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1、宁夏庆华煤化集团有限公司安全生产专项会议纪要2016年8月28日，集团公司在煤化事业部办公楼四楼会议室召开了安全生产专项会议。会议由公司安全主管领导杨子江主持，集团公司总经理屠图门巴依尔、副总经理陈刚、铁如初、集团各部门负责人、煤化事业部、洁净煤事业部领导以及所属安全生产单位相关负责人参加了会议。会议中有关部门就近期公司安全生产工作情况进行了汇报。同时，集团领导也作出了有针对性的指导发言与总结发言。现就会议内容形成纪要如下：一、煤化工事业部就上月安全自查工作并结合当前形势作了汇报安全工作情况如下：1、八月份煤化事业部无安全生产事故，无职业病情况及重大中毒事件发生。2、日常工作中进行安全检查，发
2、现问题及时解决，严格落实安全规章制度，确保设备运转正常合格率。强化“百日安全”活动，确保“制度不走样、考核不打折、管理不放松”。3、完善安全生产许可证所需材料。对安全应急预案进行调整修订，以便备案。4、加强新员工的安全教育培训工作。5、加强重大危险源场所的防控工作，发现问题及时整改。当前主要面临的问题：1、煤化工事业部当前安全现状评价为：新员工多、老员工流失快，新员工还未完全适应，教育学习需有一个过程。2、相关的原材料采办不及时，存在安全隐患。3、劳防用品未能及时发放（主要为工服和安全帽）。4、重新定岗后巡检人员减少，造成安全工作压力增大。5、部门岗位变动后导致各类应急预案需重新修订。6、现特
3、种作业岗位持证人数只有40%左右。二、洁净煤事业部对所属煤矿工作以及当前面临的问题作了简要汇报1、现煤矿工作主要是排水、通风、护场工作。2、韦二矿井下采区巷道变形严重，需维护修理，留守人员中没有专业维护人员。3、贺陡沟煤矿井口西侧挡墙排水沟出现沉陷，产生长6米、宽2.5米的坑，需处理，否则危及挡墙安全。三、公司安全主管领导杨子江就集团下一步安全工作安排进行明确、部署1、当前集团公司生产状况负荷逐步加重，人员增多，安全管理人员减少，新入职员工多，开车任务重，各级管理人员要发挥好带头作用，通过强化管理防止事故发生。2、要强化设备、工艺安全管理。复工投产应将安全工作放在第一位，不能盲目试车、开车，要
4、有方案、有措施。做到先单体空试再进行全面试车，最后带负荷试车，确保安全运行投产。3、现在国家经济深度调整经济有所好转，但生存环境仍不乐观，领导干部要做好宣传工作，要帮助大家树立信心。通过教育学习调整复岗人员的工作状态，生产中仍要减少消耗，利用复工机会培养职工。4、目前生产负荷不高，可做的事情有限，要抓好劳动纪律，抓出勤、抓岗位值守和安全操作。5、领导干部是推动和搞好安全工作的力量，安全工作的底线是杜绝群死群伤事件的发生，红线是结合当前公司的状况，不出成绩可以但是绝不能发生人身伤害事故，不发生事故就是最大的成绩。6、各事业部要提前做好过冬的准备工作，在当前条件不好的情况下，要积极发挥大家的主动意
5、识和创新能力。7、集团公司要组织开展一次应急演练，各事业部结合自身实际合理安排。四、播放近期一些化工企业发生的生产现场爆炸事故影像资料，进行警示教育与会人员共同观看天津港8.12火灾爆炸事故、8.17酒钢煤矿火灾事故、大唐多伦煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像资料。影像资料（略）五、集团副总经理铁如初就上述汇报工作做出有针对性的发言1、要重视对干部进行安全教育，使其明白责任重大、意义非凡：企业决不能输在安全上！2、要首抓体系制度建设工作。对于现场管理，开车方案要加大抓紧力度。3、抓好培训工作，包括操作规程的培训。首先要从干部思想认识到位上抓起。培训工作结束后要进行考试。4、抓好维护检修作业以及
6、特种作业工作等。要明白在哪些工作中、哪些岗位上容易发生安全事故，做到举一反三，及时总结。5、做好调整应急预案工作并着手进行实际演练。6、抓好设备管理与工艺管理工作。设备上确保运转正常、杜绝安全隐患；工艺上做到达到各项工艺指标。要在管理上讲制度、规范，在生产上讲科学、安全。六、集团总经理屠图门巴依尔就当前复工提产安全工作做出总结性、指导性讲话和明确步署就当前公司安全工作总体感觉：1、此次会议开得很及时，也很必要。2、安全工作是重中之重，必须常抓不懈！3、不能因为各种客观原因就放松对安全工作的重视，要充分利用现有的条件改善安全环境。4、目前形势还很严峻，在人员、材料以及备品备件上虽有缺失，但这也正
7、是考验在座的每位干部能力的关键时刻！对公司安全工作要求各部门：1、在思想认识上要引起高度重视。无论什么人在工作现场发现违犯安全规章制度的现象要及时制止。安全责任大家共担，要明白：个人的意识会影响到同行人的意识，关乎到企业的生死存亡，所以安全工作没有情面可讲！2、领导责任重大。无论是公司安全主管领导还是部门负责人、岗位责任人，都要担负起安全的重大职责。发现问题做到及时汇报，并迅速、果断处理，事后及时总结教训。同时，对于发生的安全生产事故决不能出现隐匿不报的情况！3、隐患排查常抓不懈，及时加以整治做到防患于未然。4、抓好现场管理。作为管理人员要勤入现场，及时发现问题予以解决。就当前安全工作要求具体
8、落实：1、全面进行安全与隐患排查工作，要搞专项活动。要求限时完成并形成专项报告。2、煤矿安全生产现场情况未作汇报，流于形式、简单。要求必须完成自查报告，在时限内完成并交杨子江进行汇总。3、要求尽快完成安全应急预案的修订工作，然后组织实际演练。4、特殊工种持证上岗率要保证，确保符合安全法律法规的要求。5、根据现有人员制定计划，合理配置、高效利用劳保用品。6、要加强设备检修、排查工作，操作规程要加快培养，落实到位。7、对于企业中暴露出的安全问题不必回避矛盾找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重视！对于在座的干部提一些期望和要求：1、提产达效的认识要充分。抓住当前市场机遇，打好“翻身仗”。2、工
9、作作风的转变要迅速。坚决摒弃过去形成的不正确的老思维。尤其是煤矿的工作作风在当前要自律自觉、深刻反省！3、集团的决策要拥护。对公司已形成的各项决定要不折不扣地落实到位。4、中层干部的作用要尽一步发挥出来。做到承上启下，使一线员工对公司产生充分的信任与理解。要有“紧迫感”和“危机感”。5、公司的利益要维护。干部说话做事要以身作则倡导“正能量”，时刻将公司的利益放在首位，维护企业形象与利益。6、员工的利益要保障。做为领导干部要保障基层一线员工的利益，不能做违背公司规章制度以及有损良心道义的事情。出席：屠图门巴伊尔、陈刚、铁如初、杨子江列席：李玉修、陆卫东、李大志、高宏利、张永平、马银春、马虎、马建雄、黄立宁、段明阳宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年8月28日 抄送：总经理，党委书记，副总经理，工会主席。 宁夏庆华煤化集团有限公司 2016年8月28日印发
