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1、目录第一章 引言-2第二章 必然与偶然因素-2第三章 独特领导力-3第四章 重视人才-4第五章 重视制度-5第六章 重视文化-6第七章 重视创新-7第八章 重视向心力-8第九章 重视细节-10第十章 常存危机意识-11第十一章 实事求是-12第十二章 总结- - -14第1章 引言华为从1988年创立至今只有不到三十年的时间，从两万元起家发展为中国民营企业规模第一、世界500强公司，从主营电信设备的贸易公司发展为横跨企业业务、运营商业务、消费者业务三大业务板块的国际化跨国公司，从没有技术没有资金没有研发人才发展为国际专利申请数量全球第一的企业，从几个人的小公司发展为拥有十七万员工，十六个研究所
2、的国际化大公司，从中国的不起眼的小贸易公司发展为美国都害怕而以“国家安全的名义”遏制的高科技公司，非常了不起。华为很多的“第一”不同于很多国企的“利润第一”、“市值第一”“用户量第一”等荣誉，它的含金量更高，分量更重。其一、华为的“第一”不是凭借垄断地位获得的；其二、华为不仅仅是低端制造，更开科技称霸；其三、华为显现出了厚重的中国文化基因。今天的中国企业界有着这一种评论：“中国企业中，只有华为一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。”第2章 必然因素与偶然因素华为如此成功的原因，我认为有以下几点，其中有偶然的也有必然的因素。华为进入通信行业的时候，正好是中国改
3、革开放之后大发展的时期，是通讯行业在中国刚刚起步时期，是最好的“机会窗”时期。此时高考恢复已经十多年了，人才济济，很多有识之士希望有所作为，闯出自己的一片天地。当时中国程控交换机被外国垄断，“七国八制”（美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特、日本NEC和富士通）统治江湖多年，中国需要一个本土通信设备厂商振兴名族产业，破除外国垄断。任正非选择在深圳开始经营电信设备的业务，深圳背靠香港的优势体现出来了，从香港进货卖到内地，早期的生意积累了原始的资金条件。任正非决定开始走创新研发之路，在军队积累的人脉资源带来了诸多好处，借助军队的技术，华为的第一款产品顺利出厂了
4、。然而华为开始研发之路后，遇到的最大的困难就是资金断流，这个时候偶然遇到的孙亚芳（华为现任董事长），解决了的燃眉之急，而且她还利用自己的人脉帮助华为打开了全国市场。第3章 独特领导力华为建立初期，任正非的领导力发挥了关键作用。卓越的领导力能将企业打造成无敌的航空母舰，在商海博弈中战无不胜。领导力的基石是信念，如果信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇摆不定，最后主动向危机投降，就无法看到风雨之后的彩虹。马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。”信念是战胜坎坷和困难的脊梁，面对企业随时可能遇到的危机，决不能缺少信念的脊梁。领导力需要在不断学习中强化，需要“活到老学
5、到老”的精神。牛根生曾说：“凡系统，开放则生，封闭则死。人亦如此。”领导者必须汲取新知、开阔心胸，是自己精神和知识常新，让新思想、新观念及时武装自己的头脑。任正非在一江春水向东流一文中说：“这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆的开放输出。”再任正非的身上有着诸多领导者的气质，比如自我约束、以身作则、自信满满、专心专注、勇于担当、宽容大度任正非出生于贫苦家庭，成长过程中遭受了很多苦难，三年自然灾害吃不饱穿不暖，文化大革命父亲被批斗，自身大三学业中断，后来参军做了技术兵。十四年的军旅生涯，任正非
6、坚持在部队中学习知识，两次因为技术发明获得荣誉，在军队的生活锻炼了任正非钢铁般的意志和耐得住寂寞的性格。命运有时就是会开玩笑，任正非本以为会在军队奉献一生，但1981年开始的军队大裁军，他所在的整个兵种都被撤销，军旅生涯就此结束。四十岁的任正非重新出发，开始新的生活，转业到当时的南油集团。为了更好的证明自己，任正非主动请缨，管理下属的一加电子公司，但是第一笔自己谈成的大生意就被骗了两百多万元，给公司造成了巨大的损失，他只能离开南油集团。后来，由于种种原因，任正非的发妻提出与他离婚，儿女也带离了他的生活。此时的任正非可以说是事业一败涂地，家庭支离破碎，妻离子散，处于人生的最低谷。孟子曰：“天将降
