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1、对 建梯 人 才 九格宫 设 主讲：代晓明 目录 1 2 3 人员分析 学习路径图 目的及应用 让人才行走在九宫格上之发展篇 人才九宫格人员现状分析 潜 能 绩效 核心 骨干 高成长 员工 高影响 力员工 中坚 力量 高效率 员工 高潜力 员工 待观察 员工 合格 员工 需更迭 员工 人才九宫格人员发展分析 高潜能，新岗 位上还没表现 出业绩 有能力晋升 ，但是当前 应做好现在 岗位工作 具备升迁 到更高职 位的水平 有能力在目前 管理层级承担 更多，如晋升 大区经理 有可能在目前 层级上承担更 多，但是首先 要达到高绩效 某些方面表现良 好，但其他方面 不佳，应提升当 前业绩水平 帮助其提高
2、绩 效或者转岗或 寻求其他职位 需要继续提高 绩效 有能力在同一 领域的岗位上 高效工作，工 总老练 潜 能 绩效 路径图1 路径图3 路径图2 路径图4 人才九宫格学习路径图 路径图5 路径图：以 绩效为导向 1、2、3、4 为主线 5为辅线 途牛：建设人才生产的流水线，造就人才 途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。 在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。 “牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部 购买开发的课程。 “牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的 类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培
3、 训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管 理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文 化核心价值观培训。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起 来的。 人才九宫格学习路径图案例 人才九宫格路径图培训内容 潜 能 路径图1A提升培训 路径图1B专业化培训 路径图2A文化培训 路径图2B核心竞争力 路径图3B目标管理路径图3A新业务培训 路 径 图 4 A 综 合 素 养 绩效 路 径 图 4 B 领 导 能 力 公 司 业 务 需 要 及 个 人 需 求 人才九宫格目的 当前人员是否适应岗位 ？ 怎样对梯队人员进行有效管理并提升？ 是否为未来发展准备好梯队人员？ 结果应用人才发展计划 1、辨识人才，全方位评价各级人 才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，培训并提升员工技 能，实现人才流动化培养与管理。 3、统一语言，不同管理者用同一 把尺子评价、培养人才 4、战略链接，真正将人力资源与 战略链接在一起 谢谢观看
