项目计划控制一

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1、项目计划与控制 Date12000.09 项目管理的浪潮 商场领袖和专家声称：“项目管理是未来 的浪潮”。 国际项目管理杂志的编辑罗德内 特纳预言：“进入21世纪，基于项目的管 理将会扫荡传统的职能式管理。” Date22000.09 Date32000.09 项目计划与控制 齐 园 北方工业大学经济管理学院 Email: hu_xb1 项目管理方向课程 Date42000.09 项目计划与控制 课程类别：方向选修课 教学安排：48学时、3学分 考试方式： （1）平时成绩：40% 出勤（8分）、回答问题（8分）、案例讨论（8分）、 课堂及课后作业（16分） （2）期末考试：60%（开卷） Da

2、te52000.09 项目计划与控制 参考教材： 教材：项目计划与控制 卢向南主编. 机械工业出版社 教学参考书： 现代项目管理白思俊主编 机械工业出版社 成功的项目管理（美）杰克吉多著 机械工业出版社 项目管理管理新视角（第版）电子工业出版社 Date62000.09 第一章 项目与项目管理 掌握项目的定义、约束条件以及特征 掌握项目管理定义、特征 掌握项目生命周期四个阶段 了解项目管理过程 了解项目管理九个职能领域 Date72000.09 第一节 项目管理的发展及应用 Date82000.09 一、项目管理的产生与发展 1. 项目管理的产生 古代: 中国的长城; 埃及的金字塔等; 各种类

3、型的建筑项目 实践 传统的项目和项目管理的概念 Date92000.09 20世纪 4050年代:国防和军工项目 6080年代:建筑, 国防，航天 90成为企业管理的重要手段 如美国研制原子弹的曼哈顿计划 如美国的阿波罗登月计划 信息时代,事务的独特性取代了重复性, 项目管理是实现灵活性的关键手段 现代项目管理 Date102000.09 2. 项目管理科学的发展 远古20世纪 305070 无意识 传 统 现 代 一 二 三 四 Date112000.09 2. 项目管理科学的发展 (1) 潜意识的项目管理 从远古20世纪30年代以前, 如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城 特征:

4、人们是无意识地按照项目的形式运作 没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉 Date122000.09 中国长城 据记载，秦始皇使用了近 百万劳动力修筑长城，占 全国人口的1/20！当时没有 任何机械，除运土、运砖 可以用毛驴、山羊能爬山 的牲畜外，全部劳动都得 靠人力，而工作环境又是 崇山峻岭、峭壁深壑。 万里长城的工程量，据粗 略估计，仅以明朝修筑为 例，若将其砖石、土方用 修筑一道厚1米、高5米的 大墙，可环绕地球一周有 余。如果用来铺筑一条宽5 米、厚35厘米的马路，那 就能绕地球三四周了。 Date132000.09 埃及金字塔 据估算，建造吉萨金字塔 共使用了200万块

5、巨石，每 块条石的平均重量达2.5吨 。建成之后，高度超过134 米的吉萨金字塔是当时全 世界最高的石质建筑物， 且保持这一世界纪录达 3800年之久。 该工程历时20年，直接参 加工程建设的人员约2000 人，同时为了工程服务的 人员则需要20000人左右。 Date142000.09 (2) 传统项目管理的形成 20世纪30年代50年代初期 主要应用于军事工程与建设项目 特征: 用横道图进行项目的规划与控制 规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统 (3) 项目管理的传播和现代化 20世纪50年代初70年代末, 主要应用于国防,航天, 建设项目 特征:开发和推广应用网络计划技术, 项目管

6、理有了科学的系统方法, 但主要强调项目的执行 Date152000.09 Date162000.09 1957年，美国杜邦公司的一个投资千万美元的 化工项目使用，结果大大缩短了建设工期，节 约了10%左右的投资。 应用于美国海军研究开发北极星号潜水艇，（ 这项工程涉及了48个州的200个承包商和 11000个企业，节约了投资，缩短了2年工期（ 8年） Date172000.09 (4) 现代项目管理的发展20世纪70年代末现在 特征:项目管理的内容的扩展，项目管理应用范围的扩大 项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目范围管理 项目风险管理

7、项目集成管理 Date182000.09 传统项目管理 的应用范围 以工程建设 项目为主的 应用研究 现代项目管理 的应用范围 工程建设项目、信息系 统集成项目、科学研究 项目、产品开发项目 国防项目等各种非 日常运营的项目 Date192000.09 活动 项目管理 实践 完成 任务 方法 满足 三重约束 现代项 目管理 学科 使利益相关者 满意 传统的 项目管理 Date202000.09 一门学科广泛开展“项目管理知识体系” 的研究； 一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学 士、硕士、博士学位； 项目管理硕士MPM：2004年国内开设 清华、北航、四川大学、武汉大学等72 所大学开

8、设 一种职业 专业组织的涌现； 职业项目经理； 项目管理专业资质认证。 (5)当代项目管理 Date212000.09 二、国际项目管理协会 v国际项目管理协会（IPMA） (International Project Management Association) 1965年创建，成员是各个国家的项目 管理协会，为各国项目经理提供了 交流经验的论坛。 1996年全球推行IPMP认证，考试基准为ICB。 v美国项目管理学会（PMI） （Project Management Insition） 1969年创建，成员以企业、大学、研究 机构的专家为主，促进项目管理知识和实践的普及。 制订了PMBO

