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1、唐山湾三岛旅游区内海清淤项目游艇俱乐部疏浚吹填工程*疏浚吹填工程吹填施工方案编制：_审核：_审批：_河北省*建筑安装工程有限公司*疏浚吹填项目部12河北省乐亭县振兴建筑安装工程有限公司一、编制说明1二、工程概况1三、施工条件1四、施工特点及难点分析3五、施工平面布置3六、主要水工建筑物4七、总体施工方案4八、主要施工方法5九、施工管理体系10*疏浚吹填工程吹填施工方案一、编制说明为指导*疏浚吹填工程的现场施工，结合目前设计情况及其他相关资料，特编织本施工方案。二、工程概况*疏浚吹填工程位于唐山湾国际旅游岛滨海景观大道以南，迎祥路以西，距北京市230公里，天津市140公里，唐山市75公里，秦皇岛
2、120公里，石家庄410公里，区域优势明显。主要工作内容包括吹填工程主要工程量分别为：吹填22222万m3（吹填至3.0m高程）,造地面积70.58万m2。 三、施工条件1、自然条件1.1气温历年平均气温 10.2C极端最高气温 37.9C极端最低气温 -23.7C1.2降水历年平均降水量：616.8mm降水多集中在7、8月两个月中，其降水量占全年降水总量的60% 1.3风本工程常风向SSW向，次常风向WSW向；强风向NE向，次强风向ENE向。大清河盐场19832012年每日最大风速风向玫瑰图1.4设计水位水位京唐港备注设计高水位0.83高程基面为：国家85高程设计低水位-0.92极端高水位2
3、.42极端低水位-2.79本工程现阶段采用京唐港工业区高程基面京唐港理论最低潮面=85国家高程基准面-1.19m1.5波浪本工程参考京唐港实测波浪资料统计，常波向SE向，次常波向ESE向；强波向ENE向，次强波向NE向。1.6地震本工程基本地震烈度值为7度，本工程设计基本地震加速度值为0.15g。1.7冰本海区初冰期为11月份，盛冰期为1、2月份，固定冰宽度150m，厚度在1080cm。流冰冰型大多为薄冰，冰皮，其冰厚度小于15cm，一般年份对航运无甚影响。1.8工程地质本工程80.0m范围内揭露的地层为人工堆积层、新近滨海相沉积层及一般第四纪滨海相沉积作用形成的粘性土、粉土及砂土。四、施工特
4、点及难点分析1、本工程区域风、浪、流均较小，冬季受冰冻影响较小，利于施工。2、本工程周边为在建吹填填高和内海清淤工程 ，需精心进行施工组织，避免对在建工程造成干扰。3、每年510月份为本地区旅游旺季，会对施工有一定干扰。五、施工平面布置1、布置原则1.1符合唐山湾三岛旅游区总体规划；1.2满足使用功能要求；1.3充分利用现有地形，合理布置工程平面，节省投资；1.4考虑今后发展的要求，平面布置留有一定的适应性，以满足后期发展建设的需要；2、总体布局本工程吹填造地范围内有原始的生态林、现有的旅游基础设施和原始沙滩，根据规划，吹填时应该避开。3、平面布置3.1据本工程的分布情况及现场实际条件，临建设
5、施布置以集中布置为原则，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便。主要布置现场项目部、员工宿舍、机械维修厂、材料堆场、仓库。利用本工程就近的旅游码头，以供工程施工所需材料中转及船舶加油。3.2本工程清淤范围在清淤规划蓝线范围内，考虑到吹填区域东侧虾塘安全，按设计要求预留安全距离。六、主要水工建筑物1、围堤围堤功能，围海造地施工期间作为吹填临时围堰，并承受风浪作用。七、总体施工方案1、总体施工原则分段进行围堰施工，形成一段吹填一段。计划在33控制点与31控制点间首先完成临海侧围堤施工，形成吹填区域临海侧吹填围护。计划90天的时间完成31-33-1-21-27控制点段段的围堰施工，围堰完成后
6、即开始该部吹填。2、吹填施工进度计划吹填施工工期计划自2888年8月 至2888年11月 。八、主要施工方法1、工程测量1.1 施工总体测量控制本工程测量采用GPS定位和常规测量相结合的方法，测量严格按水运工程测量规范的要求实施，船上控制采用GPS定位，陆上控制采用常规测量。1.2 平面测量控制对于已有的平面控制点，采用全站仪进行距离和方位角闭合校对，并将校对结果以书面报告的形式上报监理工程师签认。确定符合要求后投入下一步的测量工作。施工控制网的建立：根据监理工程师签认同意的平面控制点，针对施工区的现场特点，要充分利用业主提供的平面控制网的前提下，合理布置施工平面控制网。该控制网必须覆盖整个工
7、程的施工区段。控制网的选定：要求各相邻控制点能相互通视，便于进入和架设测量仪器，且最长边距不大于500m。为便于控制点的维护和管理，施工控制网的控制点布设在现有堤顶靠边处。控制点采用埋设的钢筋，并用混凝土进行保护，在旁边设油漆标志。对新埋好的测量控制点在进行复核合格后可进行测量，复检核验采用全站仪按一级导线的测量方式从业主提供的已知控制点上引测坐标。对外业测量成果经严密平差、校核后，以书面报告形式上报监理工程师签认。1.3 高程测量控制（1）高程控制点的校验对于业主所提供的高程控制点，采用RTK-GPS进行校对测量，并将校对结果以书面报告形式上报监理工程师。（2）高程（施工）控制网的建立为确保
