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1、班组建设业绩总结报告 零组件机加组 组长:寻为涛 各位领导、各位班组长： 大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台 ，铣床2台。 主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具 、军品零件及箱体零件 等。 一、实施班组民主化管理,稳步开展班建活动 1. 为进一步推动班组工作制度化、 规范化、科学化和民主化，不断提高 班组执行力、创造力、凝聚力和战斗 力，为确保班组建设活动的顺利开展 及圆满完成各项任务奠定坚实
2、基础。 为改变人员精神面貌，树立组员主人 翁精神，提高工作积极性和奉献精神 ，促进团队凝聚力，打造高效团队.我 们班组开会十几次,整合班组每个人的 意见,为班组量身制定了规范的班组制 度,安全规范,质量规范和6S管理制度 及日常检查内容等,整合班组每个人的 意见,让大家切实感觉到民主化管理的 好处. 2.我们班组晨会采取轮 流主持的方法. 把民 主管理落到实处. 二、健全班组管理构架 明确班委核心管理 为调动班委成员的积极性 ，我们班组开展以班组长带 头，班委管理为核心的管理 模式，制定班委具体工作内 容，为班组建设活动的 顺利 开展打下良好的基础。 组长 安全员质量员巡查员 6S管理员 巡查
3、员：主要负责日常 班组的安全，质量，6S 等工作的巡查，考勤表 的填写及检查安全员和 6S管理员，质量员的检 查记录，其次负责班组 工装模具的生产跟踪 三、深化安全意识 杜绝安全事故 我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全 ，切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。 四、严控产品质量 杜绝报废超差 我们班组在质量控制 方面，提出并制定了质 量员日常检查表和检查 内容，及质量员为本班 组专职互检等制度，很 大程度提升了产品质量 。 五、加大6S现场改进 实现标准化生产 我们
4、班组的6S管理方面，大家 共同商讨并制定了6S管理员日 常检查的9项内容，我们班组的 6S管理员，按照要求检查的内 容，每日班前班后由专职6S管 理员进行检查和打分，务必对 不符合检查项目要求的组员做 到立即整改。并且透明化公布 ，这一举措实施后我们的工作 现场跟之前相比有了良好的改 观。并赢得了领导的一致好评 。 整改前 整改后 加大6S现场改进 实现标准化生产 六、推动降本增效 提升产品竞争力 通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水 、及通过改变工装等 零件的加工方法，有 效地节约了原材料。 废旧材料再利用的活 动，为公司节约了成 本。 推动降本增效 提升产品竞争力 之前
5、工装加工时， 操作者采用钻头直 接钻孔，去除内孔 余量；改进后操作 者首先将内部原材 料剔除后再进行镗 孔，被剔除的材料 再利用（仅8月份一 个月节约原材料20 件，约合价值800元 ） 七、探索技术革新 提高自我 能力 我们组承担我们事业部 95%以上的工装、模具的 生产加工，在生产中遇到 加工、装夹等问题是很正 常的，所以我们组成立了 攻关小组，由4位班组骨 干精英组成，遇到问题研 究探讨解决方案，自班组 建设开展以来，提出了多 项技术革新，申报QC活动 4项，合理化建议4项，五 小成果3项。其中一项技 术革新已得到工艺认可,已 成为正规工序. 八、注重技能提升 打造优秀团队 1.班组在人
6、才培养方 面， 对于班组内的骨 干精英，通过参加技 术比武等一系列活动 相互学习，相互促进 更进一步提升技能水 平。 2.而对于青工的培养 ，我们组也开展了“一 帮一,一对红”活动，不 仅很大程度提升了青工 的技能水平，而且降低 了青工的人员流动性。 对提升团队战斗力和整 体技能水平有非常重要 的作用. 注重技能提升 打造优秀团队 九、搞活动、促和谐、凝心聚力 最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。 通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下 ，我们公司的班组建 设活动能更上一层楼 。 我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。 总结
