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1、LOGO“挑战杯”创业计划竞赛心得分享HaiNanUniversitywanglingui“挑战杯”创业计划竞赛心得分享什么是创业计划？1评委如何评价创业计划书？2如何选择一个好项目？3如何组建一个好团队？4如何撰写创业计划书？5什么是创业计划？v创业计划的起源创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。创业计划竞赛大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo等公司就是在美国大学生的创业竞赛氛围中诞生的。在我国，1998年，清华大学举办了中
2、国最早的创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。什么是创业计划？v创业计划在中国以“挑战杯”命名的中国大学生创业计划竞赛每两年举办一次，至今已举办过五届。v1999年，清华大学承办第一届；v2000年，上海交通大学承办第二届；v2002年，浙江大学承办第三届；v2004年，厦门大学承办第四届；v2006年，山东大学承办第五届；v2008年，四川大学承办第六届；v2010年，吉林大学承办第七届。什么是创业计划？v创业计划与创业计划竞赛v1、创业计划v创业计划(BusinessPlan)就是创业者计划拟创立某项业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图
3、，并成为衡量业务进展情况的标准。通俗的讲，创业计划是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的可行性商业报告。重要启示：要说服别人，先说服自己！v2、创业计划竞赛它是借用风险投资的运作模式，通过参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的、创新性的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。什么是创业计划？v竞赛的意义和目的1、竞赛意义旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成
4、为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才。2、竞赛目的v1）通过活动扩大知识面与提高动手能力；v2）培养学生的团队精神创新能力和创业能力；v3）获得竞赛好成绩。什么是创业计划？v创业计划工作步骤v1、寻找好的创意和构思这是最重要的，要充分发挥想象力、要观察社会和生活、要切实可行。v“挑战杯”的参赛作品通常有三类：v第一类，是大学生自己发明的项目，这类作品的比例在10左右；v第二类，是导师带参赛学生做的项目，占20左右；v第三类，是在别人的科研成果或创意的基础上，根据市场需求进行商业包装和设计产生的项目，占60%多以上。v2、建立高效的研究团队围绕创意和构思，根据项目特点和研究需要，选择和组成研究团
5、队。包括根据需要聘请（商业和技术方面）指导教师。什么是创业计划？v3、制定详细的工作计划书通过收集相关资料，在进行初步研讨、分析，并大致确定工作方向的基础上，制定详细的工作计划书。其中，涉及项目构思、工作目标、工作内容、研究方法和手段、团队成员及分工、工作步骤及时间安排等等。v4、科学地开展研究工作根据工作计划开展工作，要注意研究方法和手段、要注重数据和资料的收集和引用、要进行科学和准确的论证。v5、撰写创业计划书规范性、逻辑性、概要性、专业性。v6、参赛答辩秘密或公开答辩评委如何评价创业计划书？v1、团队搭配；重视创业投资计划大赛团队的配备，需要各方面有特长的人，不仅要有科学性、重视学术背景
6、，更要有商业投资方面的人才。创业计划竞赛没有学历要求，研究生、本科生各有所长、对学生的气质、形象，需要全方面的考察，队员都需要对作品有深刻了解和熟悉。v2、项目特色；（有学校、地区特色）v3、第一印象；第一印象大致决定评委的评价；考验学生的两个环节：文字工作和最后答辩；文字工作：可以通过查资料，不能有错别字，如有明显的错误是个态度问题。这些基本功夫的特别重要。一个项目作品要做到一句话说得清，评委对作品的评价往往用印象最深的一句话来概括评委如何评价创业计划书？v4、数据清楚、图表说明；图表特别是有说服力来形象直观特点，图表要规范：注解、说明、数据、表是否规范、有利于得分。v5、注重摘要；像写论文
7、一样，摘要是关键点，如有英文摘要，队员能表达流利英语更好，评委有外国的专家参与，将与国际接轨，许多标准与国际标准一样。v6、重热点；这段时间社会关注热点，如大的宏观经济形势，金融形势等，就会影响评委的判定，如建设新农村、房地产、网络等。趋向选择的意见，绿色GDP环保项目技术作品胜出可能性很大，塑料降解，净化水技术等，根置与社会与环境的、与现实商业与社会密切相关的创业计划往往会获得大部分评委的青睐。如何选择一个好项目？1高技术重实用3低风险高回报2好创意大市场如何选择一个好项目？高科技（技术壁垒高，不易模仿）技术保护（一定有技术专利）技术领先（暂时不被超赶）高技术高技术（HighTechHigh
8、Tech）如何选择一个好项目？产品新服务新思路新（战略）好创意好创意（CreativeCreative&valuableideas&valuableideas）如何选择一个好项目？多少类风险？多大风险？零风险？如何抵御？低风险低风险（RalativeLowRalativeLowRiskRisk）如何选择一个好项目？项目常见问题技术问题市场问题如何选择一个好项目？如何组建一个好团队？原则：共同目标优势互补相互协作分工明确同甘共苦如何组建一个好团队？决策问题如何组建一个好团队？组队常见问题搭配问题如何寻找合适的队员？如何撰写创业计划书？v（一）创业计划书基本构成v1执行总结v2项目背景v3市场机会
9、v4公司战略v5市场营销v6生产管理v7投资分析v8财务分析v9管理体系v10机遇与风险v11风险资本的推出如何撰写创业计划书？v（二）撰写计划书应注意的问题v1、简明扼要的摘要计划摘要一般包括：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及组织结构、财务计划、资金需求状况、退出机制。特别应强调：项目的独特性及市场前景、管理团队、预期回报率、退出机制。v2、强化对项目和公司独特性、唯一性的描述。v3、强化对目标客户群的描述。v4、强化对市场前景、容量及竞争对手的分析。如何撰写创业计划书？v5、强化对管理团队和公司组织、运行机制的描述。v6、做好对公司股权的配置与管理，并根据需要做好退出机制的设计。v7、做好资金规划，即对投入资金的应用进行有效的规划。v8、专业化的财务报表。v（三）获奖作品心得分享一种理性冲动与青春激情！一种强化学习与实践探索！一种精神体验与能力提升！v路漫漫其修远兮吾将上下而求索LOGO祝愿大家“挑战”成功！
