历年作文真题讲解讲解

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1、 历年MBA论说文真题解析 华章速成班 郭泉 1997年1月真题 根据所给材料写一篇500字左右的议论文。题目自拟。 时下，商店、企业取洋名似乎成了一种时尚，许多店铺、厂家竞相挂起了洋 招牌，什么爱格尔、欧兰特、哈勃尔、爱丽芬、奥兰多等触目皆是。翻开新 编印的黄页电话号码簿，各种冠了洋名的企业也明显增多。甚至国货产品广 告，也以取洋名为荣。 审题关键： 1题干包含了哪些关键词？ 商店、企业；洋招牌、取洋名。 2这种现象属于企业管理的哪个重要主题/话题？ 品牌建设。 3.这种现象推广到人的哪些品质或话题？ 崇洋媚外、虚荣、自卑、浮夸、对应为正面的：踏实、朴素、自信 3对这种现象应该褒还是贬？根据

2、何在？ “甚至” 1997年10月真题 用下面的一段话作为一篇议论文的开头，接下去写完一篇立论与它观点一致的议论 文。字数要求500字左右。题目自拟。 投下一着好棋，有时可以取得全盘主动。但是，光凭一着好棋，并不能说有把握最 后胜利，还必须看以后的每着棋下得好不好。 立意关键： 1一着棋有独立、个体、细节之意；“每着棋”有全局、团队之意； 以上为其一 2、投下一着好棋。 开头很重要。过程很重要。开头和过程都很重要。 3最关键词的是什么？ “有时”“但是”。“还必须看”。 4、推衍到人的品质：团结、集体荣誉感和集体责任感、 1998年1月真题 根据所给材料写一篇500字左右的议论文。题目自拟。

3、一位画家在拜访德国著名画家门采尔时诉苦说：“为什么我画一张画只要一天的时间 ，而卖掉一张画却要等上整整一年？”门采尔严肃认真地回答说：“倒过来试试吧， 如果你用一年的时间去画它，那么只需要一天的时间就能够把它卖掉。” 审题： 1有哪些主要信息，应该怎么理解这样信息？ “画”与“卖”。喻指“前期的准备”和“最后的结果”。 “一天”与“一年”。喻指“时间”或“效率”。 2有哪些成语、格言与这个题干主旨有关？ 1台上一分钟，台下十年功。基本功、基础、个人修养、素质 2厚积薄发。苏轼杂说送张琥：“博观而约取，厚积而薄发，吾告子止於此矣。 ” 3磨刀不误砍柴工。 4欲速则不达。 1999年10月MBA联

4、考真题: 以“小议企业领导者的素质”为题，写一篇500字左右的议论文。 本题可以看成是一种“命题作文”：出题者给出一个既定的题目,要求应 试者根据这个给定题目进行写作。命题作文的写作自由度一般比话题作 文小。 1概论企业领导者为什么需要高的素质。2专论企业领导者为什么需要某 种素质。 2000年10月MBA联考真题: 根据下面一则材料，写一篇不少于500字的议论文，题目自拟。 有人问一位诺贝尔奖金获得者：“您在哪所大学学到了您认为最主要的一些东西？” 出人意料，这位学者回答说是在幼儿园，他说：“把自己的东西分一半给小伙伴们 ，不是自己的东西不要拿，东西要放整齐，做错了事情要表示歉意，要仔细观察

5、大 自然。从根本上说，我学到的全部东西就是这些。” 审题提示： 1多元并列信息则概括。 2要注意不能过度概括。 3二元并列信息则综合。 1、从小养成良好习惯是成功的关键 2 引申：做人的品质、 2001年10月真题 近些年来，新闻媒体经常报道公开招考公务员，乃至招考厅局 级干部的消息，这同我国传统习惯中的“伯乐相马”似乎有了不 同。请以“相马”、“赛马”为话题，写一篇600字左右的议论文， 题目自拟。 审题： 伯乐相马：故事大家很清楚“千里马常有，而伯乐不常有” 千里马=人才；相马就是找人才，赛马就是选拔人才 结合故事，立意很清楚，赛马胜过相马。 2002年10月真题 阅读下面的材料，根据要求

