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1、<p>总监理工程师主要岗位职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8) 审查和处理工程变更。(9) 主持或参与工程质量事故的调查。(10) 调解建设单位与承包单位的合
2、同争议、处理索赔、审批工程延期。(11) 组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。(12) 审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织竣工初验，参与工程项目的竣工验收。(13) 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表主要岗位职责(1) 是总监理工程师在项目上的代表；代表总监理工程师全面履行委托监理合同所约定的权利与义务，组织项目监理部全面（仔细、认真、严 谨）实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。(2) 组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及
3、时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。(3) 审核分包单位资质，签署审核意见。(4) 审核承包商提交的施工组织设计（专项施工方案）、进度计划等重要文件（计划），并签署审核意见。 (5) 审核并签署承包商提交的重要申请（联系单）。 (6) 处理工程变更事宜并签署审核意见。 (7) 主持和参与工程质量缺陷与事故的调查、处理。 (8) 受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。(9) 签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。(10) 审核分部分项工程质量的验收评定资料。 (11
4、) 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。(12) 参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。 (13) 完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。专业监理工程师主要岗位职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请
5、示。(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员主要岗位职责（1） 在总监理工程师和各专业监理工程师的指导下，负责指定范围内的工程监理工作。（2） 熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，熟悉并掌握本项目的试验技术规范（规程）和试验方法，有效地进行工地材料试验和质量检测，达到控制施工进度，保证工程质量的要
6、求。（3） 严格执行现场监督旁站的规定，按规范检查和签认承包人的每道工序，对不符合规定的部分要及时提出，要求承包人纠正，发现重大质量问题应及时报告。（4） 监督承包人的各项试验工作，包括取样、试件制备、各种标准试验和检验试验。对任何有怀凝的试验结果，应进行验证试验，并报告试验专业监理工程师；整理并汇总各项试验记录和试验报告，并分类归档。（5） 按期现场核实和检查承包人提交的工程量计算表。（6） 绘制责任范围内的质量控制和进度控制的各种图表。（7） 建立工程台帐，做好监理记录和监理日志，定期和不定期向驻地监理工程师报告工作。（8） 参加工程例会，提前向驻地监理工程师汇报监理工作情况和承包人施工的
7、有关情况。（9） 办理各专业监理工程师和驻地监理工程师交办的其他工作。信息、资料管理人员岗位职责(1) 复核各专业监理工程师签报的已完工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。(2) 按工程合同管理作业指导书（KMJL/C10）做好合同管理工作。(3) 及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决。(4) 编录监理台账，编制监理月报、周报和项目监理日记。(5) 参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方。(6) 负责项目监理部通讯设备的通信联络工作。(7) 负责项目监理部使用计算机软件硬件的维护和管理。(
8、8) 负责项目监理部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作。(9) 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理。(10) 收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续。(11) 管理项目监理部的办公用品、劳动用品、保管工程检测工具。(12) 协助项目总监理工程师进行考勤。(13) 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作。(14) 记录每天的现场天气情况。云南大彻建设监理有限公司南马河右侧土地平整项目监理部旁站监理程序流程图施工单位 施工前24小时将关键部位、关键工序书面通知项目监理机构项目监理机构安排旁站监理人员 检查填写旁站监理记录 不 不合格 整改合格
9、后再报专业质检员及旁站监理员签认旁站监理记录 合格进行下道工序施工施工阶段全面监理内容图解业 主监理工程师承建承包商承建承包商质量控制合同管理信息管理组织协调进度控制投资控制规定的质量合同价格项目完成合同工期 委托联系 监理实施监理施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求承包方调整计划承包方提交进度计划监督计划实施直到结束承包方进一步调整计划划承包方调整计划监理工程师审核监理工程师意见计划及实际比较 不同意 同意 不同意 同意 无偏差有偏差 不同意 同意施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核实物工程量、实际费用已完工程结算项目施工审核变更索赔 工程
10、决算采取纠偏措施分析偏差原因费用计划值与实际值比较有无偏差 无偏差 有偏差 施工阶段工序质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请单每道工序开工及进行承建单位质量自检专业监理工程师验收(现场及资料)资料整理归档监理工程师签发许可事前控制事中控制事后控制 重新提出 否 进 整 是行 否 下道 改 是工 否序 是 是 施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报（承包方）初审(各专业监理工程师)监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）监督实施将批件返回承包方并送业主施工组织设计审批（总监） 修改补充 提出修改意见 </p>
