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1、 请判断，下面哪些是属于企业？ A、清华大学 B、中国红十字会 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、中国国际旅行社 G、中华人民共和国外交部 H、丹尼斯商场 I、郑煤集团 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业 有限责任公司股份有限公司 公司资本 最主要区别 出资形式 货币或者实物必须是货币 发起人数 50人以下股东出资（可 人） 人以上人以 下为发起 表决权按出资比例行使表决权 一股一票制 公司财务 注册资本 最低万元最低万元 股份有限公司最基本的特征是可以向社会公开募股集资。 不必划分为等额股份， 出资转让比较困难 等额，可自由流通 、转让 不必向
2、全社会公开必须向全社会公开 两者最主要的区别是公司的资本要不要划分为等额股份 不同点 必须向全社会公开 企业 企业法人 公司 有 上市公司 份 股 限 公 司 董事会 及股东大会 总经理 及其助手 监事会 执行机构 监督机构 决策机构 负责处理公司重 大经营管理事宜 负责公司的 日常经营 对董事会和经 理进行监督 公司的组织机构 （机构分类）（具体部门 ） （职权 ） 名牌战略从1984年到1991年，海尔只做了冰箱 一个产品。通过各种方式打造冰箱名牌“海尔” 。 1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿。 以名牌为基础的多元化战略从1992年到现在， 海尔从冰箱到其他白色家电，再
3、到黑色家电、米色家电 和绿色家电，几乎涵盖了所有的家电产品，真正成为了 海尔家电王国。 品牌扩张战略海尔兼并扩张理念是“东方亮了 再亮西方”，具体做法是“吃休克鱼”。所谓休克鱼是 指硬件条件很好但管理不行的企业，十几年来，海尔共 兼并18个企业，盘活亏损额超过15亿元资产。 2007年6月7日，海尔以1080.2亿的营业收入位列21 届电子信息百强企业第二名。2010年全球营业收入到达 1500亿元。 材料一：海尔的品牌战略 作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品 牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。 仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000 名高素质研发人才队伍与研发体系，
4、拥有低碳发展能 力，可生产满足欧6和欧7排放法规的10款整车和3款 发动机，年产汽车能力近60万辆。 一个2008年总收入入为42.89亿元的吉利收购了 总收入约1000亿人民币的沃尔沃，称之为“蛇吞象”显 然并不过分。 自3月15日“瘦肉精”事件被曝光之后 ，因流入含有“瘦肉精”生猪的济源双汇食 品有限公司已经被停产整顿。截至目前，已 召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨。这次 瘦肉精事件对双汇的影响很大，估计全部直 接和间接损失将会超过100亿元，甚至可能接 近200亿元。 你从这这则案例中能悟出点什么? 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果 的企业。从二十世纪80年代的名牌
5、战略，90年代的多元化 战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做 “世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术 创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺 陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您 拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好 的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要诚信经营 ，树立良好的信 誉和企业形象。 （重要因素） 公司要制定正 确的经营战略( 首要条件） 公司要提高自主创新能 力，依靠技术进步，科 学管理等手段，形成自 己的竞争优势。（根本 方法） 1 1、这样的企业该不该这样去救？、这样的企业该不该这样去救？ 2 2、如果不该这样去救，那该怎么办？、如果不该这样去救，那该怎么办？