9、K，1984年设立PMP认证。 Date222000.09 三、项目管理专业资质认证 1、PMP认证 2、IPMP认证 3、PM 只有一个级别 v面向人群:学士学位，并且三年以上、4500 小时以上的项目管理经历 v考核标准是PMBOK(Project Management Body of Knowledge，包括九个领域) v笔试考核，答对包括200道选择题考试中的 136道，即可通过。 Date242000.09 2、IPMA的IPMP v由加入的会员国项目管理组织运作，30多个国家认 可，分为四个等级（A、B、C、D） v面向人群：跨国、多公司复杂项目总负责人、多公司合作 复杂项目负责人

10、、一般项目经理、大专学历的工作人员等 v考核标准是ICB（IPMA Competence Baseline，包括42个 要素），各国参照ICB制定本国的国际项目管理专业资质认证 国家标准NCB（National Competence Baseline） vD级考试为笔试，C级以上为能力考核： 能力=知识+经验+个人素质 通过案例研讨、项目报告方式考核。 Date252000.09 vIPMP四级证书体系： vA ： CPD（ Certificated Project Director，认证 的高级项目经理）有能力负责大型国际项目。 vB：CPM（ Certificated Project Ma

11、nagement， 认证的项目经理）有能力负责大型复杂项目。 vC：PMP（Certificated Project Management Professional，认证的项目管理专家）有能力负责 一般复杂项目。 vD：PMF （Certificated Project Management Practitioner），认证的项目管理专业人员）有从 事项目管理专业工作的能力 Date262000.09 3、项目管理师国家职业资格证书 v劳动和社会保障部 v适合人群：项目管理人员执业、求职、任职、和发 展的一张通行证，是国内各企事业机构招聘人才的 重要参考依据。 v考试分为理论知识考试（包括职业

12、道德）和专业能 力考试两大部分。考试题型主要有：单选、多选、 计算、案例分析和论文撰写。 v四级认证体系：项目管理员、助理项目管理师、项 目管理师、高级项目管理师 Date272000.09 四、中国项目管理的发展与应用 1、中国项目管理的产生与发展 起源于60年代初统筹法的推广 1991年中国项目管理研究委员会成立 1996年加入IPMA，2001年11月首次开展IPMP 认 证 1998年取证PMP，2000年推广 2001年7月正式推出C-PMBOK Date282000.09 四、中国项目管理的发展与应用 2、中国项目管理的应用 1980年与世界银行合作的教育项目 云南鲁布革水电站 二

13、滩水电站、三峡水利枢纽建设 等工程项目 应用面窄发展缓慢 缺乏项目管理专业人才 （缺口100万/5万） 项目管理在我国前景广阔 Date292000.09 五、项目管理的重要性 未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目 管理、营销管理。 项目管理如此备受重视的原因是什么？ 第一，新商业环境下，项目越来越多。 传统制造业经济 信息经济 竞争压力大 关注顾客 技术的发展 项目 第二，项目管理成为有效的中层管理方法。 Date302000.09 第二节 项目 一、项目的概念 1运作： 罐头食品的生产 2项目： n青藏铁路开工。 n十五年艰难谈判，中国终于加入WTO。 n美国遭到恐怖袭击，世贸大厦坍

14、塌 n中国承办2008年奥运会 Date312000.09 项 目 运 作 项目 暂时的 开始和结束 独特的 产品或服务 由人来实施，受制于 有限的资源需要计划、 实施和控制 运作 重复的 正在进行的 重新设定目标 ， 继续 Date322000.09 以上例子有什么共同点： 有一个明确界定的目标一个期望的结果或产品。 执行要通过完成一系列相互关联的任务，需要多方合 作才能完成 。 需运用各种资源来执行任务。 有具体的时间计划或有限的寿命。 可能是独一无二的、一次性的努力。 构成人员来自不同专业不同职能组织， 结束后原则上仍回原职能部门。 包含一定的不确定性。 Date332000.09 项目

15、是一个特殊的将被完成的有限 任务，它是在一定时间内，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总 称。 Date342000.09 包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境 与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、 物力、财力等），在规定的时间内完成任务； （3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标 等要求。 动态概念 条件约束 目标要求 Date352000.09 不属于项目的活动是 a) 一种新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销策划 典型的项目包括： 1新产品或新服务的开发项目 2技术改造与技术革新项目 3组

16、织结构、组织模式的变革项目 4科学技术研究与开发项目 5信息系统的集成与开发项目 6建筑物、设施或民宅的建设项目 7大型体育比赛项目或文娱演出项目 Date362000.09 二、项目的主要属性 唯一性： 一次性： 多目标属性： Date372000.09 项目目标分解 软件项目目标 成果性目标约束性目标 软件产品 程序文档数据 成本进度质量 Date382000.09 项目必须保证成果性目标的实现， 而项目管理者每天考虑的是 成果性目标是项目必须实现的目标由技术人员完 成； 约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标是 管理者的责任； 约束性目标。 Date392000.09 多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动 费用 有限预算 目标 完成期限 功能