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1、班组长应该学会那些东西 做好班组长特别是有业绩压力的一线班组长凡有错之处多从自身的角度找原因下面小编为大家整理了关于班组长应该学会那些东西的文章希望能为你提供帮助： 第一会：会做 “已所不欲勿施与人”要求别人做到的首先自己要做到对于班组工作班组长要带头干带动员工工作的积极性班组长应是在专业内有较丰富实践经验和较全面理论知识水平的业务骨干对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握 班组长要率先掌握先进技术提高自身的技术水平然后把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互
2、学的形式努力提高班组成员的整体技术素质打造名副其实的技能型、创新型班组 在生产管理过程中班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题 第二会：会说 班组长在管理理班组内部工作时一定要会说其体表现在： (1)开班组会议时会说在班组会上班组长要言简意赅、切中要害这需要班组长在会前做好充分的准备如就会议内容与班组员工交流要点或在工作薄上记下会上讲话要点此外班组长还要训练自己讲话的技能学习点式讲话即说要点因为一般班组的议比较短需要安排的具体工作很多所以班组长讲话必须有条理突出重点 (2)与班组成员沟通时会说班组长在与员工进行交流、沟通时尤其是员工犯了某种错
3、误时不要直截了当而要找一个好的切人点这样双方交流起来会比较自然气氛也不会尴尬在交流中班组长要以情动人、以诚相见这样员工才愿惫说出自己的真心话;还要注意引导员工用询问的方式引出员工的想法了解其立场、需求、愿望这样可以有效引导谈话营造比较自然的谈话氛围班组长还要注意倾听给员工展示自我、成就自我的机会使员工产生一种满足感其配合意识和参与意识就会被调动起来在沟通时班组长要注意沟通方式因人而异特别是现在一些年轻的员工都讲求个性沟通的方式可以多样化例如通过他们喜爱的QQ、微信等聊天工其进行沟通让他们感觉你很亲切平易近人.也乐于与你交流 (3)向领导汇报时会说班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况这就要求
4、班组长掌握一些汇报技巧在汇报前班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出列提纲时尽量用标题形式把逻辑关系表示清楚这样汇报时才有条理;还要充分准备汇报时才能从容自若班组长向领导汇报时应简单扼要不要拖沓冗长领导事务重多没有时间听长篇大论;领导大多也有在基层工作的经验所以班组长汇报时只要点到为止即可需要注意的是在总结成绩的同时一定要反映工作中的问题因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人 第三会：会写 (1)会写工作计划和总结班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进行计划和总结班组工作计划做得好工作才能有条不紊地开展总结做得好则能够让上级看到班组的成绩让班组得到应有的表扬员工的士气可以受到鼓舞从而更
5、有利于班组工作的开展 (2)会填写班组的各种报表规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求班组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式使班组报表更加适合记录的需要另外班组长不但要自己会填写报表还要指导班组其他员工正确填写报表提高其填写报表的能力班组长应汇集班组各种报表中反映出来的问题并且找到有针对性的解决方案只有这样班组报表才能在班组工作中真正发挥作用 在一线班组中不难发现这样的现象一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组换了一个新的班组长很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳而一个原本班组气氛欠佳业绩较差的团队换了一位新的班组长后异军突起同时一个被班组长认为“朽木不可雕”的员工却在换了一个新的班组长后迅速成为骨干
