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1、JXMB2 监理文件报审表 监理文件报审表 工程名称:xxx110千伏输电线路工程 编号：JL009致xxxx供电公司 （业主项目部）：我方已完成 专业监理实施细则 的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。附：监理文件 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 年 月 日业主项目部审批意见：业主项目部（章）：业主项目经理： 日 期： 年 月 日注 本表一式 份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存 份。 批准： 年 月 日 审核： 年月日 编写： 年 月 目 录1工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点12编制依据23监理目标33.1 质量控制目标33.2 进度控制
2、目标33.3 造价控制目标44监理工作流程及重点工作54.1 质量控制的流程及重点工作54.2 进度控制的重点工作64.3 造价控制及合同管理65监理工作内容、措施及方法75.1 作业人员及资格的控制75.2 装置性材料的控制85.3 施工机具、检测、计量器具的控制85.4 作业方案（措施）的控制95.5 作业过程的控制105.6 作业环境的控制136质量通病防治措施157质量控制标准168附件17附件1 现场监理工作流程图18附件2 W、H、S点设置19附件3 有关监理过程控制、检查、记录表211工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程名称：xxx110千伏输电线路工程1.1.2工程地点：
3、xx地区x市境内1.1.3建设工期：2014年 06月 25日2015年05月25日1.1.4工程规模： 本工程为新建新建xxx110千伏输电线路，线路长度约14.2公里，单回路架设，导线选择JL/GIA-240/30型钢芯铝绞线；全线架设双地线，一根为GJ-80钢绞线、另一根为16芯OPGW光缆，全线杆塔51基，其中直线杆塔44基，转角及终端塔7基。1.1.5 本工程参建单位： 建设单位：xxx供电公司设计单位：xzz电力实业有限公司 监理单位：x咨询有限公司施工单位：xx电力实业有限公司1.2工程特点 本线路导线采用2LGJ-400/35钢芯铝绞线，地线一根采用17-11.4-1270-B
4、型镀锌钢绞线（简称GJ-80），另一根采用24芯复合光缆OPGW（费用计入相关通信工程）。地线逐基接地。2编制依据2.1 xxx110千伏输电线路工程监理规划2.2 xxx110千伏输电线路工程监理规划工程设计 文件2.3 规程规范（1）110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）。（2）500kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程（DL/T 5186-2002）。（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）。（4）建筑工程监理规范（GB 503192000）。（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）。（6）通用
5、硅酸盐水泥（GB 1752007）。（7）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ 522006）。（8）建筑用卵石、碎石（GB/T 146852001）。（9）钢筋焊接及验收规范（JGJ 182003）。（10）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电线路部分）。（11）普通混凝土配合比设计规程（JGJ 552000）。（12）混凝土强度检验评定标准（GB 50107-2010）。（13）建筑桩基检测技术规范（JGJ 1062003）。（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）。（15）普通混凝土力学性能试验方法标准（GB/T 500812002）。（16）混凝土用
6、砂石质量检验方法标准（JGJ 522006）。（17）混凝土外加剂GB 8076-2008（18）建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）。（19）湿陷性黄土地区建筑规范（GB 500252004）。2.4 xxx110千伏输电线路工程业主项目部下发的文件（1）项目建设管理纲要。（2）工程建设创优规划。（3）工程现场安全文明施工总体策划。（4）工程建设强制性条文实施策划。2.5 本工程有关合同、文件及技术资料2.6 施工单位技术资料（1）施工组织设计。（2）作业指导书、安全质量保证措施等。3监理目标3.1质量控制目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定
7、规程优良级标准的要求；实现单位工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程零缺陷移交，确保达到国家电网公司优质工程的要求；争创国家优质工程。3.2 进度控制目标（1）确保工程2014年06月25日开工。（2）确保工程里程碑各节点计划的实现。（3）确保工程2015年05月30日竣工。3.3 造价控制目标（1）严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。（2）按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成
8、影响的任何事宜。4监理工作流程及重点工作4.1 质量控制的流程及重点工作 承包商质检体系保证措施审批开工申请、下达开工令 承包商申报 承包商申报 加倍复试 分项分部施工方案 材料合格证、复验单 或换材料 修 改 不合格 不合格 监 理 审 批 整改 合格 分部、分项工程施工 整 施工试验及监理取样 改 不合格 各分项隐蔽工程自检 附： 1.隐蔽单 填报工程报验单 2.预检单 不合格 合格 3.质量保证资料 监理工程师现场检查及审查试验报告 4.分项工程质量 合格 评定表 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 整改 分部工程完成 分项(隐蔽)工程 承 包 商 附报验单和分项工 填
9、写分部工程报验 程检验认可书 监理工程师 监理工程师 现场检查 内业资料检查 不合格 检查结果 合格监理工程师签发 分部工程检验认可书 4.2 进度控制的重点工作（1）认真进行施工图审查和专业接口审查，督促设计、施工承包商充分沟通，把疑难问题和设计差错解决在施工前，避免返工和防止因疑难问题未及时解决而延误工期。（2）认真审查承包商编制的施工组织设计及二级网络进度计划，是否满足或者保证阶段性里程碑工期实现的要求，并提出监理修改意见。（3）根据施工进度网络计划，核对定货合同确定的材料、成品、半成品、器材交付时间，如果不满足阶段性里程碑工期要求或实际到货不能满足工程进度要求时，要采取措施催交或调整网络计划。（4）加强对原材料、成品、半成品、器材的质量检验，防止不合格材料用于工程引起返工贻误工期。（5）监理部设专人负责，协助承包商搞好对外协调、策划、研究“工作技巧”，尽快解决影响施工的政策处理问题。（6）监督承包商执行、调整“工程二级网络计划”，当实际进度与计划进度出现偏差时，积极协助承包商找出原因，制订相应的纠偏措施。4.3 造价控制及合同管理（1）从严控制可能会增加工程投资的“设计变更”，但不应降低工程建设标准。对重大设计变更及时向建设单位提交书面监理意见，并收集相关依据，进行必要分析，供业主决策参