6、作文。 中国古代的易经中说：“穷则变，变则通。”这就是说，当我们要解决一个问 题而遇到困难无路可走时，就应该变换一下方式方法，这样往往可以提出连自己也 感到意外的解决办法，从而收到显著的效果。 请以“穷则变，变则通”为话题写一篇作文，可以写你自己的经历、体验或看法，也 可以联系生活实际展开议论。文体自选，题目自拟，不少于700字。 审题： 观念改变思想； 思想改变行为； 行为改变能力；或者行为改变结果。 2003年10月MBA联考真题： “读经不如读史。” 对上述观点进行分析，论述你支持或反对这一观点的理由。你可以运用取自你的经 验、观察或阅读的实例或理论作为论据。 3点审题关键： 1“经”是

7、什么意思？“史”是什么意思？ 2四种可能的立场逻辑上是否都可行？ 3你选择何种立场？你如何论证你的立场？ 一.读经不如读史 二.读史不如读经 (注：经为：四书五经，其中四书为论语 、孟子、大学和中庸；而五经为诗经、尚书、礼记、 周易、春秋等 。 史为：以其种类可分为：正史、别史、杂史、野史、稗 史。这其中只有正史拥有合法身份，余者皆属另类。 多数人选择读史；原因其一：经书有些片面；而史更为全面；其二：民间有句谚语 “读史使人明智”自然有它的道理。 而一方则坚持读史不如读经；愿意：经吸取史之精华，更为普及应用。 在中国文化中，中国史书的最大特点是以人为本的，经更多代表文化的价值；经是 要求解构，

8、理解其中思想；史是要求读的，以故事学精髓。 所以，如果在读经和读史中，不可兼选的话。个人认为读经更适宜当下教育。 本题是一道典型的“观点分析”：出题者给出了一个观点，要求你明确自己对这个 观点的支持或反对的立场，然后寻找相应的理由来论证自己的立场选择是有道理 的。 2004年1月真题 根据以下材料，自拟题目撰写一篇600字左右的议论文。 一位旅行者在途中看到一群人在干活，他问其中一位在做什么，这个人不高兴地回 答：“你没有看到我在敲打石头吗?若不是为了养家糊口，我才不会在这里做这些无 聊的事。”旅行者又问另外一位，他严肃地回答：“我正在做工头分配给我的工作 ，在今天收工前我可以砌完这面墙。”旅

9、行者问第三位，他喜悦地回答：“我正在 盖一座大厦。”他为旅行者描绘大厦的形状、位置和结构，最后说：“再过不久， 这里就会出现一座宏伟的大厦（理想），我们这个城市的居民就可以在这里聚会、 购物和娱乐了。” 常见立意：1志当存高远（75分）；2开心每一天（65分）；3看问题要系统全面（60分）； 85分立意：改变思路，点亮心情 95分立意：1为理想而奋斗的人是快乐的；2让理想照亮心情。 2004年10月真题 根据以下材料，自拟题目写一篇700字左右的论说文。 在滑铁卢战役的第一阶段，拿破仑的部队兵分两路。右翼由拿破仑亲自率领，在利 尼迎战布鲁查尔；左翼由奈伊将军率领，在卡特勒布拉斯迎战威灵顿。拿破

10、仑和奈 伊都打算进攻，而且，两个人都精心制定了对各自战事而言均为相当优秀的作战计 划。但不幸的是，这两个计划均打算用格鲁希指挥的后备部队，从侧翼给敌人以致 命一击，但他们事前并没有就各自的计划交换意见。当天的战斗中，拿破仑和奈伊 所发布的命令又含糊不清，致使格鲁希的部队要么踌躇不前，要么在两个战场之间 疲于奔命，一天之中没有投入任何一方的作战行动，最终导致拿破仑惨败。 审题： 沟通与有效沟通 2005年1月真题： 根据下述内容，自拟题目，写一篇短文，评价邱吉尔的决策，说明如果你是决策者 ，在当时情况下你会做出何种选择，并解释决策依据。700字左右。（40分） 二战时期，英国首相邱吉尔曾做出一个

