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1、 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 1 / 11 中国移动通信集团山西有限公司 集团专线建设指导意见 （ 2016版） 中国移 动 通信集团山西有限公司 2016年 2 月 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 2 / 11 集 客经营是公司发展的四大核心能力 之一， 具有举足轻重的战略意义 。集团专线作为 集团客户市场 基础性的支撑业务，其建设周期、工程造价、产品质量决定着集团专线业务的竞争力。 为了能够科学配置资源，快速响应市场，提升专线质量，加快专线实施速度，实现集团专 线业务健康、快速、持续的发展，特编制本指导意见 。 一、 集团专线 建设策略 2016年集团专线的建设策略为： 围
2、绕“投资效益、专线质量、开通 速度”三条主线，细分场景控造价，合规建设保质量，专业协同提速度，锻造专线网络的优质优势。 专线平均造价控制在 1万元 /条之内。城区专线接入综合业务区比例提升至 90%以上。 二、 集团专线 等级划分 业务保障等级根据客户服务等级和业务重要程度两个维度进行综合判定，判定标准 ： 金牌级 服务客户 银牌级 服务客户 铜牌级 服务客户 标准级 服务客户 数据专线 跨地市、跨省、跨国端到端数据专线 AAA AA AA A 集团客户总部或中心点单端核心汇聚电路（如CPOS 电路等）。 AAA AA AA A 其他数据专线 A A 普通 普通 互联网专线、语音专线 A A
3、普通 普通 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 3 / 11 其他特殊需求 客户愿意为高质量业务保障支付相应费用，其业务保障等级根据合同要求定义。 三、 集团专线 建设指导 原则 集团专线 的 建设 要能够 满足 集团客户差异化服务的需求， 按照集团 客户的客户等级，分析接入场景，确定最佳的技术方案，确保技术领先。 （一） 线路建设 1、专线接入点： 应 结合全业务全景规划接入点的区域归属，首选综合业务区接入光交或二级分纤点 ， 保证集团客户接入网络的安全稳定性。 （ 1）在综合业务区和预覆盖资源到位区域，以 “业务与网络匹配接入” 为原则，合理选择接入技术和设备类型，控制工程造价。 （ 2
4、）在综合业务区和预覆盖资源未覆盖区域，以 “首保业务接入”为原则，因地制宜，快速接入。待基础网络条件具备后，再行调整和优化 ，符合业务保障等级对应要求。 2、光缆路由： 针对 不同的业务等级，提供差异化的组网解决方案。各业务等级的 网络保护要求 为 ： 网络 AAA 级 AA 级 A 级 普通级 骨干层网络 自动保护 汇聚层网络 接入层网络 汇聚点：物理双路由 接入点：逻辑双路由 汇聚点：逻辑双路由 接入点：单链接入 单链接入 单链接入 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 4 / 11 方案整体要求 自愈保护且线路双路由保护，设备可靠、可监控 设备可靠、可监控 设备可靠、可 监控 部分设备
5、可监控 （ 1）自愈保护是指在网络发生故障（例如光纤断）时，无需人为干预，网络自动地在极短的时间内，使业务自动从故障中恢复传输。 （ 2）网络保护分为骨干层网络自愈保护、汇聚层网络电路自愈保护、接入层自愈保护三个等级。主要通过物理双路由，环网选用具有自愈保护功能的设备，实现网络自愈保护。 （ 3） 双路由分为物理双路由和逻辑双路由两种方式。逻辑双路由为单条光缆接入，利用 VPN技术或使用同条光缆的不同纤芯开通两条 数据路由。物理双路由为从客户红线外的两个不同方向分别引出光缆，接入两个不同的业务接入点。 3、光缆容量： 光缆中光纤宜采用 G.652D 单模光纤。主要采用GYFTY 非金属光缆和
