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1、陕西民生家乐投资管理有限公司家乐投资西安文艺路店装修工程施工组织设计编制单位：西安市鑫龙建筑装饰工程（集团）有限公司编制日期：二零一一年五月十八日目 录前言 4第一章 施工方案和项目管理机构配备情况8第二章 主要工程施工方法15第三章 劳动力安排计划39第四章 确保工程质量的技术组织措施42第五章 确保安全生产的技术组织措施63第六章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施80第七章 确保工期的技术组织措施86第八章 施工机械配备和材料投入计划94第九章 施工总平面布置97第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用的可行性98第十一章 项目回访保修管理100后附图、表目录附图一： 公司管理层
2、组织机构图附图二： 项目经理部组织机构图附图三： 质量保障体系图附图四： 安全保障体系图附表一： 拟投入的主要施工机械设备和材料表附表二： 劳动力计划表附表三： 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四： 施工总平面图附表五： 临时设施计划表附表六： 项目管理机构一览表附表七： 项目经理简历表附表八： 项目技术负责人简历表附表九： 其他主要人员简历表附录一： 施工现场重大事故应急预案附录二： 施工现场火灾事故应急预案前 言家乐投资西安文艺路店装修工程施工组织设计是根据招标人和招标组织机构提供的招标文件、图纸、答疑文件解释，参考现行国内规范标准和陕西省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年
3、来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保安全、保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的实施性家乐投资西安文艺路店装饰工程施工组织设计，实现该项工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按家乐投资西安文艺路店装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，可在最短的时间内开赴施工现场展开施工。一、工程概况1、工程名称：家乐投资西安文艺路店装修工程 2、工
4、程地址：陕西西安市文艺路北段133号3、施工条件：具备装饰施工条件4、本工程范围：一至三层消防改造、强弱电安装、装饰工程5、工期要求：2011年5月26日-7月24日6、工程质量：合格 7、承包方式： 包工、包料、包质量、包工期、包安全二、工程特点1、各专业配合作业: 本工程施工需各专业配合施工，在施工通道、作业面安排、仓储空间、安全管理、成品保护等方面都需合理协调。2、质量标准高：在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，保证把一个优质工程交到业主手中。3、专业技术要求高：监控、强弱电安装等项目施工、后期检测调试专业标准及要求高，必须按专业技术规
5、范执行。三、 编制原则1、施工组织设计应符合建设工程项目管理规范GB/T50326的要求。2、因我公司已通过质量管理体系、安全生产体系认证、环境管理体系认证，本施工组织设计引用了二项管理体系文件代替施工组织设计中相关内容。3、综合指导思想： 根据工程实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺； 采用现代建筑施工管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工； 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，做好环境保护； 优化现场物资储存量，确定储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。 施工组织设计中的施工方案、进度计划在多种方案的基础上从中择
6、优。 编制分部分项工程施工方法时，突出重点，对于工艺简单的分部分项工程仅概括说明。四、 编制依据本施工组织设计依据如下法规和资料编制：1、招标文件及建设单位和招标人对该文件的解释；2、招标工程现场实际情况；3、招标人提供的信息和资料；4、有关项目投标竞争信息；5、企业管理层对招标文件的分析研究结果和投标决策意见；6、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)；建设工程质量管理办法 （建设部第29号令）；施工现场临时用电安
7、全技术规范 （GB50194-93）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；建筑内部装修设计防火规范； （GB50222-95）；民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）；建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 （GB50242-2002 ）；建筑地面工程施工质量验收规范 （ GB50209-2002 ）；建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）；建筑内部装修设计防火规范 GB50222-2002；建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）；建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）；监控系统安装施工规范 （
8、A - JGJ16-2008 ）；7、企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系证书；8、企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。第一章 施工方案和项目管理机构配备情况第一节 施工方案 一、总体施工安排： 针对本工程，施工场地各专业同时施工、交叉作业等存在的客观原因，特确定以下部署安排： 根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。 加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章
9、制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 二、分段施工工序安排： 根据现场情况，考虑到现场工作面较大，工期紧张，为保证工期，工程质量要求高等因素；我们将组织足够的资源，按施工区域分施工段，各个施工段同时施工，组织流水作业，按由内向外、由上到下的施工顺序，先室内部分，后走廊、楼梯间等。而每一个局部空间，采用从天到地的施工顺序，先吊顶，再做墙面，最后做地面的顺序组织施工。这样便于现场管理和成品保护。 对于本次工程内容我单位将分为三个施工段进行施工，其中： 第一施工区域为：一层 第二施工区域为：
10、二层 第三施工区域为：三层 第二节 项目管理机构配备情况 根据家乐投资西安文艺路店装饰工程的实际情况，公司总经理办公会议决定，组建家乐投资西安文艺路店装饰工程项目经理部，以公司资深项目经理余凯信为本工程项目经理，统管整个装修项目，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、库管员、资料员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子，保证家乐投资西安文艺路店装饰工程的统一部署，独立操作。公司还将根据施工阶段的具体情况调整管理人员的数量。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足建设单位要求。我公司根据建设工程项目管理规范的基本要求，实施项
11、目经理责任制。对工程项目实施分层管理，即公司管理层与项目管理层各负其责。为保证家乐投资西安文艺路店装饰工程的顺利实施，公司管理层将全力配合项目经理部的工作，协调好企业管理层、项目管理层以及劳务作业层的关系，公司首先在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。一、公司管理层的工作: 制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 公司管理层在项目管理中所起的作用见公司管理层组织机构图（见附图一） 二、项目管理机构配备情况表见附表六。第三节 项目经理和项目
12、经理部管理 一、项目经理1、对项目经理的要求 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理必须取得 建设工程施工项目经理资格证书。 项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理，施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。2、项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责: 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行 项目管理目标责任书规定的
13、任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理的权限: 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度， 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益: 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 经考核和审计，未完成 项目管理目标责任书确定的项目管理责任
