管理的职能与性质讲义

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1、管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1 管理的职能 l1.2.2 管理的性质 l 小结 l 作业 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 计划 组织 领导 控制 制定目标及目标实 施途径(做什么及 怎么做) 实现资源和活动的最佳 配置(通过什么来做) 激励组织成员完成组 织目标(如何做得更好) 衡量实际工作,矫正偏差 (到底做得怎么样) 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1管理的职能 l计划:为组织确定任务、宗旨、目标;实现目标的战略、 措施、程序;以及实现目标的时间表和预算。 l组织:根据组织的目标、战

2、略和内外环境设计组织结构, 并为不同岗位配置人力资源的过程。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1管理的职能 l领导:对组织成员施加影响,以推动其实现组 织目标的过程; l控制:衡量和纠正下属活动,以保证事态发展 符合计划要求的过程。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 生产过程 生产力生产关系 管 理 自然属性 社会属性 合理组织生产力维护发展生产关系基本职能 具体职能 计划组织领导控制 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.2管理的性质 l1.管理的二重性 l管理的二重性又称管理的一般性和特殊性。 l一般性是指管理具有合理组

3、织生产力的自然属性。 l特殊性是指管理是为一定生产关系服务的。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1管理的性质 l1.管理的二重性 l自然属性:与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作 活动需要管理,与具体的生产方式和特定的社会制度无关。 l社会属性:与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务 的,受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 生产力 生产关系社会属性 自然属性 生 产 活 动 统 一 性 l1.管理的二重性 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性

4、质 l1.2.1管理的性质 l2.管理的科学性与艺术性 l管理是科学性和艺术性的统一 l管理的科学性是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规 律性。 l管理的艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用 的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1管理的性质 l2.管理的科学性与艺术性 l部分内容是科学,部分内容是艺术 l经过系统整理的管理知识是科学;管理知识的应用,亦即管理 实践是艺术。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l1.2.1管理的性质 l2.管理的科学性与艺术性 l管理的科学性 客

5、观规律性,反对经验论 l管理的艺术性 实践性,反对模式论 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l小结: l管理职能划分为:计划、组织、指挥、控制和协调五项 基本职能,是围绕着管理目标而构成的有机整体。 l管理具有二重性。 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l作业 l管理职能包括哪些? 管理学主编 冯拾松 第1章 概论 1.2 管理的职能与性质 l参考答案: l管理的职能是指管理所具有的作用和功能。具体将管理职能划分为 :计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和协调职能。 l 1.计划职能 这是管理的首要职能,是指工作或行动之前,确定目 标和拟定

6、实现目标方案的过程。 l 2.组织职能 管理的组织职能就是把管理要素中的人、财、物,按 目标要求合成一个协调的整体。 l3.指挥职能 指挥是发令调度的意思。管理的指挥职能就是运用组 织权限,发挥领导的权威作用,按计划目标的要求,把所有的管理 对象集合起来,形成一个高效的指挥系统,保证人、财、物在时间 上和空间上相互衔接。 l4.控制职能 控制职能是指对计划执行情况不断进行监督检查,发 现问题后,及时采取纠正偏差的措施,以保证原定目标顺利地实现 。 l5.协调职能 协调职能是管理过程中带有综合性、整体性的一种职 能。它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突,以建立默 契的配合关系,保持整体平衡。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。

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