-杜邦安全理念综述

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1、杜邦安全理念 主要从四个方面来学习和探讨： 一、杜邦公司简介 二、为什么要学习杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、学习杜邦安全理念的启示 一、杜邦公司简介 （一）杜邦总体情况介绍 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最 初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生 产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过 10的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个 国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品 。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜 邦公司于80年代中期开始在中国经营业务， 一、杜邦公司简介 1989年在深圳设立了

2、第一家全资投资实体 -杜邦中国集团 有限公司，成为杜邦在华30年持续投资的开始。杜邦目前 在中国拥有50余家独资及合资企业，产品和服务涉及化工 、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄 今为止，杜邦在华投资超过8亿美元，拥有7500名员工。 一、杜邦公司简介 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和 加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业服务公司排行 榜上名列第70位。 一、杜邦公司简介 （二）杜邦安全管理

3、形成过程 1.杜邦安全管理简史 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过 的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到, 安 全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度 的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层对安全的负责 制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。 一、杜邦公司简介 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为： 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安 全负责和员工的参与。 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不安全状 态”方面做了大量工作，不断

4、丰富其安全管理规章制度和 安全操作技术规则。 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、信息、事例和 资料，着手进行认真细致的安全分析统计工作。 1926年开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。 一、杜邦公司简介 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并开始 提出“零死亡”、“百万工时事故频率”“20万工时损失工作日”等 安全目标。 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直 至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特色的 杜邦安全文化。 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建立

5、安 全文化，取得更好安全业绩。 一、杜邦公司简介 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特 色的杜邦安全文化。 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建 立安全文化，取得更好安全业绩。 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务， 2002年当年咨询收入突破1亿美元，咨询业务2003年进入 亚洲地区和中国，并单独成立中国咨询部。 一、杜邦公司简介 3.杜邦公司的安全记录 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现在已经多年实现 并保持这个目标。 杜邦公司的安全记录： 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比 在家里安全10倍。 公司每一百

6、万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划 破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国 各行业平均记录的1/10。 一、杜邦公司简介 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了 数百万的美元支出。 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故， 都是可以避免的。此外也特别努力地推动员工非工作时间 的安全。被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。 安全健康环保目标作为整个公司、各个业务部门和分支机 构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中 。 一、杜邦公司简介 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE管理体系不断 充实和完善，并不断得到世界同行及相关机构的认

7、可。 “安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得 卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率 ，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有“全球最 安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念 。 二、为什么要学习杜邦理念 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我想从三个方面来 阐述： 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能进一步减少和杜 绝安全事故。 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有领先水平。 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安全管理理念。 二、为什么要学习杜邦理念 （一）存在的问题 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也有一定成效， 但在覆盖范围、深入程度、动态及时

8、性、运行效果、持续 改进方面还存在不足。 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用 于人的行为，但力度非常有限，发生的事故虽然存在物的 因素，但更多的在于人。 二、为什么要学习杜邦理念 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还 没有得到完全有效的利用。类似的事故时有发生。 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事 故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人 肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前 的安全文化和安全理念比较零散，还没有建立浓厚的安全 文化氛围，安全理念还没有深入

9、人心，还不足以真正落实 安全工作的“人人有责” 。 二、为什么要学习杜邦理念 （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工作上存在的差距 1.在物的状态安全方面 （1） 技术、装备、设施、人员等方面和杜邦公司相比较 还有比较大的差距。 （2）相当多的不安全状态已经习以为常没有得到足够重 视和对待。 二、为什么要学习杜邦理念 2.在人的行为安全方面 （1）高层管理承诺 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间 主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺 公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承 诺。 二、为什么要学习杜邦理念 （2）职责、责任及义务 没有真正做到“谁主管谁负责

10、”； 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们 的安全人员集多种具体事务于一身； 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安 全负责的人反而大大减少了。 二、为什么要学习杜邦理念 （3）事故调查研究 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、 划伤、违反禁令等均作为事故）； 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预 防 ； 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾 向于警示意义上的通报； 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200 年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全 资源。 二、为什么要学习杜邦理念 （4）安全审核观测

11、 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服 、交流和分析研究； 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期积累， 杜邦的做法更具有感染力和实际效果; 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观察和 测评。 二、为什么要学习杜邦理念 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25起，死亡27人 ，发生交通事故18起，死亡28人。我们公司也发生2起亡 人事故。这说明我们在安全管理上还存在薄弱环节。 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作例会上的讲“ 集团公司的安全环保形势刚刚进入并将较长时间地处在中 级发展阶段，我们不要把形势估计得过高。按照杜邦的“ 四个阶段”划分理论，我们刚刚摆脱了第一阶

12、段，还有很 长的路要走。 二、为什么要学习杜邦理念 （三）2008年12月8日，中国石油与杜邦公司在北京签署 了HSE咨询服务项目扩大试点协议。按照协议约定， 三年内，杜邦公司将从健全HSE制度标准、改进HSE培训 管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司总部和川庆钻 探、大港石化两个试点单位提供咨询指导，协助完善集团 公司HSE管理体系。 三、杜邦十大基本安全理念 什么是理念： 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系统而确切的思想 或观念。 什么是安全理念： 安全理念是企业正确认识自身平安生存状况，寻求安全发 展、科学防范机制和措施的系统性理论和观念。 三、杜邦十大基本安全理念 （一）所有的安

13、全事故都是可以预防的 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止 、控制事故的发生。 （二）各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的 事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各 自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长 对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及 到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才 能真正有人负责。 三、杜邦十大基本安全理念 （三） 所有安全操作隐患是可以控制的 在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的 治理，有控制。 （四）安全是被雇佣的员工条件

14、在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随 时可以被解雇。 每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从 法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与 人事管理结合起来。 三、杜邦十大基本安全理念 （五）员工必须接受严格的安全培训 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训， 要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。要求安全部门 与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。 （六）各级主管必须进行安全检查 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后 发现问题、解决问题为主的。 如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方 面在哪

15、里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做， 还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让 员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知 道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全 意识不强，还是上级管理不够、重视不够。 三、杜邦十大基本安全理念 三、杜邦十大基本安全理念 （七）发现安全隐患必须及时更正 在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么 ，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决 ，哪些是需要投入力量来解决的。重要的是必须把发现的隐患 加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决 需要多少时间，不解决会造成多大风险。 哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理 真正落到了实处，就有了目标。这是发现的安全隐患必须以及 更正的真正含义。 三、杜邦十大基本安全理念 （八）工作外的安全和工作安全同样重要 在八小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识 的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在八小时 外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤对安全的影响实质上 没有区别，假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个 大的订单，无论是八小时以内，还是八小时以外，他发生安全 事故，对公司造成的损失都是一样的。 （九）良好的安全就是一门好的生意 这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放