东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)

上传人:油条 文档编号:116560777 上传时间:2019-11-16 格式:DOCX 页数:8 大小:25.34KB
返回 下载 相关 举报
东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)_第1页
第1页 / 共8页
东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)_第2页
第2页 / 共8页
东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)_第3页
第3页 / 共8页
东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)_第4页
第4页 / 共8页
东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东财网络教育-工程项目管理学随堂随练(1-4章)(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、工程项目管理学随堂随练 返回目录 1.1.1项目 1、 项目作为被管理的对象,具有以下哪些特征(ABC) A、单件性 B、特定性 C、系统性 D、多件性 2、 项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的(B)任务 A、多次 B、一次 C、二次 D、无数次 1.1.2工程项目的概念及特点 1、 工程项目一般具有如下特点(ABCDE) A、建设目标的明确性 B、约束性 C、一次性和不可逆性 D、影响的长期性 E、投资的风险性 2、 工程项目实现其建设目标,要受到多方面条件的制约(ABCD) A、时间约束 B、资源约束 C、质量约束 D、空间约束 E、地点约束 1.1.3工程项目的分类 1、 按投资

2、的再生产性质划分,工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外,还包括(ABCD) A、新建项目 B、扩建项目 C、改建项目 D、迁建项目 E、基本项目 2、 按投资建设的用途划分,工程项目可分为(CD) A、工业项目 B、农业项目 C、生产性项目 D、非生产性项目 E、能源项目 3、 按国家规定的标准,基本建设项目可划分为(ACD) A、大型 B、无型 C、中型 D、小型 E、有型 1.2.1工程项目周期的概念 1、 工程项目周期,是指一个项目由筹划(A)开始,直到项目竣工投产,收回投资的过程 A、立项 B、可行性研究 C、投资 D、项目评价 1.2.2工程项目的周期运行 1、 工程项目的周期

3、运行包括(ABC) A、投资前期 B、投资建设期 C、生产运行期 D、生产准备 E、试工期 2、 生产运行期包括(ABC) A、项目的后评价 B、实现生产经营目标 C、资金回收与增值 D、投资 E、试工 3、 投资前期包括(ABCD) A、项目选择 B、立项 C、可行性研究 D、评估与决策 E、投资 1.3.1工程项目的内部系统构成 1、 工程项目的内部系统构成由(ABCD)组成 A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 E、系统工程 2、 单位工程包括(AB) A、建筑工程 B、设备安装工程 C、分部工程 D、其它工程 1.3.2工程项目的外部关联系统 1、 项目业主,即项目的

4、(D) A、消费者 B、生产者 C、权益者 D、投资者 2、 设计联系着项目(A)和项目(C)两个阶段 A、决策 B、方式 C、建设施工 D、生产 E、质量 1.3.3工程项目的系统特点 1、 工程项目的系统特点包括(ABCD) A、新颖性 B、复杂性 C、不确定性 D、严格性 1.4.1工程项目管理的概念及职能 1、 所谓管理,指人们为了达到一定的目的,对管理的对像进行(ABCDE)等一系列工作 A、决策 B、计划 C、组织 D、协调 E、控制 2、 工程项目管理的具体职能(ABCD) A、决策与计划 B、组织与指挥 C、控制与协调 D、教育与激励 E、投资1.4.2工程项目管理方式的演化

5、1、 工程项目的演化在第四阶段,包括(ABC) A、发包者 B、承包者 C、顾问 D、投资者 E、生产商 2、 我国于(A)年提出了法人投资责任制 A、1993 B、1994 C、1992 D、1995 1.4.3工程项目管理理论在我国的发展 1、 在国际通行的惯例中,工程项目建设的主要当事人为三方(ABC) A、业主 B、承包商 C、咨询工程师 D、消费者,生产商 2、 我国从90年代开始了(BCDE)的考试 A、注册会计师 B、注册建筑师 C、注册估价师 D、注册监理工程师 E、注册结构工程师 1.4.4工程项目管理与企业管理、施工项目管理 1、 工程项目管理的对象是一个具体的工程项目,而

6、企业管理活动的对象是(D) A、资金 B、工人 C、技术 D、企业 2、 工程项目管理与施工项目管理的区别有(ABCD) A、实施的主体 B、目的 C、内容 D、范围 E、资金1.4.5工程项目管理的任务 1、 工程项目管理的任务有(ABCDE) A、费用控制 B、进度控制 C、质量控制 D、合同管理 E、建立项目管理组织 2、 工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施的管理活动,使其在一定约束条件下,达到(ABC)的最佳实现 A、进度 B、质量 C、成本 D、技术 E、资金2.1.1工程项目投资决策的概念 1、 工程项目投资决策是指投资决策中的微观决策,对拟建项目(BC)进行技

7、术经济评价,对不同建设方案进行选择,以及对拟建项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。 A、宏观决策 B、必要性 C、可行性 D、微观决策 2.1.2工程项目投资决策的原则 1、 工程项目投资决策的原则是(ABCDE) A、科学化决策原则 B、民主化决策原则 C、系统性决策原则 D、合理性决策原则 E、反馈原则 2、 投资决策应避免单凭个人主观经验,应广泛征求各方面的意见,在反复论证的基础上,由集体做出决策符合(B) A、科学化决策原则 B、民主化决策原则 C、系统性决策原则 D、合理性决策原则 3、 投资决策要尊重客观规律,要按科学的决策程序办事,要运用科学的决策方法符合(A) A、科学化决

