工程施工组织设计概述d00002)

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1、第一篇 项目剖析1 1 项目基本情况 .1 2 项目管理的合同范围 .1 3 项目管理目标 .2 4 工程及项目管理的重点、难点分析 .2 第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案6 1 项目的合同结构及各方关系 .6 2 项目管理组织及人力资源计划 .7 第三篇 项目管理工作分解结构11 1 项目管理工作分解结构 .11 2 项目管理工作责任矩阵 .13 第四篇 项目管理实施方案14 1 工程采购管理14 2 设计管理18 3 进度、合同管理22 4 投资管理30 5 质量管理37 6 安全管理41 7 风险管理48 8 沟通协调管理52 9 资料信息管理 .57 10 项目收尾管理 .60

2、11 项目成功实现的假设 .62 第一篇第一篇 项目剖析项目剖析 1 1 项目基本情况项目基本情况 项目名称项目名称：水城县岔沟山塘工程 项目业主：项目业主：水城县水务投资有限公司 工程地点：工程地点：水城县新街乡 工程总投资：工程总投资：747.44 万元 资金来源及落实情况：资金来源及落实情况：已落实 项目管理服务期项目管理服务期：岔沟：9 个月，自 2017 年 7 月 1 日至 2018 年 2 月 28 日。 工程主要任务：工程主要任务：以灌溉为主，兼顾农村人畜饮水，岔沟山塘座 落于岔沟河上游。 岔沟山塘工程大坝均为土石坝，最大坝高 13m，坝顶宽 7.0m， 坝顶长 58.94m，

3、坝顶高程 1585.50m，坝体填筑量 18327 m3，大坝基 础帷幕灌浆 626m，溢洪道为岸边开敞式溢洪道，溢流净宽 4.0m， 堰顶高程 1584.00m。 岔沟山塘工程初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过 相应的审查或获得批复，实施方已审查通过，报批稿已经提交；项 目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 2 项目管理的合同范围项目管理的合同范围 依据岔沟山塘工程建设项目管理服务合同 （岔沟合同编号： SCXXJ2017ST-CG）岔沟山塘工程全过程管理招标及合同文件，界 定项目管理的合同范围如下： （1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与

4、投 资确定； （2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （3）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程勘察设计招 标、签订勘察设计合同并监督实施，进行工程设计优化、技术经济 方案比选并进行投资控制； （4）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、 设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和 工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案 资料； （7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （8）工程项目管理合同约定的其他工作。 3 3 项目

5、管理目标项目管理目标 本工程项目管理目标是： 进度控制目标：进度控制目标：确保 9 个月内完成合同建设内容。 质量控制目标：质量控制目标：按照现行水利工程施工质量验收统一标准 和国家、地方验收标准有关规定，确保单元工程合格率达 100%，一 次通过验收，争创优良工程。 投资控制目标：投资控制目标：从推行优化设计、招标采购及加强施工管理等 各方面着手，严格将本项目总投资控制在国家批准的概算范围内。 职业健康安全管理目标：职业健康安全管理目标：不出现重大安全事故；保障员工健康， 不出现职业病伤害；确保安全文明施工。 4 4 本工程项目管理的重点、难点分析本工程项目管理的重点、难点分析 从工程建设全

6、过程项目管理的角度对本工程进行深入剖析，提 出影响本项目工期、质量和投资的关键问题，并制定出有针对性的 解决方案，有利于工程项目投资控制、进度控制、质量控制和安全 管理。在充分研究有关设计资料后，对本项目管理的重点难点分析 如下： （1 1）投资控制是项目管理工作的重点和难点之一）投资控制是项目管理工作的重点和难点之一 经研究初步设计文件，尤其是对初步设计中工程概算进行分析， 结合项目实际情况和建设生产资料价格水平预测，本项目的投资控 制存在较大的不确定性。 投资控制的主要对策有：在工程施工阶段推行设计优化和施 工实施方案优化，最大限度地从设计方案和组织实施方案挖掘投资 控制潜力；严格规范工程

7、变更程序、严格工程量计量签证和工程 款审核制度；客观实际的记录设计概算在施工过程中的执行情况， 根据现场施工情况管理好调整概算的编制和申报工作； （2 2）2017 年大坝施工安全度汛是本工程进度控制的重点年大坝施工安全度汛是本工程进度控制的重点 岔沟山塘工程是贵州省规划的小型山塘工程之一。按照业主要 求，项目枢纽工程须于 2017 年 8 月初动工，2017 年 10 月 31 日截 流，2018 年 1 月中旬，坝体施工完成。本工程是 2018 年 2 月底进 行施工结束。 为了在有限的时间内组织枢纽工程施工，实现大坝安全施工， 采取的项目管理对策：首先要通过周密的策划和有力的沟通协调，

8、协助业主在最短的时间内完成建设手续办理、工程区建设用地征用 工作，确保工程在 2017 年 8 月具备真正“动”的条件；其次要对工 程进行科学合理的进度计划编制，提出最优的进度计划方案，指导 工程施工；第三，加强对实施单位的管理和协调，使实施单位能充 分理解和明白建设业主、项目管理单位意图，并对工程实施方案和 措施形成高度统一的认识，真正做到急业主之所急，急项目之所急； 第四，在必要的时段，协助业主先组织实施部分现场工作，为主体 工程施工创造条件，如施工用电、场内道路等。 （3 3）采购管理是本项目管理的又一重点。）采购管理是本项目管理的又一重点。 根据本工程枢纽建筑物点多面广和工期紧的特点，