6、GYTA 金属光缆。 在满足本项目需求的情况下，根据接入用户的实际环境，适当考虑后期其它业务以及其它客户的接入需求，确定光缆容量。 除管道光缆外 杜绝 12 芯以上光缆使用 。 4、光缆敷设： （ 1） 光缆线路的选择应结合城区改、扩建方案及城市发展规划，选择安全、稳定和便于施工的路由。 （ 2） 光缆敷设路由需尽量沿靠主要街道、公路、桥梁等，以便于施工和维护 。 （ 3） 新建光缆敷设的方式，需结合现网各种可用资源统一考虑，以管道、架空和墙吊方式为主，并可考虑采用租用管道、杆路等方式来保护投资；加强传输线路的共建共享 ， 尽可能减少直埋、新建管道和新建杆路等光缆敷设方式。 5、集团客户预覆盖
7、 （城域网负责统筹建设） ： 城区依托综合业务接入区，面向一般接入点，开展以分纤点为主的薄覆盖，分纤点距离目标业务接入点在中心城区小于 200 米，其它目标区域小于 500 米；面向重点集团客户专线接入点，完善业务需求与资源建设的联动机 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 5 / 11 制，“小步快跑”开展管线接入覆盖，以 2-3 个月为周期确认业务发展 计划，提前将光缆由分纤点向客户延伸。非城区依托现有基站资源按需完成向业务接入点的延伸。 （ 二 ） 接入 设备选择 原则 接入 设备与 专线类型、带宽需求、接口要求、专线等级 等因素密切相关。原则上 应遵循 “两个匹配”原则 ， 一是 业务
8、与网络的匹配 ，数据专线优选 PTN 网络， 严格控制 SDH/MSTP 的投资规模，限制MSAP 、 协转等接入技术的规模使用 ； 互联网专线优选 PON 网络 ，严格杜绝 PDH、 光猫使用 ；二是 专线等级与设备等级的匹配 ， 高等级高配、低等级低配， 合理控制设备造价。 1、 数据专线接入 ： 要求首选 PTN 接入 。对于 PTN 未覆盖或客户明确要求使用 SDH/MSTP 接入的，可以选择 SDH/MSTP 接入。 PTN 设备应依据业务等级选择 PTN 或小型化 PTN 设备 。 在同等满足业务需求的前提下 优选 高性价比 设备； 原则上 小型化 汇聚型PTN 设备 应随集客项目
9、 同步 在汇聚机房或基站 部署和扩容 ，汇聚设备容量应考虑根据其管辖区域的业务密度进行适度预留，后续该区域同类需求可直接部署远端设备，缩短开通时限。 涉及多点接入的专网接入建设 原则 ： 在满足客户的需求的前提下，要求所有专线在 SDH 或 PTN 同一张网上完成接入，原则上不允许混合组网。 对于特殊场景确需混合组网的，必须经业务测试（时延抖动、丢包率等）合格后可以作为过渡方案，但应严密跟踪传输条件，具备后割接至同一张网上。 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 6 / 11 2、 互联网专线 及视频监控 的接入： 要求首选 GPON 网络接入。对于 没有 GPON 网络覆盖的区域， 可选择
10、PTN/SDH 延伸 设备 就近接入 CMNET 网络 。 对于 确 需通过传输接入的，参照数据专线 接入方式 执行 。 原则上光猫不再使用。 3、 IMS 专线 接入 ： 采用低成本的 GPON 设备 作为政企综合接入的接入手段 ，原则上不配备 UPS 电源 。 如确需配置的应通过成本方式解决。 应根据 IMS 话机数量按需选择 IP-PBX/AG/IAD 设备，合理控制投资。 4、集团宽带 接入： 接入技术和 建设 标准 与公众宽带接入方式一致 ，具体参见 中国移动山西公司 宽带接入建设指导意见。 考虑到投资收益，集团宽带应重点面向集团专线捆绑签约的家属宿舍、沿街商铺、大型卖场等聚类客户
