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1、 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 南车洛阳机车有限公司南车洛阳机车有限公司 修理制造解决方案修理制造解决方案 企业管理专家企业管理专家 潘云潘云 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 目录 n洛阳机车管理特点分析 n洛阳机车信息化现状分析 n洛阳机车信息化需求 n洛阳机车信息化解决方案概述 n洛阳机车重点问题解决方案 n洛阳机车信息化阶段规化 n洛阳机车实施方案 n洛阳机车信息化成功保障 P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 南车洛阳机车有限公司 南车洛阳机车有限公司隶属于
2、中国南车股份有限公司 , 公司总部 座落在“千年帝都，牡丹花城”洛阳，位于陇海、焦枝铁路干线交汇 处，地理位置优越。公司下设洛阳分部、襄樊分公司、襄樊牵引电 机公司。是中国最大的机车修理和零部件制造企业。占地约240多万 平方米 ，现有职工6000余人，其中专业技术人员 1500余人，中高 级职称 400 余人。具备年检修700 台内燃、电力机车和大批量生产 铁路大型工程机械设备的能力。机车检修产品主要包括北京型、东 风4系列，东风5、东风7系列、东风 8B 、东风12等系列内燃机车和 韶山3 、韶山4 、韶山7、韶山8 、韶山9 等系列电力机车，涵盖了国 内主要牵引动力机型。铁路大型工程机械
3、产品主要包括无碴轨道施 工装备、950T提梁机及运梁车、盾构机组件、铁路牵引电机、工程 桥梁锚具等。是中国检修机车品种最多、客户分布最广的专业化大 型铁路机车修理和铁路装备制造企业。 P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 洛阳机车组织架构 P5 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 南车洛阳机车总体业务运营流程 内燃总装车间 供应商 物流部物流部 生产部生产部 营销中心营销中心 铁道部铁道部 铁道部铁道部 电力总装车间 转 向 架 车 间 电 器 检 修 部 件 车 间 解 体 车 间 质保部 分解确检 质量专检 轮 对 车 间 柴 油 机 车 间 物
4、流 信息流 P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 车间作业计划 SCM-02-070 整车作业计划 分级计划 转向架车间 整车检修 客户订单 轮对车间 客户订单 柴油机车间 班组、员工 派工 P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 管理特点分析 n主要业务为内燃机车、电力机车的修理，属于典型的修理制造企业。 n计划层次多，修理车间及部件繁多，管控复杂。 n计划人员工作量大，计划体系分散，计划协同困难、计划调整困难。 n计划执行进度管控困难，信息反馈困难。 n生产部是营销与车间生产衔接的部门，肩负着如何准时交货，合理调度，产能优 化的重要职责。 n部
5、件更换管理困难，质保部，分解确检是维修制造零配件管控的核心部门。 n车间繁多，指令执行与反馈信息繁多。工作量大，车间执行信息收集困难。 n物料计划环节多，来源于半年合同、多级分解的需求。手工处理工作量大，容易 梳漏。 n互换件的跟踪及管理困难。 n行业质量要求高。车台质量管理与跟踪困难。质量分析工作量大。 n机车入厂动态、出厂动态需进行管理。 n员工绩效考核困难。需依完工产品及工序、额定工时计算工作效率，考核质量问 题，设定合理考核标准。并与人力资源系统集成。 n维修拆换的旧件需进行管理，可再利用、报废、出售等。 n成本核算困难，特别是工序处的成本核算与分析。 P8 版权所有 1993-200
6、9 金蝶软件(中国)有限公司 目录 n洛阳机车管理特点分析 n洛阳机车信息化现状分析 n洛阳机车信息化需求 n洛阳机车信息化解决方案概述 n洛阳机车重点问题解决方案 n洛阳机车信息化阶段规化 n洛阳机车实施方案 n洛阳机车信息化成功保障 P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 信息化 平台 计划为 手工处 理 采 购 仓 库 财 务 营 销 触摸屏 采购合 同管理 系统 PPS系统 车间管理 手工模式 处理 信息化现状 洛阳机车目前信息化尚处于部门级应用-信息孤岛现象严重 计划、生产还处于手工管理模式、没有以计划为核心的信息化平台 各系统之间各自独立，信息关联不上，查询信
7、息困难。工作效率较低。 员工及企业绩效与分析缺乏数据支持 财务、仓库 、采购用金 蝶K/3系统 P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 目录 n洛阳机车管理特点分析 n洛阳机车信息化现状分析 n洛阳机车信息化需求 n洛阳机车信息化解决方案概述 n洛阳机车重点问题解决方案 n洛阳机车信息化阶段规化 n洛阳机车实施方案 n洛阳机车信息化成功保障 P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 洛阳机车信息战略的选择 强化基础管理 强化计划与生产管理 集成各信息运营平台 细化成本核算与管控体系 建立世界一流的企业 打造一流的信息化平台 建立企业绩效与商业智 能
8、分析体系 P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 信息化具体需求 n建立维修制造及三级计划体系的ERP整合平台。 n建立基础信息统一管理平台。 n集成原有K/3财务、仓库、采购管理，集成采购合同管理、集成PPS系统 。部份流程在新的平台重构。 n建立与三级计划体系相匹配的物料管理体系：（包含：物料计划、缺料 管理等） n建立员工绩效管理体系。（工时、质量、计件工资、效率分析） n建立质量管理信息化体系。 n整合车台的入厂动态、出厂动态管理。 n整合分解确检管理，实现物料的生产管控，并进行换修率分析。 n深入车间级应用，整合触摸屏进行信息交互。 n实现互换件管理（流程、跟
