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1、xx离职调查报告 鉴于最近辞职员工较多为加强公司与员工之间的沟通与深入交流了解离职员工的想法与原因为公司从根本上解决问题、改变现状力争留住现有员工降低公司人员流失率提供依据本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈（取数截至10年8月11日18：00此些人员为待离职人员；） 面谈时间：XX年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部5F会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的离职原因以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查通过整理统计问卷数据得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当
2、中年龄构成方面：90后有7人占本次面谈人数的53.85%；80后4人占30.77%；而70后2人占15.38%由此可见90后人员流失是五金部离职人员的人数较多比例较大 二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月1年的各两人各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人占比例7.69%从以上数据可以看出：离职员工当中大部分都是刚入职不久的新员工因此在新员工招聘上应适当调整员 工的选聘五金部员工条件招聘更能适应此部门的员工三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因内部
3、原因包括公司伙食不好上班时间过长工作量太大工作环境不好无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素求学深造转换 行业等个人原因在以上内部原因中上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫干活提不起劲从而也导致工作效率不高；在工作环境方面主要反映车间太热太脏建议加装数台电风扇；此外员工还反映上级应多关注员工身体状况 综合以上各方面数据及图表现针对员工离职原因进行分类主要有如下几个方面： 1、不适应当前工作环境主要是新入职的80后90后员工不适应五金部工作环境以及过长的工作时间普遍反映车间过脏、过热工作量太大比入厂时想象的辛苦很多 2、
4、家庭原因以及个人身体状况导致辞职这类辞职员工主要是老员工工龄6月以上的均因结婚、怀孕、身体不适以及有急事回家需辞工返乡他们还表示如果不是以上这些原因他们还会继续留厂 3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作或者继续求学深造 针对以上几个方面情况建议如下： 1、留住老员工及时了解新入职80、90后想法及心理动态多与新员工沟通不仅在工作上给予其帮助也要在生活方面多些关心从而缩短新入职员工对公司的不适应期加强其对公司的归属感对于新员工的提出的建议合理的部分尽量给予改善不合理的要对其讲清楚原因不要让员工感觉到部门/
5、公司对他们提出的意见不重视如同石沉大海 2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线员工可以根据自身条件制定符合自己的职业规划有侧重点的提升完善自己希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度让员工对部门/公司特别是自己的发展充满希望也能有针对性的对自己的职业发展方向进行规划 人力资源部 XX年8月13日 XX离职调查报告篇2 人员流动是企业发展过程中的必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性不仅更重视对员工忠诚度的塑造同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻然而总会有人因对企业现状不满而选择离开人员流动是企业发展过程中的必然现象适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的但过低或过高都会影响企业的发展 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度使他们为公司创造更大的价值改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化实现公司可持续性的和谐的发展 XX离职调查报告全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
