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1、研修研修 讲义实习讲义实习 标准时间的必要性 所谓工作 附加价值 生产性 标准时间标准时间 投入的资源没有浪费 有效的利用 由能够生产出多少产品来决定 衡量浪费的工具 标准时间 确立标准作业方法是作业管理的基本 是加强制造力的基础，现在需要再次整备 所谓标准时间 标准时间的用途 标准时间标准时间 在固定的作业条件下 按照标准作业方法 进行作业时所需要的时间 使用固定的方法和设备 在固定的作业条件下 对那个工作十分熟练的员工 接受培训，操作时身体上没有勉强 非常顺畅平均的作业 每天都能够持续一样的最快的速度下进行操作的时间 生产计划 设备计划等各计划的基础数值 （计划） 计测能率及时间损失时的基
2、础数值 （管理） 决定标准原价 销售价格等时的基础数值 （估计，报价） 评价个人 团体的业绩时的基础数值 （评价） 作成作业方法等的改善计划时的基础数值 （改善计算） 消除各员工工作量的不公平 （维持人际关系） 标准时间的构成 标准时间标准时间 标准时间的构成 标准时间正味時間 余裕時間 观测时间评价 正味時間余裕时间 标准时间 观测时间观察实际的作业、用秒表等测量，得出作业时间 (研究时间) 观测次次，取时间的平均值（异常值除外） 评价进行修改，观测时间里要预留员工作业速度的参差（偏差） 作为标准基础 评价作业参差（偏差）的系数评价系数 正味时间观测时间（平均值）评价系数 余裕時間【一般余裕
3、】 作业余裕 疲劳余裕 洗手间间余裕 【特別余裕】 平衡余裕 周期余裕 反馈余裕 标准时间设定法体系 标准时间标准时间 标准时间设定法 时间研究 法 （Predetermined Time Standard，Time System）法 把人所进行的所有操作分解为构成这些操作的基本动作 把事先定好的各动作所需 时间值（定好的时间是符合动作的性质和条件的）分发到各基本动作上的手法 直接法 间接法 秒表法 分析法 （Work Factr）法 把身体各部的运动要素分解为最小单位， 分析其要因 用动作时间表求出 所需时间的方法 （Method Time Measurement）法 根据动作分析法，以基本
4、动作为中心，设定稍微有一些宽裕的时间值 其他手法 法 法 法 法 的成长 法 成长 （时间研究） （动作研究） 结合 法 Predetermined Time Standard ， Time System （已定动作时间系统） 法 （Method Time Measurment） （已定动作时间系统） 年 基本動作 伸出手、胳膊 搬运 确定位置 放下 身体的动作 步行 详细的数据卡 升级 (MTM2 MTM3 MSD) 追求效率 性 （快 正确） (Maynard Operation Sequence Technique) 系统的特征 法和其他手法相比，简单、经济 分析的容易性 分析速度快 正
5、确性 测定作业方法 统计的手法 统计的手法 统计的手法 实绩资料法 经验估计法 时间研究法 工作抽样 法 要素时间资料 适合 作业测定的特征 估计的速度很快，但是因为加入了主 观观念，所以不适合作为管理数据 作为管理数据的话需要评价。不 可以提前测定 生产前可以设定标准时间，做熟 练到设定的时间花费时间 经济性 分析时间短 最少的文件资料作业 掌握速度很快 充分的正确性 适应误差（由于分析者所产生的错误）很少产生 具有一贯性（不需要评价 不会加入主 观观念） 对方式敏感 广泛的使用范围 多级别的（Multi-level）（多品种 少量量产 直接间接） 可以追加数据开发 实际作业前也可以设定标准
6、时间 系统的特征 以前的法时间研究法 分析时间倍仅观测时间就已经倍 精度（一贯性 ） 适用误差以内适用误差以内 因人而异 变动要因很少，容易明白多且复杂不能掌握住 分析用纸张张张 适用范围可用于多品种少量大 量生产间接业务其他 不可以多品种少量生产可用于多品种少量大 量生产间接业务其他 分析单位作业单位的连续基本动作的积累 作业方法 变化对应 容易 可以事前设定 困难困难 掌握时间小时小时需要持续学习 简单 快速 正确 家族 所谓 建设 造船 航空器（几分钟几个小时） 电车 汽车（几秒数几分钟） 电子部品 精密部品（很短） 活用电脑 所谓工作是指对象物的移动 工作（）力（）距离（） 具有一贯性