9、需要合理的 进行标段划分和合理紧凑的组织采购。 结合本工程枢纽布置特点，为便于项目管理，对本工程除项目 管理服务外，拟定如下标段划分： 标：勘察设计 标：水库枢纽工程施工 III 标：监理 目前，勘察设计标和监理标、水库枢纽工程标招标采购已经开 始。为有效推进工程招标采购及工程施工工作，2017 年 7 月底前完 成个标招标工作并签订合同。确保在 8 月底进行施工。 （4 4）坝体填筑上坝交通合理布置是趾板质量控制的重点工作）坝体填筑上坝交通合理布置是趾板质量控制的重点工作 岔沟山塘工程料场布置于岩溪沟内，上坝交通布置十分不便， 特别是上游布置上坝交通，对趾板质量控制十分不利，如何解决上 坝交

10、通与趾板混凝土浇筑的关系，是趾板质量控制的重点。 第二篇第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案项目组织构架及项目管理组织方案 1 1 项目的合同结构及各方关系项目的合同结构及各方关系 依据水城县岔沟山塘工程建设项目管理服务合同 、 水城县 岔沟山塘工程全过程项目管理招标及合同文件及相关文件，拟定 夹岔沟山塘工程如下合同关系图： 根据合同约定，项目管理单位协助业主组织其它标段的招标采 购工作，采购对象选定后，协助业主与中标单位签订相应的合同并 监督实施。各方关系如下： 业主与项目管理单位：合同关系和指令关系； 业主与各施工单位：合同关系和指令关系； 业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；

11、 项目管理单位与各施工单位：指令关系； 项目管理单位与监理单位、设计单位：指令关系，协作关系； 项目管理单位与供货商：指令关系； 设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系； 业 主 项目管理单位 工程设计单位 工程监理单位 人饮供水工程施工单位 枢纽工程施工单位 大坝观测施工单位 水情测报系统施工单位 岩溪总干渠施工单位 神溪干渠施工单位 桐木干渠施工单位 交通工程施工单位 监理单位与各施工单位：指令关系，监理与被监理关系； 2 2 项目管理组织及人力资源计划项目管理组织及人力资源计划 21 项目实施的管理构架图：项目实施的管理构架图： 22 项目管理组织机构及岗位职责项目管理组织机构及

12、岗位职责 （1）项目管理组织机构 项目管理组织机构是我院在工程现场的派出管理机构，代表我 院全面履行水城县岔沟山塘工程建设项目管理服务合同及相关 补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场 的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报 项目进展情况。 岔沟山塘工程项目管理的组织机构如下页图示：（讨论机构及 人员合理合法性） （2）项目管理主要岗位职责 1）项目（副）经理岗位职责 代表项目管理单位全面履行项目管理合同约定的内容； 项目业主 项目管理单位 政府职能部门支持和监督 外部机构支持 项目 监理 单位 项目 设计 单位 建筑 工程 施工 单位 负责与我院总部、

13、业主及相关参建方的沟通协调； 负责项目经理部的工作安排与检查落实； 负责对外重要文件的发文审批； 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； 负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进 度计划； 参与项目管理过程中重大问题的决策。 2）计划合同部职责 负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参 与采购合同谈判； 负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； 负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负 责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； 组织工程结算审查及收尾工作。 设计进度 设计变更 设计优化 设计协调 投资管理 合同管理 采购管理 收尾管理 风险管理

14、 设计管理部计划经营部施工管理部综 合 管 理 项目经理： 晏卿 进度管理 应急管理 安全文明管理 质量管理 协调技术支持 资料信息管理 沟通协调管理 3）施工管理部职责 负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和 专项工作计划； 负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情 况； 组织进度整改措施的制定和落实； 负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度； 审查特种作业施工人员的持证工作情况； 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； 参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见； 审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促 安全生产费用的投入和安生生

15、产措施的落实； 组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产 检查提出的问题； 4）设计管理部职责 负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现 场要求； 协助组织工程施工图设计审查，督促审查意见的落实情况； 组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作； 协调设计现场服务； 5）综合管理 负责现场项目经理部的行政管理工作； 负责项目管理单位在现场及影响区域的宣传； 负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；协助并 参与安全生产事故调查处理。 负责与业主、政府及相关单位的沟通联系。 第三篇第三篇 项目管理工作分解结构项目管理工作分解结构 1 1 项目管理工作分解结构项目管理

16、工作分解结构 我方作为本工程的项目管理单位，在本工程项目管理过程中， 根据岔沟山塘工程项目管理招标及合同文件确定的项目管理服务的 范围，针对本工程项目特点，将本工程项目管理工作分解如下（见 下页图）： 项目管理 1000 采购管理 1100 设计管理 1200 进度管理 1300 投资、合 同管理 1400 标段划分 1110 采购实施 1130 采购计划 1120 沟通管理 1700 设计进度 管理 1210 设计变更 1230 设计质量 管理 1220 设计协调 1240 资料信息 管理 1800 投资管理 1410 对象识别 1710 主要方式 1720 采购信息 1810 风险管理 1600 风险识别 1610 风险应对 1620 收尾管理 1900 进度目标 1310 进度计划 1320 进度控制 1330 质量安全 管理 1500 质量管理 1510 安全管理 1520 验收及移 交 1910 合