊病历、处方质量，按标准定期检查，奖优罚劣。3医院成立了急救领导小组及急救分队，制定了突发重大灾害事故应急处理预案，定期组织演
4、练，提高了应急救治能力，确保快捷、准确、有效地抢救病人，增强了病人的信任感和安全感。4、确保抢救仪器完好率、急救药品准备率100%。2016年 12月3、始终抓医疗安全放在第一位。目标任务：不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。工作措施：1、组织全院人员进一步学习医疗事故处理条例、执业医师法、处方管理办法等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。2、加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。定期召开全院医疗安全会议；组织相关法律法规知识考试；3、组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认
5、识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论，从而进一步提高全院医务人员的医疗安全意识。2016年 10月4、应急准备工作目标任务：1、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。工作措施：1、定时定期召开党组会议，成立应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署年度应急管理工作目标和主要工作任务。2、通过演练提高医务人员应急反应能力，根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训；3、强化应急设备和装备管理。4、切实加强值守和突发事件信息报告工作。5、完善电工室、氧气房、锅炉房等易燃易爆处的应急预案，定期进行检查；对食堂等重点部位，增
6、加摄像头及夜间值班，防止投毒事件的发生；对财务、药库、计算机、新生儿、ICU等具体部位进行全部位监控，防范突发意外情况的发生。2016年9月5、行政后勤做好主动服务目标任务：医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至关重要。工作措施：1、医院后勤管理的计划、组织与调控却必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的要求，不能自行其事；必须与医院其它分支系统有机化，相辅相成，以体现出整体的效益。2、后勤工作的性质决定了必须树立优质服务的理念。只有真正树立这一理念，才能保证不断提高服务质量，充分发挥后勤
7、工作的作用。3、医疗工作规律性的基础上，做好人力、物力和财力的安排，建立相适应的工作程序，包括项目论证与决策、实施与反馈，保障效果评价。4、针对不同的保障要求，做好计划保障，规定提前准备时间及工作量；5、要有一定的应急措施，以应突发的重大医疗抢救等活动之所需。6、为临床第一线服务，服务上门、送收物品上门，及时有效地保证各种供应，做好维修工作。2016年9月6、人事管理工作目标任务：将人事管理与医院经营相结合，做好人才的选拔与培养，建立专业的人事管理机构。工作措施：1、在人事管理中，要以医院的经营为出发点，以人事管理的优良提高医院的服务水平，从而在经营中，以优质的服务取胜。医疗服务要求具有学术性
8、和技术性。2、在人才利用和培养上，要保持公平、公正、公开的原则，从文化层次方面、身体素质方面、道德修养方面积极推进人才的选拔和任用。3、重视医院员工人格魅力的塑造，创造和谐的管理氛围，增强员工的责任感及执行力。4、注重关心员工的情感和需要，设身处地地为员工着想，互相尊重，平等沟通，创造心平气和、关系融洽、高效的医院文化。5、建立激励和淘汰机制，鼓励继续教育，提供晋升空间和同等的外出学习进修的机会，并享有充分的政治权利。2016年10月7、认真落实院务公开制度。目标任务：设立加强履职尽责工作投诉箱、公开举报电话、方便接受社会监督。工作措施：1、在医院门诊大厅电子屏、各诊疗区域公开医疗服务项目、收
9、费标准、药品价格、门诊及执业医师信息、医疗服务流程等.2016年6月一岗双责1、个人廉洁自律情况目标任务：廉洁自律，遵纪守法，做合格党员。工作措施：1、平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定2、工作中以医德规范和党的廉政要求规范自己。3、生活上廉洁自律，保持良好的个人品格和思想道德。2016年8月2、认真履职，团结求真。目标任务：工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。工作措施：1、经常听取职工对领导工作的意见，正确对待群众批评，自觉接受群众评议。2、能够和分管科室的干部职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我
10、批评。履行民主集中制，与班子其他成员合作共事，团结协作。3、经常深入科室检查督导工作，督促科室主任各负其责，努力完成了各项工作任务。分管的门诊和住院科室均未出现医疗纠纷。4、不断加强分管科室人员的思想学习教育，自觉抵制各种不正之风，坚持廉洁自律。2016年9月3、严格执行政府采购规定。目标任务：采购透明化工作措施：1、在执行医疗耗材、医疗设备采购上始终按照申请-论证-询价-上报-招标-合同-验收-维保的程序。 2、在基建管理中始终坚持重大决定由迁建领导小组集体决定，工程项目委托政府采购办、招标办按法律法规执行，矛盾纠纷尽量化解在萌芽之中。2016年8月4、加强作风建设、提高工作实效。目标任务：结合医疗工作实际，将履职尽责贯穿始终、落到实处。工作措施：1、在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，坚决落实各项决定。2、教育和带动职能科室负责同志深入临床科室，听取职工意见，改进工作作风。2016年 9月</p>