8、策原则 B、民主化决策原则 C、系统性决策原则 D、合理性决策原则 2.1.3决策的一般程序 1、 决策的一般程序是1.提出问题2.确定目标3.搜集加工整理信息4.拟定多种备选方案还有(ABCD) A、分析比较各种可行方案 B、选优抉择 C、组织决策方案的实施 D、检验决策实施效果 2、 工程项目信息来源很广泛,从内容上看,包括(ABC) A、经济 B、技术 C、社会情报资料 D、历史资料 3、 工程项目信息来源很广泛,从时间状态分(BCD) A、社会情报资料 B、历史资料 C、现状资料 D、预测资料 4、 工程项目信息来源很广泛,按表现形式分(CD) A、现状资料 B、预测资料 C、书面形式

9、 D、口头形式2.2.1投资机会研究 1、 机会研究又分(AB) A、一般机会研究 B、具体机会研究 C、初步可行性研究 D、可行性研究2.2.2项目初选 1、 项目初选是介于(A)和(D)之间的一个重要阶段 A、机会研究 B、具体机会研究 C、初步可行性研究 D、可行性研究2.3.1项目建议书及其作用 1、 编制项目监艺术的目的是提出项目的轮廓设想,分析项目建设的必要性,说明(ABCD)的可能性,向政府推荐项目。供政府选择。 A、技术上 B、市场上 C、工程上 D、经济上2.3.2项目建议书编制的内容 1、 项目建议书编制的内容有1.项目的名称、承办单位、项目负责人;2.项目提出的目的、必要

10、性和依据;3.项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地点的初步设想;还有(ABCD) A、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式 B、投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计 C、项目建设进度的初步安排计划 D、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 2.3.3项目建议书的审批 1、 (ABCD)的项目建议书,按企业隶属关系,先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后,在有国家计委审批。 A、大型基本建设项目 B、中型基本建设项目 C、限上技术改造项目 D、技术引进和设备进口项目 2、 (CD)项目的建议书,按企业隶属关系,有国务院主管部门或省、市、自治区审批,

11、国家计委制作备案 A、大型基本建设项目 B、中型基本建设项目 C、小型基本建设项目 D、限下技术改造项目2.4.1可行性研究的作用 1、 可行性研究的作用有1.作为投资项目决策的依据2.作为投资项目设计的依据3.作为向银行贷款的依据4.作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有(ABCD) A、作为项目实施的依据 B、作为项目评估的依据 C、作为科学试验和设备制造的依据 D、作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据2.4.2可行性研究应遵循的原则 1、 可行性研究应遵循的原则是(ABC) A、科学性原则 B、客观性原则 C、公正性原则 D、实践性原则2.

12、4.3可行性研究的工作程序 1、 可行性研究的工作程序是(ABCDEF) A、筹划准备 B、调查研究 C、方案选择和优化 D、财务分析和经济评价 E、编制可行性研究报告 F、可行性研究报告的审批 2.4.4可行性研究报告的内容 1、 可行性研究报告的内容中总论分为(ABCD) A、项目提出的背景和依据 B、投资者概况 C、项目概况 D、可行性研究报告编制依据和研究内容 2、 项目建设必要性分析中微观必要性分析包括(BCD) A、项目概况 B、项目产品是否符合市场的要求 C、项目建设是否符合地区或部门的发展规划 D、项目建设是否符合企业战略发展的要求,能否给企业带来效益 3、 财务效益分析静态指

13、标包括(ABCD) A、投资回收期 B、投资利润率 C、投资利税率 D、资本金利润率等2.5.1设计任务书的主要内容 1、 设计任务书要对拟建项目的(ABCDE)等做出规定。 A、投资规模 B、工程内容 C、经济技术指标 D、质量要求 E、建设进度 2、 投资估算、资金筹措和财务分析包括(ABC) A、主体工程和辅助配套工程所需投资 B、生产流动资金 C、资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限 D、经济效果和社会效果2.5.2设计任务书的审批 1、 根据目前简政放权的精神,需要由国家审批的大、中型项目仅审(AB) A、建议书 B、设计任务书 C、可行性研究 D、项目评估2.6.1项目评估的概念及意义 1、 项目评估的意义(ABC) A、项目评估是项目决策的重要依据 B、项目评估是干预工程项目招投标的手段 C、项目评估是防范信贷风险的重要手段 D、项目评估有利于工程的实施 2.6.2项目评估与可行性研究的关系 1、 项目评估与可行性研究的区别(ABCDE) A、编制单位不同 B、时间不同 C、立足点不同 D、研究的侧重点不同 E、作用不同 2.6.3项目评估分类 1、 项目评估分类包括(ABC) A、审批部门评估 B、贷款银行评估 C、环境保护部门的评估 D、政府部门审批 2、 贷款银行评估一

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号