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1、目录目录 一、施工组织设计一、施工组织设计100100 第第 1 1 章章 工程总体概述工程总体概述1 1 1.1 编制总说明 1 1.2 施工程序总体设想 2 1.3 准备工作 3 1.4 施工技术管理 6 第第 2 2 章章 施工总平面布置图施工总平面布置图7 7 2.1 施工总平面布置 8 2.2 场地围蔽 8 2.3 临时设施布置 8 2.4 施工现场管理 9 第第 3 3 章章 主要施工方法及主要技术措施主要施工方法及主要技术措施1010 3.1 施工准备 .11 3.2 工程测量方案 .12 3.4 给水管道工程安装 .16 第第 4 4 章章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况
2、、主要施工机械计划工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划3232 4.1 主要物资材料进场计划 33 4.2 保证材料及时供应的保证措施： 33 4.3 主要施工机械配备计划 .34 4.4 设备投入保障措施 34 第第 5 5 章章 劳动力安排计划及劳务分包情况表劳动力安排计划及劳务分包情况表3636 5.1 劳动力投入计划 .36 5.2 劳动力的管理 .36 5.3 劳动力投入保证措施 .37 5.4 劳务分包情况 .37 第第 6 6 章章 项目管理组织机构和人员时间安排表项目管理组织机构和人员时间安排表3737 6.1 项目管理组织机构 .38 6.2 人员进场时间安
3、排 .40 第第 7 7 章章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施4141 7.1 质量目标 .42 7.2 质量管理组织机构 .42 7.3 质量保证体系 .43 7.4 质量保证措施 .51 7.5 质量检测 .56 7.6 管道工程质量通病的控制措施 .61 第第 8 8 章章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施6464 8.1 安全生产目标 .65 8.2 安全生产保证体系 .65 8.3 安全生产管理体系 .65 8.4 落实安全生产责任制 .68 8.5 安全技术措施 .71 第第 9 9 章章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施747
4、4 9.1 施工进度计划编制说明 .75 9.2 编制原则 .75 9.3 施工进度计划 .75 9.4 施工进度的保证措施 .75 9.5 工程工期总体控制 .77 9.6 总体工期保证措施 .80 9.7 关键节点工期保证措施 .81 9.8 施工方案的保证措施 .81 9.9 机械设备保证措施 .81 9.10 物资保证措施 82 9.11 资金保证措施 82 9.12 劳动力的保证措施 83 第第 1010 章章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施8484 10.1 文明施工目标 85 10.2 文明施工管理体系 85 10.3 现场文明施工措施 85 10.4 用电
5、线路 87 10.5 机械、车辆管理 88 10.6 环境保护措施 88 第第 1111 章章 施工总进度表或施工网络图施工总进度表或施工网络图9090 第第 1212 章章 环保及扬尘治理措施环保及扬尘治理措施9191 12.1 环境保护制度保证 92 12.2 环境保护措施 92 第第 1313 章章 施工节能降耗主要措施施工节能降耗主要措施9696 第第 1414 章章 项目风险预测与防范，事故应急预案项目风险预测与防范，事故应急预案103103 14.1 项目风险预测及防范 .104 14.2 事故应急预案 .105 第第 1515 章章 成品及半成品保护保护方案及措施成品及半成品保护
6、保护方案及措施108108 15.1 总则： 109 15.2 组织机构 109 15.3 具体措施及规定 109 15.4 奖惩 111 第第 1616 章章 雨季和节假日的施工措施雨季和节假日的施工措施111111 16.1 雨季施工安排 .112 16.2 节假日工作安排 .114 第第 1717 章章 工程保修工作管理措施和承诺工程保修工作管理措施和承诺114114 17.1 工程保修承诺 .115 17.2 施工过程中为建设单位提供服务 .116 17.3 施工后期为建设单位提供服务 .117 17.4 工程保修工作承诺 .118 第第 1818 章章 任何可能发生的紧急情况的处理措
7、施、应急预案及风险控制任何可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制118118 18.1 应急识别 .119 18.2 对突发事件的措施及处理 .121 18.3 紧急情况 .122 18.4 风险控制 .130 18.5 抵抗风险的措施 .135 第第 1919 章章 与相关单位协调配合措施与相关单位协调配合措施135135 19.1 建立完善的项目管理机构 .136 19.2 配合协调原则 .136 19.3 与业主单位的配合 .137 19.4 与监理公司的配合 .138 19.5 与设计单位的工作配合 .138 第第 2020 章章 支付保障措施支付保障措施139139 第第
8、2121 章章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果140140 第第 2222 章章 工程技术资料管理工程技术资料管理141141 22.1 资料管理的基本规定 .142 22.2 资料提供的责任人员和内容要求 .142 第第 2323 章章 附表附表144144 拟投入的主要施工机械设备表 表 7-1 254 劳动力计划表 表 7-2256 计划开、竣工日期和施工进度网络图 表 7-3257 施工总平面图 表 7-4258 临时用地表 表 7-5259 1、施工组织设计施工组织设计 第第 1 1 章章 工程总体概述工程总体概述 1.11.1编制总
9、说明编制总说明 1.1.1编制依据 （一）根据施工招标设计图纸。 （二）根据招标文件。 （三）现场实地考察情况。 （四）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 （五）技术标准和要求： 1、本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。 2、本工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质 量检测及验收规范。 3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。 4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并 充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周 围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。 1.1.2编制原则 1、响应招标文件的
