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1、矿山救护队企业文化 矿山救护大队企业文化建设的四大识别系统分别是战略识别系统（SIS）、理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和听视觉识别系统（VIS），形成了具有特色的救护管理体系。 一、战略识别系统（SIS） 矿山救护大队在确立企业文化建设战略识别系统中，集思广益，结合大队的实际，确立了第一个矿山救护的五年规划。1战略目标：实施“2405”工程，坚持以人为本、突出军事化管理，强化科技救援，打造省内一流、全国先进的救援队伍。2战略方针：巩固基地、发展新区、整体联动、创新发展。3战略步骤：2008年至2009年，利用两年时间，抓好“软、硬”件建设，实现救护大队一级资质认定。依托大队基地
2、，到2010年底要扩大梁宝寺驻矿中队服务范围和加强中队的建设，到2012年完成杨营矿、陈蛮庄矿驻矿中队的建设，形成“四位一体”救援体系，建成全省一流的抢险救灾队伍。不断探索研究非煤矿山安全救援的新技术、新方法，提升救援水平和能力，实现向非煤矿山救护队资质的跨越。二、理念识别系统（MIS）在全大队进行了理念的征集，形成了具有救护特色理念意象群。1.企业精神: 诚信 、务实、 创新、 高效。2.核心理念：为社会服务 、为生命搏击。3.价值目标: 培育优秀队员 、铸就优秀团队、 提供优质服务、 创建优良业绩。4.共同愿景: 安全施救 、共享和谐。5.管理理念：以人为本 、以严治队 、科技强队、文化兴
3、队。6.安全理念： 安全为天 、生命至上 ；责任重于泰山、防范胜于救灾；勤检细查、 安全万家。7.战备理念：首战用我 、用我必胜。8.训练理念：平时多流汗、 战时少流血。9.装备管理理念：全、亮、准、尖、利、稳。10.服务理念：主动、热情、到位、规范。11.职业道德理念：忠诚企业、爱岗敬业。12.人才理念：尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才。13.学习理念：知识改变命运、学习成就未来。14.作风理念：令行禁止、雷厉风行； 只为成功找方法、不为失败找借口。15.廉政理念：公生明、廉生威；以廉为美、以廉为乐、以廉为荣 、以贪为耻；常修从政之德 、常怀律己之心、常排非分之想、常思贪欲之害。三、行
4、为识别系统矿山救护大队实行军事化管理，以解放军的好思想、好传统、好作风，用解放军的严格、规范、统一、高效的管理方式方法，贯穿于指战员的队容举止、工作、生活，建立了规范的工作秩序。在此基础上，规范了矿山救护大队指挥员形象标准和战斗员形象标准；按照整理（Selrl）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization)、素养（Shltsuke）、安全（Safety）的岗位标准要素，形成了具有特色的6S基本行为规范。四、听视觉识别系统（VIS）1、企业标识（1）标识整体为一个盾牌形状，象征着肥矿救护大队是矿山安全的坚强后盾，是一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的救
5、援铁军。（2）四个红色圆环象征着祖国四面八方的矿山救护队和指战员团结一心手拉手，结成坚强的战斗集体，时刻保卫着矿山的安全。中间的红色十字象征救护。双锤是国际煤矿通用标志，象征煤矿。（3）蓝色象征祥宁、清洁的大地。（4）山形寓意是安全责任重于泰山。（5）外围是两个橄榄枝，象征着和平、宁静。共同交织成双手合捧得形状，寓意是携手努力，为集团公司安全生产保驾护航。2、企业旗帜（1）矿山救护队队旗以明黄色为底，队旗左上角配有肥矿集团救护大队队徽。（2）明黄色为大队标准色，象征光明和希望，寓意着矿山救护队给遇险矿工带来希望和光明。五、精细化管理体系1推行了大队交接班礼仪、中队班前礼仪。强化了全体指战员行为
6、养成，使军事化的管理工作更加规范化、制度化。2实行干部走动式管理。各级领导干部、管理人员按照精细化管理的标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理，实现了大队要害部门、重点岗位无死角，无缺漏的现场流程控制，提高了现场管理效能。3实施岗位作业管理（ABC三卡）。在全队队员中实施岗位作业管理，实行A、B、C三的评价、考核制度，强有力的推动了全体队员的积极性、主动性和自觉性。4实行“手指口述”操作法。结合救护队的工作性质，实行了下井准备、医疗急救、自动苏生器准备、一氧化碳检定器使用、瓦斯检定器使用的五项“手指口述”操作法。“手指口述”操作法的推行，强化全体指战员行为养成，使战备训
7、练、仪器设备操作更加规范化、标准化。5.考核激励系统。大队实行了战斗员浮动工资考核办法；每季度举办一次救护技术比武活动、年度救护技术大比武，救护工技能大赛；每年进行一次 “岗位能手”、“品牌队员”和“首席队员”评选的奖励办法。考核激励系统的实施产生了激发动力的鞭策鼓舞力量，使绩效评价与成就感、荣誉感汇集为员工持续攀升成长的永恒动力。6四项技术手段应用编码管理、定置管理、现场作业体标识管理、作业看板管理的推广普及。大队、中队、小队的设备、仪器、物资、材料，小队个人装备、办公设备进行了编码管理，明确的规定要求和考核。在重点岗位、要害部位、作业岗位实施了作业标识管理，训练场地、设施、器材设置了作业看板。四项技术手段应用，使5E管理便捷畅通，现场井然有序，有效地避免缺陷、消除缺失，作业效率明显提高。
