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1、美国联合包裹服务公司 2Group or business unit name filename.ppt 主要框架： UPS简介 企业使命 企业文化理论及UPS企业文化 UPS 案例分析 3 联合包裹（UPS）公司简介 UPS是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者 公司名称：联合包裹服务公司 UPS 分布：总部设在美国加州亚特兰大市 ，业务遍布世界超过220个国家和地区 历史：成立于1907年，至今已有近百年的历史 全球员工数：全球 407，200（美国 348,400；国 际 58,800） 主要业务：快递承运与包裹递送，同时也提
2、供专业 的供应链管理咨询等非快递服务 2012年3月，UPS收购欧洲快递巨头TNT，成为以 营收计全球第一大快递公司 进入中国：1988年 2011年客户行业分布情况： 数据资料来源：UPS官方网站，公司年报，IBM分析 4 UPS发展历史 1907-1920s 开展早期递送服务 1920s-1950s 扩张服务网络 1950s-1980s 发展航空递送 1980s-2000s 开拓国际业务 为个人递送信息、行李 和包裹 零售商店的包裹递送 早期以西雅图为主要业 务开展地 首先提出合并投递理念 ，即让一辆送货车投 送同一地点的所有包 裹。 通过获得“公用承运人 ”的权利来扩展UPS 的服务，直
3、接和美国邮 政服务竞争 扩展到西雅图之外,包括 东西海岸主要城市 推出了第一个处理包裹 的传送带系统 开展“UPS蓝色标签航 线”的空运服务，并 进而进入昼夜航空递 送业 通过不断争取各州的联 邦授权，实现在美国 各州之间的“黄金连 接” UPS航空公司拥有世界 上最先进的航空信息 系统 业务 拓展 地域 拓展 技术 应用 正式进入国际性运输市 场,开展国际包裹和文 档服务 提供供应链解决方案 业务从美国到欧洲和亚 洲，目前国际性小包裹 和文件递送业务在多达 200多个国家和地区进 行 创建全国无线通信网络 和立全球电子数据通信 网络 数据资料来源：UPS官方网站，IBM分析 5 UPS服务产
4、品 覆盖超过 220 个国家和地区的门到门递送保证和海关清关服务 准时递送保证 保证* 在下一个工作日将信件和文件递送至亚太地区的主要城市 保证* 在上午 10:30 之前递送至美国和欧洲的主要城市 保证* 递送至美洲和加拿大的主要城市 保证* 遍及美国、德国、英国和加拿大的星期六递送 服务描述 起止地类型起止地类型UPS 全球特 快加急 UPS 全球快捷 服务 一种用于非紧急国际货件的快速而可靠的服务 值得信赖的已安排的递送 已安排的递送用于发往美国、加拿大和欧洲、亚洲及拉丁美洲等主要贸易国家或地 区的货件。 起止地类型起止地类型UPS 全球特 快服务 保证早晨 8:00 前按时交付 保证在
5、早晨 8:00 前可送达美国主要商业中心，并在早晨 8:30 或 9:00 前送达多数其它 美国城市，包括阿拉斯加州安克雷奇；保证在早晨 10:00 前送达其它地点 保证在早晨 8:30 前送达加拿大的大都市区 保证在第二个工作日早晨 9:00 前送达欧洲的主要商业中心 6Group or business unit name filename.ppt 服务宗旨：我们永远都是准时的 业务原则：最好的服务,最低的价格 7 UPS企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责 任。 UPS的企业使命 : 对顾客 为全世界的顾客提供包裹递送或其他服务，以增 进我们和顾客的关系。成为
6、包裹递送服务界的最优者，让每项 服务都能提供高的品质和超群的价值。 对员工 成为备受尊重的老板，注重员工福利，让他们在 一个公正、富有挑战性、有益的以及合作的环境中施展自己的 才能，并提供晋升机会。 8 企业文化理论 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或 Organizational Culture），是一个组织由其价值 观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有 的文化形象。是组织在一定的社会经济条件下，通 过组织内部的各种实践活动而形成的为全体成员所 遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范 的总和。 9 UPS以价值观驱动的企业文化 董事长兼首席执行官麦克埃
7、斯库（Mike Eskew）说：“我们都是主人、合伙人，这是 加强企业文化的重要内容。在某一刻，我们 所有的员工都会意识到作为合伙人意味着什 么，那时他们会想“我在为我的公司做出决策 。” 一句话“我们都是主人” 10 企业文化功能分析 企业文化的导向功能可以引导组织内每个成员确立相同的价 值取向和行为取向，“我们都是主人”的企业文化可以使员工 形成对企业的责任感和使命感，塑造员工的主人翁精神。 企业文化的约束功能可以对组织内每个成员的思想、心理和 行为起到约束和规范的作用，有效约束员工始终保持“我们 都是主人”的精神。 企业文化的激励功能使企业成员从内心产生一种高昂情绪和 奋发进取精神的效应
8、，使之面对困难时依然可以坚决履行 企业的服务宗旨。 企业的辐射功能不仅对员工产生影响，还会通过各种渠道对 社会产生影响。 11 案例 案例简介：该公司的一名员工在运送包裹的途中遇上 了暴风雪，接受包裹的客户住在一座山上，这名职员一最 大的努力驾车至山下，但他无法前进了，让大雪封住了山 路。这时他有几种选择: (1)用手提电话向上级请示；（2）鉴于出现不可抗拒力客 户就该予以谅解；（3）想尽办法将包裹及时送上去1.最 后，邮递员选择了哪种方法？ 2.鉴于公司制定的服务宗旨：“我们永远是准时的”，那 么公司邮递员的作法该如何处理呢？为什么？ 12 案例 1.最后，邮递员选择了哪种方法？ （2）鉴于
9、出现不可抗拒力客户就该予以谅解 （3）想尽办法将包裹及时送上去 13 案例 2.鉴于公司制定的服务宗旨：“我们永远是准时的”，那么 公司邮递员的作法该如何处理呢？为什么？ 员工选择第二种方法，公司应予以谅解。因为：从企业 员工角度出发，如果一味强调“送货准时”的服务宗旨，无 疑会加大一线员工的压力，影响工作积极性。因为在不 可抗力的情况下，投递员需要冒着生命危险完成使命， 虽然鼓励这种精神，但可能给员工带来伤害，公司应关 心员工利益，对于员工的做法，应体谅，尊重和谅解。 14 案例 员工选择第三种方法，想尽办法将包裹及时送上去， 公司应支持并奖励邮递员的做法。原因： （1）基于企业使命角度的思
10、考，本着以顾客为中心的 原则，推崇“我们永远是准时的”服务宗旨，履行“ 准时投送”这一庄严承诺，履行企业的使命，维护企 业的形象。提升了公司在顾客心目中的地位，有利于 企业推广和自身发展。 15 案例 （2）从企业文化的角度分析 企业文化具有实践性，能够指导和影响生产实 践，UPS的企业文化使得员工形成了一种主人翁 精神，因此在遇到突发事件和不可预知的困难 时，企业员工能把自己的利益与公司利益紧密 结合，作出维护公司利益的决策，所以，员工 会选择想尽办法将包裹及时送上去，以维护公 司的使命和形象，即我们永远是准时的。 16Group or business unit name filename.ppt The UPS Olympic Marketing Plan April 2006