11、。为区别于集团专线，集团宽带要求 20户起装， 共用上游接入光缆， 端口装机率要求 不低于 60%。 20 户以下建议按照互联网专线方式建设。 对于小微企业的宽带需求和语音叠加需求，应优选企业融合网关设备低成本接入。 5、 分场景专线标准方案 ： 为 更具体地指导各市分公司专线 方案制作、设计编 制 和 项目审核 工作 ，省公司将常见的集团专线分为十二种接入场景，分别给出接入方案和造价标准 ，同时给出分等级的设备选和设备造价速查表，详见附件 1。 四、 集团专线项目管理要求 1、项目立项要求： 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 7 / 11 为快速支撑集团专线的快速开通，简化项目审批流程，
12、集团专线项目执行“分月框预立项架项目 +项目建议书 合并 ”的立项设计一体化审核模式。 为加强对专线项目的规范管理，要求同一个本地专线项目要整体设计、统一立项。 严格杜绝单个专线项目拆分立项。 具体 工程实施可根据轻重缓急分批建设、分批验收。对于单个项目投资大于100 万元的应 在项目决策之前上 报计划部，由计划部 提前 组织公司技术评审委员会 审核技术方案，做好支撑。 为准确评估集团专线的投资收益， 切实 把好立项 审核 关并为后评估提供数据支撑， 专线项目建议书除准确填报如投资、专线收入、专线条数、带宽、接入方式、设备数量、光缆长度等数据信息外，应 上传 必要文件 作为 附件： （ 1）
13、项目 实施依据（ 集客项目需求决策要求的决策审批工单或三重一大会议纪要 ） 。 （ 2）设计全套文档（设计说明、概预算表、施工图纸） 。 2、 项目审核要求 ： 集团专线项目 立项及审批流程执行现行的分级审批流程。 各市分公司和省集客部应按照 “两个匹配” 原则 和分场景的造价标准 严把 项目 审核关 。 项目批复意见等效于设计批复意见， 应 明确批复建设规模、工程投资、终验及转固时间等关键信息。 3、切块投资管理要求： 专线切块投资执行两级滚动分配模式 。 计划部 根据季度业务目标进度， 动态分配总切块投资 。 省集客部 按月度评估专线造价、资本开 中国移动山西公司集团专线建设指导意见 8
14、/ 11 支及转固进度等，动态调整各分公司切块投资，避免投资占坑，充分发挥投资效能。 4、专业协同要求： 集团专项项目应站 在网络全局角度，做好两个协同。实现资源互补，降本增效。一是“接入与预覆盖协同”，一个项目接入时统筹考虑沿路潜在客户的预覆盖；二是“大型项 目与其他专业协同”， 城域网资源根据业务密度提前储备端口和接入能力；大型集客项目同步考虑4G、传输管道 能基础能力布局。通过双向协同，提前储备传输及承载能力，专线确保 5-7 天内开通，开通能力适度领先竞争对手。 5、 专线 资源信息化管理要求 为了提升 集团专线 资源的信息化水平，提升 集客 资源的准确率，真正实现 集客 资源的可视可
15、管可控。项目立项时在 PMS系统中录入集团客户 业务信息（经纬度、名称、地址、 专线条数、带宽、接口要求 ）、上游接入站点资源信息（经纬度、名称）、接入光缆路由信息、客户侧 新建资源信息（ 接入设备信息、红线 外分纤箱 等）。施工阶段进行信息校对和更正，验收阶段再次校对，验收通过 后将资源信息传送至综合资管系统存档，用于后续客户服务及运维保障 。 五、 集团专线投资界面 集团专线项目投资 界面 指 一 /二级分纤点以下至客户侧的线路及设备 投资 ，具体包括：末端接入光缆、机柜、分纤箱、客户侧传输设备、数据设备（资产归属移动公司）等。 对于 一 /二级分纤点及以上 中国移动山西公司集团专线建设指导
