销售团队管理第1234章讲述

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1、 Sales Team Management 主讲： 黄清国 18924905000 975301330 销 售 团 队 管 理 把自己当成销售经理来学 v通过授权,通过委托他人工作而达到 自己工作目标的人。 Peter Drucker: Manager 经理的定义 一个优秀销售经理的特征 试讨论一个优秀的销售经理/总监的 能力和素质要具备哪些方面？ 销售管理的最高原则是什么？ Ability 完成任务 达成目标 提升自己 建设，维护 和提高你的 团队 具备的能力和素质 计划性 辅导 积极的人生态度 合作意识 短期和长期业绩的关系 时间管理 Ability And Diathesis 销售经理

2、的六项职责 制定计划（销售预算及费用控制分级） 发起活动 (新上任销售主管的“三把火”？) 通报情况（上下左右全方位沟通） 控制局面（人、财、物、信息诸方面） 提供支持 评估结果（监督、检查、考核和激励） 讨论题： 什么叫“经理”？什么叫“领导者” Six Tasks of A Manager Practice of Exemplary Leadership 挑战过程和现有模式; 创新、承担风险，获取经验“创造一个危机” 分享和激励愿景； 预测未来，赢得别人支持； 为他人提供机会； 形成合作气氛，使别人强大； 树立楷模； 榜样，计划可能成功的每一个小步骤； 鼓舞人心； 承认奉献，庆祝每一个进步

3、和成绩； 讨论题：你是一个好的销售领导者吗？ 领导力的实践 经理职务的八种类型 （1）联系人： 用于组织之外，信息沟通。 （2）政治经理： 对外调和政治势力，施加影响。 （3）企业家： 组织内变革，同时是谈判者，以便实行他所组织的改革 。 （4）内当家： 维持组织内部平稳运行，计划、控制和分配资源。 （5）实时经理： 故障解决者，限时。 （6）专家经理： 同时应该是某一领域的专家。 (7) 协调员： 团队的建设者和领导者，培训师（领导者角色）。 (8) 新经理： 分阶段的角色。 Eight Manager Roles 名言 v传统的经理是恰当的完成任务 v而有领导才能的经理是：领导 和界定恰当

4、的完成任务 彼得杜拉克： 第一节 销售团队概述 （一）销售团队的概念 销售团队的定义 建立销售团队的意义 （二）销售团队的构成要素 一个成功的销售团队必须具备5个要素：特定的销售目标、 销售成员、领导者的权限、销售团队定位、具体的销售计 划。 讨论：唐僧的取经团队如何 第一章 销售团队的现状与发展 （三）销售团队与销售群体的区别 表现在6个方面：目标、领导、协作、技能、责任、绩效。 （四）销售团队的领导 销售团队的领导的特点（P5) 讨论：唐僧的取经团队如何 第一章 销售团队的现状与发展 销售团队的领导 1、高效销售团队的特点： 2、称职的销售团队领导者应该做到： （1）意识到领导者的责任；

5、（2）发挥领导作用； （3）加强团队及自我管理； （4）彻底加强事前管理； （5）发挥领导者的自主性和主导性； （6）具有领导者应具备的行为特点。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权 威、有目标，但能力差点；员工有能力，但 是自我约束力差，目标不够明确，有时还会 开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但 最后修成了正果。 马云：理想的团队就应该有四种角色 德者、能者、智者、劳者。德者领导团队， 能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有 力。 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚 的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以 普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔

6、的本领，他连最差的白龙 马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经 如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大 领导素质： 首先，目标明确、善定愿景。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来 美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕 的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标 ，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做 领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有 他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实 现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使 唤不动他。这也是一个领导的必

7、备技能，一定要树立自己的权 威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己 的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对 企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用 ，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼 凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对 自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一 个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大 背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事 ，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候， 领

8、导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心 团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。 总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光 如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向 性的错误。 能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所 以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为 他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么 ？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人 往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情 ，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。 但这样的人才如何

9、才能留住他，如何提升他的忠诚度，这 要靠领导艺术，靠企业的文化。在西游记中，孙悟空被唐 僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强 盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在 东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下 拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟 业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲， 到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理， 自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率 地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。 第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈 ，只好离去，但“止

10、不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但 已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团 队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？ 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有 了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制 度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时 候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围 与文化，让大家自觉地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让 员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他 的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 没有修成正果的目标

11、和愿景，孙悟空也许中途就回去了； 没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没 有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导 ，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个 妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财 、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽 皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注 定他无法成为一个卓越的领导。 但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领 导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团 队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性

12、 互补。 孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人 面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展 的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才 而用，人尽其才。 猪八戒：从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少 ，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从 不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随 遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且 容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职 ，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成 为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有 些脏累差的活，

13、都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没 有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点 就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳 ，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外 ，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动 就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响 了团队的团结和睦。 之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代 社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪 八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到 挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己

14、的主流价值观。 首先，不要过于强求。 佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得 。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？ 当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖， 而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有 时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱 ，不要过于强求，这是人生一大智慧。 其次，不要过于压抑。 经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家 庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压 力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不 但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人 家见人参

15、果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这 叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。 有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很 简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八 戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。 劳者居其下 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有 问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不 做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂 、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站 在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上 跳出来斥责悟空，

16、护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样 的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客 户服务等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹， 但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果 重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往 坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当 高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往 往会造成企业的重大战略决策失误。 唐僧团队的精髓 德者居上对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自 己的专业才能，用人为能，攻心为上。大老板只要求有两项本事 ：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，有眼光就不会犯方向 性的错误。 你牛河炒得棒，最多开个排档，能做满汉全席？官至厨师长 到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉 妖高手，又不会料理行程上事务，只要坚持取经不动摇，嘴里