10、原则 严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计， 做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施 工方面的要求予以明确说明。 2、坚持“百年大计、质量第一”的原则 按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严 格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程 质量优良，让业主满意。 3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则 本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采 用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生 产。 4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资 坚持实事
11、求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有 的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确 保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。 5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则 编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术 措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确 定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。 1.21.2施工程序总体设想施工程序总体设想 1.2.1工程概况 本工程为#老旧给水管网改造工程（#路-市场） 。 铺设 DN300 给水管 2193 米，拆除原设管线。 1.2.2施工管理目标 本工程施工
12、中，我司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势， 科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一 流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务， 确保实现如下目标： 1、工程质量目标 达到合格工程标准。 2、施工工期目标 计划工期：30 日历天。 3、安全施工目标 实现工程施工全过程“六无” ，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩 塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在 0.5以下，争创“安全样 板工地” 。 4、文明施工目标 确保达到市文明施工工地标准。 5、文明环境施工目标 文明环境目标：噪音排放达标 施工昼间65dB,夜间55d
13、B（22：00 至次日 6：00） 文明环境目标：现场无扬尘 现场目测无尘，现场主要施工道路达到 100%无尘。 文明环境目标：生产及生活污水达标排放 污水 COD 排放达标 文明环境目标：施工现场夜间无光污染 夜间施工照明灯罩的使用率保证达到 100%，以保证现场夜间照明灯光不射 入周围建筑。 文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场 施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实 行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。 文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源 项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低 0.5%，并将
14、水电预算量按施工阶段进行分解。 1.2.3施工组织 为确保本工程优质、安全、高效地完成，现场施工的总体组织和安排如下： 1、利用原项目部管理人员组建精干现场项目管理小组，抽调经验丰富、业 务精通、事业心和责任感强的技术、管理人员充实各岗位，落实管理职责，使 整个项目组高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高责任心强作业队伍投入项目施工。根据工程规模及特点， 组建 2 支管道施工队，配备相配套的机械设备，分别承担各自管线的施工任务。 3、同时，各施工队间积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛、文明 施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。 4、本项目采用分段法、标准
15、化、样板工艺施工管理制度。 1.31.3准备工作准备工作 1.3.1施工准备工作包括 1.作好调查工作 气象、地形和水文地质的调查 掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工， 制定雨季、大风天气的施工措施。 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、 价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地 点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用 电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的 有
16、关手续。 2.作好与设计的结合工作 由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作， 以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工 艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准 确掌握设计图纸中的细节。 3.认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性 文件。 根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及 基坑监测方案。 根据周围环境概况，制定环境保护方案。 4.编制施工图预算和施工预