7、的重复模式 伸手、胳膊 抓住 搬运 确定位置 有效率的 顺畅的 一连串的动作行动 连续 对象物的移动模式 无限制（自由）在空间内自由移动 限制（接触）在限制的道路（范围）上移动 能够从个连续样板记述动作 时间单位： (time measurement unit） 时间值的基准水平 一般动动作连续连续（ ） 某对象物在空间里无限制的移动到随意的地方 限制移动连续（ ） 对象物在某个表面移动，或者接触着其他对象物移动 使用工具连续（ ） 使用通常的手工具，器具道具进行动作 手动吊机连续 使用手动吊机移动对象物 小时 分 秒 小时, 分, 秒. 设定的时间（）评价系数（.） 标准时间里的正味时间值
8、一般移动连续 构成内容 拿（） 放（） 还（） 辅助动作（）的意思 动作距离( ） 步行 手（胳膊）移动距离损失 用于分析手（胳膊）或者脚（腿）的所有的空中移动以及动作 身体的动作（ ） 拿起来 转身 Z字形动作损失 用于分析身体上下方向的动作或者 因为一些阻碍（门台阶），身体要做的一些移动以及 动作 放到可以控制的地方（ ）拿，抓 神经疲劳损失 所有的身体部位（主要是手指 胳膊及腿）把一个或几个对象物拿起来，放到可以控制的 地方 用于分析所进行的相关的控制 确定位置（） 确定位置的调整 位置不定 改变方向损失 改变某个对象物的位置的最终阶段 进行下一个控制之前，为了将此对象物与其他对象物 保
9、持一致 而进行的摆放、修正方向、插入动作，用于以上这些动作的分析 连续样板（一连串的行动模式） 一般移动数据卡 一般移动 目录 动作距离 身体的动作 放在可以控制的位置 确定位置 目录 内 容内 容内 容内 容 拿在手里 轻轻扔 伸出胳膊可以 够得到的范围 轻的对象物 轻的对象物（同时） 横着放 稍稍组合 歩弯腰 站起来 （发生率） 轻的对象物 有阻碍 非同時 缠在一起 重的 收集到一起 占地方 调整 轻轻按压 调整次 歩弯腰 站起来 使劲按 看不见 正确 有阻碍 注意 中途移动 歩坐 或者 站 歩穿过门的位置 上升 下降 站并且蹲下 蹲下并且坐下 例题 从作业台开始走2步或者从周转车的下层取
10、出框架、放到作业台， 上，把手抽回来 ：走歩：蹲下：很重：走歩：放：抽回手 拿取 （） 放置 （） 抽回手 （RETURN） 时间换算 合计. 标准时间换算值：. 限制移动连续（ ） 构成内容 拿取（） 操作（） 回来（） 移动（） 辅助动作（）意味 和一般移动连续的辅助动作一样意思 被限制的移动（ ） 按电梯的按钮 沿着某个被限制的道路 用身体引导对象物去移动或让发生动作，用于分析这些移动或 动作 过程时间（ ） 烤炉的加热时间 由于身体部位以外的电子的 机械的时间或者等待时间而被制约的作业的时间值的计算 调整对准（） 把刻度表拨到1刻度 随着被限制的移动及过程时间的结束而发生，为了调整对象
11、物身体部位会进行一些动 作，用于分析这些动作 连续样板（一连串的行动模式） 限制移动数据卡 制限移動 目录 控制移动 过程时间 合并 目录 按 拉 旋转 转数秒分小时对象物 按钮 把手 . 个 施加阻力 放开 高度的控制 层 . 个 层 歩 . 个 歩. 歩. 正确的调整 例題 从作业台开始走2歩，按检查机的 五秒后返回作业台 ：走歩：按钮： 拿取 （） 操作 （） 返回 （RETURN） 时间换算 合计. 标准时间换算值：. ：秒 ：走歩 工具使用连续（ ） 构成内容 拿取（） 确定位置（） 使用工具 放置（） 返回（） （ ） 辅助动作（）的意思 一般移动连续的辅助动作一样意思 紧固（）松开（） 用手指 手腕 胳膊等操作工具，使工具紧固，松弛等 切断、剪断（） 使用剪刀 刀 钳子等切断、剪断 表面处理（ ） 除去表明的微粉 使符合表面要求（打扫 擦拭 吹走） 测量（
