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1、合格班组长应具备的素质 班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工并对其生产结果负责的人班组管理控制的幅度因公司及行业区别而有所不同而其称呼也有所不同有组长、班长、领班、拉长等称谓班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素直接指挥和监督以达成企业的各项管理目标 一、班组长的使命 班组长的使命是：为了达成所属集团(公司、部门等)追求的目的根据现有的条件高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务 1、班组长的任务 1.指挥工作即保质保量完成具体的工作(产品
2、及服务的提供) 2.领导人员提高部下及同事的能力创造有工作意义的劳动环境 两者必须同时进行连续不断地努力实现 2、班组长应有的精神准备 1.具有发现问题的意识; 2.经常留意革新的挑战性; 3.具有不被既定观念约束的柔软性; 4.基于高敏度的信息管理下的先见性; 5.根据三现主义(现场、现物、现实)觖决问题; 6.具有与其他人一起运营组织的影响力; 7.具有高度的专业知识和敬业精神; 8.一定的社会知识和被人信赖的人品 二、班组是企业的细胞是企业管理最基层单位也是企业安全生产管理的最终落脚点 而班组长作为班组的兵头将尾是带领班组员工坚定不移地贯彻执行企业规章制度、方针、政策和实现安全保产的关键
3、环节其作用发挥得如何管理的好坏直接影响着企业安全生产及改革发展那么要做一名合格的班组长我个人认为必须具备以下几方面： 1、作为炼铁站丙班的一名安全员首先要全力支持配合值班站长的工作当好助手更要把车站的工作思路理念和保产措施、安全要求不折不扣贯彻到每一位职工当中并督促职工去执行落实确保车站、班组的各项规章制度得以有效实施 2、当好一个合格的班组长还要具备五种能力 1.要具备带好队伍的能力班组长要想带出一支能打善战的好队伍就必须要以身作则带好头要求别人做到的自已首先做到要求别人不做的自已坚决不做用自己的人格魅力影响和感召班组所有员工从而带动班组各项工作的顺利开展 2.要具备解决问题的能力俗话说：打
4、铁还需自身硬班组长在技术和能力上必须要过硬在炼铁站就要熟悉全站的工作流程熟悉每个工种的作业标准和操作要求熟悉本站各种特殊作业规定掌握全站各条线路的使用情况只有掌握了这些最基本的东西在现场出现各种情况时才能及时有效地去解决班中的问题 3.要具备创新的能力如果作为一名班组长一味简单死板地贯彻上级工作指示要求或是机械化、程序化地处理日常事物那么这个班组就不可能有生气、有活力因此班组长不仅要有以上过硬的业务技能和解决问题的能力还要善于不断总结管理上推陈出新用先进的、科学的、适用于班组当前实际状况的管理方法来管理班组才能充分激发班组职工的工作热情 4.要具备团结协作的能力班组长要抓好班组管理必须要依靠全
5、班职工的力量在遇到问题时要多同班委成员及班组职工商量集思广益充分挖掘出他们的智慧和力量来如果作为班组长我行我素独断专行自以为是就会成为“孤家寡人”即使有再大的本事也干不出多大成绩来班组长还要善于了解、爱护和凝聚职工并且做好传帮带工作努力提高全班职工的整体业务水平和安全保产能力把全班职工拧成一股绳共同完成好各项生产任务 5.要具备交流沟通的能力班组长还应注重深入细致沟通思想的能力以情育人以情化人多采取一些谈心的方式与职工交流沟通准确掌握他们的思想动态及时了解和解决在工作生活中的实际困难推进人性化、亲情化管理积极营造一种和谐的团队氛围 三、对现场管理干部的十项要求 1.热爱自己的职业 2.走动式管
6、理不是只听汇报而应常常巡视现场随身携带小笔记本记录相关事项 3.运用合适的教育方法引导下属自己提出想法不断提高下属工作能力必须明确提出力所能及的目标赋予员工强烈的责任感和成就感 4.按照未来可能的发展变化以各种前瞻性的设想来开展工作以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作保持“现场、现物、现实、及时、及应、及至”的实干作风 5.培养问题意识保持认识问题的眼力和敏锐性找问题应有着眼点：地面墙面天花板设备工具品质、安全、效率、现物 6.积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、挑战自己 7.积极掌握业务知识和管理方法(树立“专家权威”) 8.必须让员工了解原因和重要性促使作业人员自发地积极行动善用“红白脸”运用各种激励手段(树立“组织权威”) 9.以身作则如带头拾起地上的垃圾(树立“人格权威”) 10.倾注一切热情和力量去面对工作下定背水一战的决心不可以：说起来重要干起来次要忙起来不要
