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1、探讨建筑施工企业资金管理问题但挎扶术协作信怠2011(31)总第1086期财务管理探讨建筑施工企illL资金管理问题张秋丽/黑龙江垦区龙垦建设工程总公司摘要:建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业出现了一的垫资额动辄上百万多的可这上千万。如果建筑施工企业不接系列资金问题，如工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资受，就会失去中标的机会，失去市场。一旦一家建筑企业开垫资的金紧张矛盾日益突出，这些都严重地制约了企业的生存和发展，先河其他企业就必顿紧随着接受垫资条款，否则就不会承接到项弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理，加速流动目致使运营出现问题，这样即形成了垫资的恶性循环，i却口剧了建资
2、金周转，减少资金占用，提高资金的利用效率就成为建筑企业筑企业资金紧张的局面，给企业生产经营带来巨大的财务风险。重视和关心的重点。3融资受阻，筹资成本增大。关键询:资金;资金管理;建筑企业随着国家金融体制改革的深化以及各经济主体对贷款需求的普遍增加，使得融资尤其是银行贷款的难度加大。而建筑施工一、建筑企业资金构成企业本身就是微利企业，负担较重经济效益不佳。考虑到还款能建筑企业资金构成按其筹集对象和筹集方式，可分为资本力、垫资风险等问题使得银行便不把建筑企业作为青潜力的害金和负债两大类。户，就使得建筑施工企业的贷款难度进一步加大。建筑施工企业二、对建筑企业资金进行管理的重要性分析为了支付巨额的投标
3、保证金及垫资施工，往往会违犯国家有关l有利于争取更高市场份额。规定高息集资，以解决流动资金不足问题，这便给建筑施工企业建筑市场竞争非常激烈，而资金充足，资金管理良好的建筑带来更巨大的财务费用，严重降低了企业的经济效益。施工企业，往任可以利用自己的资金优势，在这残酷的生存环境四、解决建筑企业资金管理问题的几点建议中游刃育余，发展壮大。例如，资金管理良好的建筑施工企业可l推行全面预算啻理。以针对一些大型项目的特点及时舔置设备，直接在投标过程中针对建筑企业资金使用实际与计划脱节，使用效率差的问增加优势，将资金短缺的竞争对手扼杀在起跑线上。题，要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体2为
4、企业扩张壮大奠定基础。系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、建筑施工企业通过良好的资金管理，可以控制企业向银行基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算贷款金额在合理水平，压缩企业支付的利息费用。同时，在这个单位。进一步加强资金周转各环节的可控性，柑立;钱流到哪里，资本运作波澜壮阔的时代，利用手中的资金优势，抓住稍纵即逝筒理、监控就紧跟到哪里;的观念，将现金流量管理贯穿于企业的机会，加强企业在资本市场的运作，增加投资收益，实现企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。的扩张，为企业做大、做强开辟一片新天地。建筑企业应立足工程项目高度分散的现实，
5、探索实施资金集中3保证社会的安定。啻理的做法，积极规避财务风险。建筑施工企业是需要承担很多社会责任的企业。近年来，随2解决垫资从项目审查及合同签订入手。着建筑市场拖欠工程款现象普遍，建筑施工企业在保证建筑施如前文分析我们看出垫资问题是一个恶性循环的过程。而工质量，为社会公众负责的同时，还要通过良好的资金管理，在且由于工程项目沉没戚本较大，中途停工对建筑施工企业来说特殊的时刻，垫付某些工程拖欠的工程款，及时地将农民工工资损失很大，因此-旦垫资已经发生就会大大降低企业与业主资发放到农民工手中，以保证社会的和谐稳定。这一切当然与建筑金博弈时的主动权。因此要想解决垫资给企业带来的资金管理施工企业自身良
6、好的资金啻理分不开。的问题，就应从博弈的最初环节开始即从项目审查及合同签订三、建筑企业资金管理存在的问题分析入手。首先建筑施工企业承揽工程任务时定要对建设项目进l实际与计划脱节，使用效率差。行深入细致的调查研究，看其是否正式批准立顶，是否列入基建因受客观方面市场经济等因素影响，许多意料之外的项曰，计划，资金是否到位，是否征用建设用地，避免造成;骑虎难下;以及主观方面企业领导和营理人员在实行计划时的随意性不能的局面。其次在合同签订时要注意合同是否符合投标程序是否切实有效地做好计划控制，使得企业不能做到资金按计划支配，经审查合格是否合法这些基本要件外更要多关注资金预付结算方导致计划的可操作性变差，
7、更有甚者完全脱离计划形成计制与面的相关条款的i缸，十，如约定预付足够施工款项以及未完成款项实际的严重脱节，使企业的资金雷理变得盲目，影响了企业资金给f寸的相应惩罚等，运用法僧甘强制力保障资金的及时足额给付。的正常周转。由于建筑施工企业点多线长的特点，每上个项目五、总结就必须开一个银行账户，造成了许多一个单位多头开户的现象，建筑企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保致使资金分流沉淀，造成1良费严重。证企业资金流的良性循环。在资金筒理上必须建立一套行之有2垫资问题严重，资金短缺凸显。效的管理制度，从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的虽然国家通过加强对建筑市场的整治，己较高效的遏制了各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监建筑市场存在的无序竞争恶意压价等现象。但由于建筑市场中控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。依然存在的市场主体的地位不平等，市场运行和监啻不到位等参考文献问题使得在招标过程中，业主提出了种种不符合国家规定的不1熊伯毅.论建筑企业资金管理、价款结算和利润核算的改革四.平等条款的现象时有发生，建筑企业为了生存，违心地接受了种江西财经学院学报，1987.种不平等合同条款。其中最重要的二条就是垫资，建筑施工企业2柏笑泼.浅论建筑施工企业资金管理田.市场周刊.2008. 57