9、踪） n实现旧件管理（再利用、报废、出售） n实现数据自动采集（设备、实验室数据转入ERP平台进行管理） n实现作业级成本核算管理 n建立报表查询分析体系、实现高层商业智能分析 P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 关注三个重点:交期、质量、成本 速度 创新 质量成本 P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 目录 n洛阳机车管理特点分析 n洛阳机车信息化现状分析 n洛阳机车信息化需求 n洛阳机车信息化解决方案概述 n洛阳机车重点问题解决方案 n洛阳机车信息化阶段规化 n洛阳机车实施方案 n洛阳机车信息化成功保障 P15 版权所有 1993-20
10、09 金蝶软件(中国)有限公司 从三个层面提供信息化解决方案 基础信息的集中规范管理 业务流程电子化提高各部门协同能力 费用控制定额控制价格控制 企业绩效考核 营销分析库存分析生产效率分析 业务执行层 决策分析层 管理控制层 走通流程 拧紧流程 优化流程 P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 成本核算成本核算) )成本预测成本预测成本决策成本决策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核 计划管理计划管理 采购管理采购管理 仓存管理仓存管理 入库管理入库管理库存控制库存控制出库管理出库管理 人力资 源管理 组织规划组织规划能力模型能力模型绩效管理绩效管理招聘管理
11、招聘管理薪酬管理薪酬管理培训管理培训管理人事管理人事管理 其他其他 业务流程管理业务流程管理单据单据/ /报表管理报表管理权限管理权限管理 触模屏触模屏 设备数据采集设备数据采集 审批流管理审批流管理案例分享案例分享 总体架构 总账总账报表报表现金现金应收款应收款应付款应付款固定资产固定资产报表分析报表分析资金管理资金管理预算管理预算管理 接口程序管理接口程序管理 考勤管理考勤管理 研发研发 管理管理 销售管理销售管理车间生产、维修管理车间生产、维修管理委外管理委外管理 质量质量 管理管理 管理驾驶舱管理驾驶舱 关键关键KPIKPI自动预警自动预警智能分析智能分析管理报表管理报表 商业智能分析
12、商业智能分析 销售信息销售信息资金信息资金信息采购信息采购信息仓库信息仓库信息财务信息财务信息人事信息人事信息品质信息品质信息生产信息生产信息 战略目标战略目标 / / 营销计划营销计划 / / 预算预算 / / 资金计划资金计划 / / 人力资源计划人力资源计划 战略决策支持 MPSMPSMRPMRP可视排程可视排程能力平衡能力平衡 供应链管理 财务管理 BOS 平台 条码管理条码管理消息驱动消息驱动 旧件旧件替换件替换件 P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 整体流程 P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 整体流程 计划层：建立三级计划体
13、系、迅速排产到车间、生产线、 班组、机台，使得人员、模具和设备最大限度利用，保证 生产高效顺畅！ 指令层：对客户需求快速反应，并对生产进度进行有效跟 进，对整车和配件生产进度、重要节点进行有效监控，控 制材料消耗，保证生产、维修进度高度协同！ 作业层：高效执行作业指令，实现车间精细管理,快速统 计车间生产日报，减少库存积压,保证质量，消除浪费! 核算层：实现成本精细化管理，准确衡量生产业绩！实现 物流和资金流的一体化！ P19 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 目录 n洛阳机车管理特点分析 n洛阳机车信息化现状分析 n洛阳机车信息化需求 n洛阳机车信息化解决方案概述 n洛
14、阳机车重点问题解决方案 n洛阳机车信息化阶段规化 n洛阳机车实施方案 n洛阳机车信息化成功保障 P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 统一基础数据管理 统一物料数据 统一BOM数据 统一工艺、工时定额数据 统一客户资料管理 统一供应商资料管理 通过基础资料的统一，实现财务业务管理一 体化，实现计划、维修、生产管理一体化 P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 洛阳机车BOM结构 PDM系统 机车 转向架 动力装置车体 轮对构架其他装置 车轴 车轮 齿轮 侧梁 横梁 前梁 后梁 上盖板组成 下盖板组成 加强筋 内腹板 加强板 车轴毛坯 钢板 钢板
15、 CAD系统 内燃机 机架凸轴。 侧梁 横梁 前梁 后梁 钢板 钢板 毛坯 P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 材料定额、工艺路线、工时定额 工时 P23 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 码 表 图 文 四位一体：描述完整的产品信息 作业指导书 P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 维修生产（三级计划体系） 生产计划与执行管理 各车间机加工生产计划 大部件生产关键点作业 计划 总装车间装配作业计划 产品销售计划 大部件生产关键点作 业计划 由组件物料需求计划展 开的下级零件生产计划 和采购计划 1周 2周3周 4周5
16、周6周7周8周9周10周11周 12周13周14周 工序加工 工序加工 项目1生产计划 项目2生产计划 由装配作业计划拉动物 料需求计划 底盘采购 整车装配作业生产计划 P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 订单合同 交货期 产品装配网络计划 和装配工艺BOM 成套产品装配 投产顺序计划 零部件齐套计算 物料需求计划 零部件物料库存 产品装配能力需求 计划与平衡计算 装配场地、人员、工 装等动态资源数据 产品装配作业计划 派工单、零部件物 料配送计划 自制件物料需求计 划和需求时段转成 自制件生产订单 零部件加工、 采购采购入库 编制主生产计划 编制原辅材料物 料需求计划 细能力需求计划与平衡 车间作业计划、派工单 物料配送计划 上 级 生 产 计 划 管 理 下 级 生 产 计 划 管 理 外购件采购 、外协计划 装配设备、工装、场 地、人员数据录入 自制件、外购件、外 协物料的及时入库 成套产品装配工艺BOM和工艺 路线、各进装点时间和物料需求 编制装配作业计划的依据 最迟