7、大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”任正非的经理和磨难验正好证了这些话。任正非虽然遭受了如此大的打击，但是英雄总是需要千锤百炼方能成就强大的心理素质和独特的人格魅力。任正非创立华为之前的人生经历，形成了坚强不屈，百折不挠的精神，对个人领导力的建立有关键性作用。华为创立之初，基本是“独裁式”的管理模式，任正非靠着个人的领导力团结众人，万众一心，克服困难。在缺资金缺人才缺技术的情况下，坚持自主创新搞研发。华为现任高管中，有几位都是在华为创立早期，在没有名声没有金钱的情况下，毅然决然加入华为的。这些优秀的人才放弃原有的工作或者工作机会
8、而加入华为，很大程度上是被任正非独特的领导力感染信服。一直到现在，任正非虽然只有百分之一点五的股份，但是依然是公司的精神领袖，在华为有着举足轻重的非权力性影响力。第4章 重视人才华为重视人才，认为人才是发展之本，是创新的原动力。华为基本法第二条写“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性。集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”很多企业把人力看成了成本，总是在为节约“成本”而绞尽脑汁。这是一种“人事管理”的旧理念，现在企业管理要求将人力作为企业资源，实行“人力资源管理”。华为做到了“人尽其才，物尽其用”，把合适的人放在合适的位置上。古人云：“用人的所长
9、，天下无不用之人；用人之所短，天下无可用之人。”华为在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。任正非选择了研发的长征之路，必须招揽优秀的研发人才，甚至不惜通过挖墙脚的手段。华为的第一款产品经过一年左右，几百个日日夜夜的攻坚奋斗，终于第一台自主程序交换机成功出厂了。当时研发人员在一间简陋的厂房里废寝忘食，起早贪黑，吃住都在里面，夏天没有空调挥汗如雨。虽然第一款产品来的非常不易，但是和外国大公司的产品相比，依然没有技术和品牌优势，华为还需要拿出更加优秀的产品和更好的服务才能获得市场的认可，在市场竞争中生存下去。任正非为了吸引和发现更多优秀的研发人才，不断邀请国内著名理工
10、科大学的师生来华为参观访问，现任副董事长郭平就是在随研究生导师来华为参观，被任正非发现并说服进入华为的。华为的第二款自主研发的产品正是由郭平主导研发的，之后郭平说服华中科技大学的同学郑宝用加入华为，郑宝用进入华为后被任正非任命为总工程师。华为第一款获得市场成功并且拥有自主知识产权的交换机，就是有郭平和郑宝用共同主持研发的。另一位对华为发展至关重要的人物李一男，是在华为实习期间被任正非发掘的“天才少年”。李一男正式加入华为仅仅两天的时间，就升为华为工程师，半年升为中央研究部副总经理，两年后升为华为总工程师，27岁成为华为的副总裁。华为的万门数字程控交换机，就是由李一男主持研发的，这款产品真正确立
11、了华为在通信领域的地位。1997年，延俊华刚从清华毕业，因为给任正非写的千里奔华为中指出了华为存在的一些问题，直接提升为一个部门的副部长。华为对人才的重视程度超过了大部分企业，任人唯贤，因才定位，真正做到了能者上庸者下。真正的人才认同华为重视和信任人才的理念，华为渴望并重用真正的人才，这就是相互选择，互惠互利的模式。第5章 重视制度华为重视规章制度的建设，重视企业文化对自身发展的重用意义。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规和矩原本都是木匠干活的工具，“规”是圆规，“矩”是曲尺，没有规和矩当然是画不出方形和圆型。规章制度如同企业内部的法律，国家法律的健全影响着国家的安危与稳定，企业法律的健全也影
12、响着企业的发展。规章制度是企业管理的重要手段，可以保障企业合法有序地运行，并调节企业内部的人家关系、利益关系。只有规章制度完善了，才能提高企业的凝聚力、向心力，才能使企业的各项管理规范化，使企业各项既定目标得以达成。说到规章制度，就要谈到人情，中国人喜欢讲人情。人情是制度的大敌，人情会破坏制度的权威性。在亲情、友情、爱情中可以讲人情，但在企业制度管理中，人情却成了羁绊，会把简单的、容易处理的事情，变得复杂起来。在人情的影响下，制度会逐渐变质，变得漏洞百出，可能成为一纸空文。企业制度的建设，需要每一个人的参与，包括管理者和普通员工因为制度建设关系到每一个员工的切身利益。如果员工不参与制度建设，就会出现飞鸟与池鱼的差距，飞鸟翱翔于天空，自由自在，鱼儿仰望天空，那是一个永远也到不了的高度，他们理解不了飞鸟的世界到底是怎么天高地远。华为基本法是中国改革开放后第一部公司现代管理法规，是中国企业规章制度的标杆。1995年华为开始制定基本法，经过三年时间，十次修订，期间全体员工参与讨论，1998年正式诞生。华为基本法分为