11、令他五脏俱焚的决定。当时盟军已经破译了 德军的绝密通信密码，并由此得知下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是 一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军警惕，使破译密码 之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以邱吉尔反复权衡，最终 下令不对这个城市做任何非正常的提醒。结果考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上 千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到了德军在几次重大战役中的兵力部署 情况，制定了正确的应对策略，取得了重大的军事胜利。 审题：1、评价邱吉尔的决策；2、说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选择；3 、 并解释决策依据。 本题是一种典型的“案例分析”：

12、出题者给出一个真实的情景（案例），要求你深入案例情景 之中，在厘清局中人所面对的问题、限制条件和决策资源的基础上做出合乎情理的决策或者对 局中人的决策进行评价。案例分析题一般会明确规定案例分析的角度。 2005年10月真题 根据下面这首诗，写一篇700字左右的论说文 ，题目自拟。 如果你不能成为山顶的苍松， 那就做山谷一棵小树陪伴溪水淙淙； 如果你不能成为一棵大树， 那就化作一丛茂密的灌木； 如果你不能成为一只麝香獐， 那就化作一尾最活跃的小鲈鱼， 享受那美妙的湖光； 如果你不能成为大道宽敞， 那就铺成一条小路目送夕阳； 如果你不能成为太阳， 那就变成一颗星星在夜空闪亮。 不可能都当领航的船长

13、， 还要靠水手奋力划桨； 世上有大事、小事需要去做， 最重要的事在我们身旁。 2006年1月真题 57根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟。700字左右。 （35分） 两个和尚住在东、西两座相邻的山上寺庙里，两山之间有一条清澈的小 溪。这两个和尚，每天都在同一时间下山去溪边挑够一天用的水，久而久 之，他们就成为好朋友了。光阴如梭，日复一日不知不觉已经过了三年。 有一天，东山的和尚没有下山挑水，西山的和尚没有在意：“他大概睡过头 了。”哪知第二天，东山的和尚还是没有下山挑水；第三天、第四天也是如 此，西山的和尚担心起来：“我的朋友一定是生病了，我应该去拜访他，看 是否有什么事情能够帮

14、上忙。”于是他爬上了东山去探望他的老朋友，到达 东山的寺庙，西山和尚看到他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像十天 没喝水的样子，他好奇地问：“难道你已经修炼到可以不用喝水就能生存的 境界了吗？”东山和尚笑笑，带着他走到寺庙后院，指着一口井说：“这三 年来，我每天做完功课，都会抽空挖这口井。如今终于挖出水来了，我就 不必再下山挑水中啦。”西山和尚不以为然：“挖井花费的力气远远甚于担 水，你又何必多此一举呢？” 1长远的眼光；2企业的核心竞争力在于创新；3、引申到科研 2006年10月真题 57、根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文，题目自拟，700字左右。（35分 ） 20世纪80年代，可口可

15、乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35的 市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是反垄断政策下企业能达到的最高 点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只 能采取防守的策略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐 的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种 宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高 层主管会议上提出这样一些问题：“世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均 是多少？”答案是：“64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可 口可乐又是多少呢？”

16、“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份 额是多少？”郭思达最后问。 通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的 占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了世界上每个人消费的液 体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的 份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯 着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶、甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们 的想象。 1换个角度看问题。2多元化经营。3市场的重新定位。4眼界与市场5改变旧观念 ，拓展新市场。 2007年1月MBA联考真题： 57根据下面的材料，写一篇议论文，700字左右。 电影南极的司各脱，描写的是英国探险家司各脱上校到南极探险的故 事。司各脱历尽艰辛，终于到达南极，却在归途中不幸冻死了。在影片的 开头，有人问司各脱：你为什么不能放弃探险生涯？他回答：“留下第一 个脚印的魅力。”司各脱为留下第一个脚