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1、工程项目成本节余提成管理办法 第一条 为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。 第四条 基本要求 &#
2、160; 项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制: (一)项目竣工验收合格; (二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标; (三)项目考核结果平均分达到85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。 第五条 目标成本的确定 公司签订工程项目合同后,计划经营部应根据标后预算,向除尘工程事业部下达目标成本。
3、0; (五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用; (六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险; (七)当市场整体价格水平发生重大变更时,由计划经营部对目标成本进行统一调整。 第六条 项目成本节余的确认 项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照重大项目审计管理办法的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。
4、; 第七条 项目成本节余的计算 项目成本节余=成本降低额=目标成本×(1+A%)-实际成本 其中,目标成本由计划经营部确认并下达; A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%0,与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。 第八条 项目成本节余提成的计算 项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%) 其
5、中,a%为公司发展留存的比例,b%为除尘工程事业部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%; a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动: 1、当项目成本节余/目标成本2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%; 2、当2%<项目成本节余/目标成本5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%; 3、当5%<项目成本节余/目标成本, 该区间提成比例为a%=30%,b
6、%=20%,c%=50%; 当项目部所获成本节余奖30万元时,则该超额部分奖金计入事业部成本节余基金,30万元以下部分奖金由项目部提取。 第九条 项目决算审计结束后一个月内,计划经营部应办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、事业部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。 第十条 事业部成本节余基金 除尘工程事业部成本节余基金,主要用于平衡各项目的成本超支或节余情况,激励事业部员工的团队协作。 (一)事业部
7、成本节余基金的来源: 当工程项目成本节余时,事业部按本办法第八条规定的比例或额度提成,计入成本节余基金。 (二)事业部成本节余基金的支出: 1、当某个工程项目成本超支时,首先以基金弥补部分超支成本,即 基金支出额=成本超支额×30% 其中,成本超支额由项目决算审计确认。 2、年终,如果基金有结余,可以在事业部内部进行分配,即 基金分配额
8、=基金余额×60% 分配方案由除尘工程事业部负责人根据年终考核结果提出建议,报公司主管事业部的副总审批,并送人力资源管理部门备案。 (三)剩余基金留存计入下一年度事业部成本节余基金,用于事业部项目成本的滚动平衡。 第十一条 项目成本节余奖的分配 项目成本节余奖中,项目经理的提取比例为5080%,由除尘工程事业部根据对项目经理的考核结果提出具体分配比例,并报公司主管事业部的副总审批; 项目成本节余奖的其余部分
9、,由项目经理根据对项目人员的考核结果和项目人员参加项目的时间提出奖金分配方案,经事业部审核后,报公司主管事业部的副总审批。 项目成本节余奖的分配方案须送人力资源管理部门备案。 第十二条 项目成本节余奖的发放 个人获得的项目成本节余奖,50%在项目决算审计通过后当期发放,50%在质保金收回时发放。 第十三条 项目风险抵押 为了加强工程项目管理人员的风险管理和责任意识,公司对工程项目实行风险抵押制。项目经理(设计总师)在
10、项目责任书签订后一周内应一次性缴清风险抵押金。 第十四条 风险抵押金的标准项目目标成本项目经理*设计总师3000万20000元15000元10003000万15000元10000元5001000万10000元7000元500万50004000元 *项目经理兼任设计总师的,按照项目经理标准缴纳风险抵押金。 第十五条 风险抵押金的扣减 项目决算发生成本超支,扣减所有人员的风险抵押金;成本超支额/目标成本项目经理扣减设计总师扣减10%100100510757
11、52550502%3030 (一)项目发生重大质量、安全事故的,项目经理的风险抵押金全额扣除;如果该事故原因存在设计失误的,同时全额扣除设计总师的风险抵押金; (二)擅自离开项目,不办理工作交接的,全额扣除其风险抵押金; (三)违反公司的其他管理制度和规定,造成成本超支的,视情况扣减风险抵押金。 第十六条 风险抵押金的返还 项目决算审计通过后,公司应及时退还该项目管理人员的50%风险抵押金余额,质保金回收后提取另50
12、%风险抵押金,同时可按一定的利率支付利息补偿。 第十七条 未尽事宜,一般情况将依据公司有关制度执行;特殊情况,经公司总裁办公会讨论,总裁批准后执行。 第十八条 本办法由计划经营部负责解释、修订。 第十九条 二零零 年 月至 月试行本办法;二零零 年 月开始正式实行本办法。 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准
13、确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。 无忧商务网制定的工程项目部绩效考核方案专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、施工项目部等部门的绩效考核方案，以及工程部部长、项目经理、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案，为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是绩效管理人员的必备文件。 工程项目部绩效考核方案示例：一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性
14、；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。1.工程外包人员。2.试用期员工。3.公司因工程需要临时聘请的员工。4.因私、因病、因伤
15、而连续缺勤三十日以上者。5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理初级工程员经理助理部门经理总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1)
16、、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。工程部人员薪酬标准表职等岗位1级2级3级总经理5500元6500元7800元部门经理3600元4000元4500元经理助理2500元2800元/初级工程员1500元1800元/工程助理1200元1300元/4
17、、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。五、绩效考核组织 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工
18、程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日20日。年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量20% 承接工程毛利润10% 客户跟踪10% 管理指标工程成本控制2%考核期内工程项目班组人工费
