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1、一、填空题1在供应不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。2价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。3管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。4资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。5当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降 趋势。6. 机会成本 是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。7 利润最大化的条件是 边际收入 等于 边际成本 。8. PDCA循环是指 Plan ， Do ， Check， Act 。9. 利润 和 利息 是资金时间价值的基本表现形式。10.某投资项目折现率为12时，净现值为200，折现率为14时
2、，净现值为-300，项目内部收益率 12.8% 。11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能， 人际技能， 概念技能 。12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额（1+i/4）4-1。13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 % 。14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为市场分析 、技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。15.项目总投资包括建设投资、流动资金投资和 建设期利息 。16. 在技术经济分析中，经营成本= 总成本费用折旧
3、摊销维简利息支出。17某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用 内部收益率的经济含义 加以检验。18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为 (1+i/4)4-1 和 (1+i/12)12-1 。19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险 较小 。20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率 18%。21. NPV0的经济含义是 项目未达到预期的投资回报率 。22. 价格弹性系数大于1的商品，提高价格，其总收入会 下降 。23. 当边际产量大于
4、平均产量时，平均产量呈 上升 趋势。24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡价格会 下降 。25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和 经济寿命 。26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。27. 风险是由 不确定性 引起的。28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使 总成本 发生变化。29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是固定成本。30. 经济订购批量是指使 订购费用 和 保管费用 总和最小所对应的批量。31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间 和 衡量标准（利率）的
5、大小 。32. 某公司存货A的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货A的年最优订货次数为 8 次。33. 某银行公布的名义年利率为10，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额 0.09% 。34. 在利率8的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。35. 在法律上意义上，有两种人，即 自然人 和 法人 。36. SWOT矩阵从 内部环境 和 外部环境 两个角度综合分析环境。二、选择题1 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度 A 规模扩大的幅度。A大于 B小于 C等于 D可能大于也可能小投资项2 经营成
6、本=_A_A总成本费用-折旧及摊销-利息支出 B总成本费用-管理费用C总成本费用-销售费用 D总成本费用-财务费用3利润总额=_B_ A销售收入-经营成本 B销售收入-总成本费用-销售税金及附加C销售收入-总成本费用 D. 销售收入经营成本折旧摊销4某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 A 。A013% B055% C1. 30% D0. 33%5某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目内部收益率 C 。 A. 14.32% B. 15.32% C. 16.32% D. 17.32%6 X、Y为两投资方案（X投资
7、大于Y），其内部收益率为15%、12%。IRR=13%，基准收益率为11%， D AY可行，X不可行 B. X可行，Y不可行 C. X、Y均可行，Y优于X D. X、Y均可行，X优于Y7把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 C A. 等值 B. 单利 C. 贴现 D. 复利8不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 A 。A. 投资回收期 B. 净现值 C. 净年值 D. 内部收益率9某投资项目NPV0，说明_D_。A该项目亏损了 B超过了预期的收益率 C恰好达到了预期的收益率 D未达到预期的收益率10对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等
8、。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：_C_A概念，技术，人际 B技术，概念，人际 C概念，人际，技术 D人际，技术，概念11“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？_C_A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。12在某条交通流量很大的公路上，
9、由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价_D_A他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。 B当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。 C受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。D这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同
10、目标而组合成了有机的整体。13田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：_D_A向下属传达明年的销售目标 B召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况C召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再创佳绩D与某用户谈判以期达成一项销售协议14企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：_D_A短期操作性决策 B日常程序性决策 C局部程序性决策 D长远全局性决策15下
11、表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日人。最佳雇佣人数是：_C_人员数202122232425总产值（元/日）650070007300740074507470A22人 B23人 C24人 D25人16某公司对某产品的需求D6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物价格的10，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是： _C_A5 B10 C15 D2017利率为8%，为计算3年后得到与2519.4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：_A_A B C D18某企业从银行贷款10万元，利率为5%，偿还期5年，每年末等
12、额还本，外加当年利息，则该企业第2年末向银行偿付的利息为：_B_A3000元 B4000元 C5000元 D6000元19内部收益率是一个评价投资方案是否可行的指标。根据内部收益率，投资项目可行的判别条件是：_B_AIRR0 BIRRic CIRR0 DIRRic20下面指标中，能够全面完整地反映项目经济效果的有：_D_A投资利润率 B内部收益率 C投资回收期 D净现值21行为科学理论强调的是： _D_A管理的中心问题是提高效率 B把计划职能同执行职能分开C在组织机构的控制上实行例外原则 D人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响22关于人性假设的X理论，下列说法中，不正确的是：_C_A认为
13、员工天性好逸恶劳，以自我为中心，漠视组织要求B更多地需求强迫员工来实现组织的目标C员工通常具有创造性 D员工通常不会主动承担责任23管理人员与一般工作人员的根本区别在于：_D_A需要与他人配合完成组织目标 B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责 D需要协调他人的努力以实现组织目标24某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：_ C_A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D在抓好技术工作的同时，做好管理工作25张方是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项
