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1、项目管理在通信工程建设中的应用 【摘 要】本文围绕项目管理在通信工程建设中的应用这一论点，开篇讲述项目管理与通信工程建设，接着指出项目管理应用于通信工程建设存在的问题，最后提出项目管理应用在通信工程建设中的思路，以完善项目管理在其中的应用。 【关键词】项目管理 通信工程建设 应用问题 一、引言 现代社会是信息高速发展的时代，从日常生活中的手机通信到太空中的卫星通信，无一不在彰显着通信的魅力。通信的普遍应用促进了通信工程建设的发展，而通信工程建设又是通信的有力后盾，因此保障通信工程建设良好发展是维持现代通信的前提。据经验而谈，科学的项目管理有利于促进工程建设的发展，因此设置合理的项目管理应用于通
2、信工程建设中具有积极的意义。 二、项目管理与通信工程建设 项目管理是一种新型管理模式，实践证明，在工程建设中实行项目管理模式是明智的选择。项目管理贯穿于整个工程建设的始终，有利于全面把握工程，对工程建设具有重要意义。在通信工程建设中应用项目管理方法，需要明确通信工程建设的四大特性：项目建设复杂、高新技术导向、时效性强、投资大。虽然项目管理应用于通信工程建设是利益所趋，但是其确实具有实用性且有效推动了项目的发展。随着技术在不断地革新，陈旧的项目管理模式有些已无法适应时代要求，故项目管理亦需不断地革新发展，否则将无法发挥其效用。项目管理应用于通信工程建设中主要分为九大管理内容，包括人力资源管理、成
3、本管理、采购管理、风险管理、范围管理等，管理过程依次为启动、规划、执行、监控、收尾，每一阶段都有严格的执行规范。 三、通信工程建设中项目管理应用存在的问题 在过去的几年里，由于项目管理的不及时更新，给通信工程建设带来了诸多问题，主要表现为： （一）管理模式与项目特点不适应 传统的管理模式设立是依据原先的项目特点而制定的，然而随着通信工程建设的不断发展，一些新型的特性显现出来，工程建设在发展，而项目管理发展不能与之同步，致使管理模式不适应于项目特点，反而起到相反的效果。 （二）对市场价格把握不准 传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于一个，况且加上激烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使会
4、使市场价格产生频繁的波动，就导致一家公司内部选择同一家供应商而价格却存在差异，也就是对市场价格把握不准，从而给公司带来不必要的巨额经济损失。 （三）管理发展落后于技术发展 管理方式的不及时更新加上技术发展的高速，呈现出一种态势：管理发展落后于技术发展。管理的发展速度如果跟不上技术的发展速度，那项目管理的优势就会被压制，等同于无实效的管理模式，不仅不会促进通信工程建设发展，甚至会阻碍其发展步伐。 （四）管理体制制约发展 落后的管理体制无法实现人力资源的合理配置，无法实现人员间的有效沟通，甚至拖延工程时间，制约通信工程建设的进度，从而不同步的管理体制制约着各项工作的开展，最终呈现为制约着整期工程建
5、设的发展。 四、通信工程建设项目管理应用思路 为进一步深化项目管理在通信工程建设中的建设性意义，提出几项项目管理的应用思路，以有效发挥其实效。 （一）项目管理模式选择 在项目管理模式的应用上，应根据各项目不同特点，对项目管理模式进行分类，以便于对症下药、选取最适合的项目管理模式。据实际经验可知，项目管理模式可分为三种，分别是项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式。在选取项目管理模式时，应事先对通信工程建设项目的特点、规模、类型等进行研究，然后再根据三种项目管理模式的不同适用要求进行选取。 （二）项目管理模型建立 建立项目管理模型对准确把握通信工程建设有着至关重要的作用。模
6、型的建立有利于工程建设项目得到更直观地反映，是项目管理的良好辅助对象。项目管理模型的建立过程主要分为五步，分别是确定范围、任务分类、项目化、合理布局。 （三）优化人力资源配置 优化人力资源配置是人力资源管理的主要措施，企业人才依据其不同长处的职业技能与业务素质，合理布局，实现最优人才配置，不仅能够提高人才的利用率，还可以使人才物尽其用，避免大材小用、高位庸才现象的发生。 （四）完善项目管理评价体系 项目管理评价体系对提高工程项目质量有着重大的意义。企业配备完善的项目管理评价体系，才能使通信工程建设在实施项目管理模式时，及时接收反馈上来的评价，并认真对待，取其精华，就对项目有建设性的意见进行接收
7、并实施，用以完善工程的项目管理。 （五）建立健全沟通体制 建立健全员工沟通体制，管理者与员工之间、员工与员工之间、领导之间保持良好的沟通，有利于上下一心、培养团队精神，有益于项目管理的实行以及通信工程建设的有效实施，是促进项目高效实行的保障。 四、结语 总之，重视项目管理在通信工程建设中的应用，针对存在的问题一一进行解决，遵循项目管理应用于通信工程建设的新思路，有效发挥项目管理的优势，对通信工程建设的实行起着巨大的推动作用，进而逐步将我国的通信建设推上顶峰。因此，项目管理在通信工程建设中担任着举足轻重的角色。 参考文献： 1 顾春燕.我国企业项目管理必要性的分析与思考J.科技信息（科学教研），2008. 2 陈俊.现代项目管理在通信工程项目中的应用D.上海：上海交通大学，2008 3 王祖和.现代工程项目管理M.北京：电子工业出版社，2007. 4 陈志清.关于工程项目管理的几点思考J.百家论苑，2007，3（1）：50一5