8、整个施工区的高程精度一致，拟建立能包容整个施工区的高程（施工）控制网，根据本工程特点，采用三等水准测量的方法，布设在施工区的各高程控制点（也是平面控制点），为后期施工过程中的沉降、水平位移观测提供较为充分、可靠的高程控制。高程控制点同平面控制点布设。1.4 控制点的定期复测考虑到施工的影响，在控制点使用过程中定期进行复测，原则上每月对控制点复测一次，并将复测结果以书面报告形式上报监理工程师。1.5 测量放样根据设计图纸和控制坐标，计算堤轴线、边线控制点后进行定位放样，测量资料的计算必须由二人用二种方法计算一致后才能实地放样。测量放样时，采用GPS定位、放样。1.6 GPS定位在施工过程中，我们
9、在船只上适当位置安装2台GPS接收仪，实施定位，通过精心设计，充分利用计算机，在电子海图上显示施工区域现有施工船只的相对关系，根据设计进行施工。1.7 测量中注意的问题本工程测量作业中水上作业较多，安全问题极其重要。船上工作人员必须穿救生衣，遇到不利天气情况不得作业。测量控制点和测设的桩标志醒目，采用措施进行保护，以免在施工中破坏。所有测量资料都要及时整理成文后向业主和监理上报，并做好备份，分别存放。2、吹填工程本工程吹填施工主要采用绞吸船从取砂区水力吹填至吹填区根据本工程疏浚工程量及总工期和各阶段节点工期要求，拟配置生产能力800m3/h绞吸式挖泥船1艘，1000m3/h绞吸式挖泥船1艘，1
10、200m3/h绞吸式挖泥船1艘，施工高峰期的合计生产能力不低于60万m3/月。吹填总吹填量为181.81万m3，初步计划吹填工期为3个月，则配备1艘800m3/h的绞吸式挖泥船，1艘1000m3/h，1艘1000m3/h的绞吸式挖泥船可满足施工强度要求。2.2吹填施工工艺每层吹填土的层厚控制在1.001.50米左右，以1.00米为宜。每层吹填后留一定的时间作为脱水固结期，然后再进行上一层吹填作业。脱水固结时间根据吹填土的渗透系数和在原滩地试验结果确定。在同一区、同一施工段吹填时保持泥浆浓度一致，施工时力求土料沉积分布均匀，避免细颗粒沉淀在临海一侧。2.3吹填排水设置一座排水口，根据现场及施工要
11、求，拟在27控制点折点附近设置排水口一座。九、施工管理体系1、项目经理部根据本工程特点和现场实际情况，我公司组建了本工程项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目部设项目经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。项目经理*同志，国家二级建造师，工程师，已在乐亭县、曹妃甸工业区担任过类似项目工程的项目经理，在工程施工管理上具有十分丰富的经验，完全能胜任本工程的项目管理工作。技术负责人*同志，国家二级建造师，工程师，曾担任类似工
12、程施工项目技术负责人，该同志有着刻苦钻研的精神、工作上一丝不苟、任劳任怨，具有丰富的实践经验和处理各种特殊情况的能力，完全能胜任本工程的技术管理工作。项目部其他主要人员均为从事港口与航道及水利水电工程施工的专业人员，并在乐亭、曹妃甸类似工程中从事现场施工管理，具有较强的施工管理能力和从事类似工程施工的经历。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织
13、施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。项目部每周举行一次工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、
14、防雨防冻等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制季、月计划，把各项指标分解，责任落实到人，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。2、项目部主要人员职责2.1 项目经理职责（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针
15、、质量目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合同调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工程的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。（3）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。（4）负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。2.2 技术负责人职责（1）主持编制本项目部的实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5
