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1、宋 志 刚 总 经 理在公司2011年度通风工作会上的讲话 （2011年3月23日）同志们：今天召开的2011年度通风工作会，是一次非常重要的会议。主要任务是：总结去年“一通三防”工作，安排部署今年各项工作任务，动员全公司“一通三防”战线上的广大干部职工，认清形势，明确任务，总结经验，查找不足，强化管理，超前预防，进一步提高“一通三防”的管理水平，坚决杜绝重大事故的发生，确保管理上万无一失。下面，宋志刚强调五个方面的问题，供同志们参考。一、充分认识“一通三防”管理的重要性、复杂性、艰巨性，进一步增强工作的责任感和紧迫感过去的一年，在公司党政的正确领导下，“一通三防”战线上的广大干部职工，以建设
2、本质安全型矿井为目标，以瓦斯综合治理为重点，认真落实瓦斯治理“三年规划”，抓好七项重点工作建设，积极开展专项治理活动，圆满完成了瓦斯抽采利用、钻空施工量等项工作，矿井通风管理、防灭火等工作全面加强，杜绝了瓦斯、煤尘、火灾等重大事故。这些成绩的取得是集团公司大力支持的结果，也是“一通三防”战线的广大干部职工辛勤工作、不懈努力的结果。在此，宋志刚代表公司行政向在座的各位，并通过你们向奋战在“一通三防”战线上的广大干部职工，表示衷心的感谢和诚挚的谢意！宋志刚在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到，瓦斯问题依然是我国煤矿安全生产的最大威胁。资料显示，去年，全国煤矿事故明显下降，但仍发生瓦斯事故135起
3、，死亡500余人，死亡人数仍占全国重特大事故的70%，造成了无可挽回的重大损失。特别是韩城象山煤矿“212”瓦斯事故，再次给我们敲响了警钟。近年来，宋志刚公司不断加大投入，夯实基础管理，我们在瓦斯防范和治理上，取得了有目共睹的成绩，但还存在一定得问题和不足。诸如：部分矿井管理粗放、管理松懈，通风系统阻力有增加趋势；北区矿井瓦斯预抽浓度偏低，个别综采面防火措施未落实到位，抽放、防灭火等人员匮乏，个别干部重点的管理，轻视系统管理，全面管理的连续性和超前性还有不足等。这些问题暴露了我们在“一通三防”管理小的节点上还存在漏洞和隐患，同时也充分说明了“一通三防”管理的复杂性和艰巨性。宋志刚 2月中旬，副
4、省长吴登昌带领省政府、省安监局等来到陈家山矿检查指导安全生产工作，在座谈时一再强调：安全管理要克服麻痹松懈思想，做到警钟常鸣。瓦斯治理必须认真落实 “十二字”方针，建立健全瓦斯综合治理工作体系，全面落实各项管理措施。方针大家想一想，吴省长为什么多次到陈家山矿检查指导安全工作？为什么一再语重心长地告诫我们要高度重视安全工作和瓦斯管理？一方面，说明了吴省长心系安全、关注民本，同时也说明了安全工作特别是“一通三防”工作的重要性、复杂性和艰巨性。因此，各级组织、各级领导一定要认真学习吴省长的讲话精神，时刻保持“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，进一步增强工作的责任感和紧迫感，时刻绷紧安全弦，持之以恒、毫
5、不松懈地抓好安全管理工作，推动宋志刚公司“一通三防”管理工作上台阶。宋志刚二、改变直线思维定势，加强瓦斯地质研究，超前做好瓦斯的预测和治理直线思维，顾名思义就是用直线的方法来考虑问题，是一种单维的、定向的、视野局限、思路狭窄、缺乏辩证性的思维方式，但同时也被大家普遍认为是最一种简单、最有效的思维方式。具体到工作中，就是对大局关注较少，倾向于从自己成功的经验出发，来揣度所有事情，拒绝其他做法，视野局限、思维窄狭，往往导致用“头痛医头，脚痛医脚”的办法来解决工作中的问题。由此联想到我们的一些同志，工作上踏实能干，也很敬业，但在“一通三防”的管理上，在瓦斯赋存规律及治理等的研究上，没有走出直线思维狭
6、隘简单的思维定势，没有跳出点、线、面的限制，更不会扩大思维跨度和空间，用逆向思维、立体思维等科学严密、完整的思维方式，把瓦斯管理、治理等课题摆在三维空间去全面系统、多角度、多层次地研究，也就不可能在复杂、多变的事物中，找到解决问题的新方法和有效办法。宋志刚宋志刚讲这些的目的，是希望大家共同有点启发，在今后的工作中能改变简单的思维定式。因为，我们的“一通三防”管理，存在随机性，每一次工作进度不同，目标任务也会发生变化。因此，遇到事情大家要多动脑、多思考、多研究、多商量，多问几个为什么，解决问题要学会多渠道、多角度、多层次，目的是增强工作的针对性，收到事半功倍的效果。实际上我们也清楚，每一次大的科
7、学进步、管理上的重大突破，都是改变管理思维方式和突破固有思维模式的节点。近年来，在瓦斯治理研究方面，有个新的学科叫瓦斯地质学，是近年来新出现的一门边缘学科。 主要研究地质变化和瓦斯的相互关系，它综合利用板块构造、区域地质演化等理论，科学的揭示矿井瓦斯生成、赋存和分布规律，是从本源上寻找打开瓦斯预测、治理铁门的金钥匙，是指导瓦斯治理综合防治的基础学科。大家要结合本单位的实际，下来，由刘总请一些专家和学科带头人来进行培训，认真学习这门学科，运用科学的理论指导工作。我们要把“一通三防”管理推向更高层次，就必须用科学地质理论和信息化技术，建立矿井瓦斯地质信息平台，全面做好煤与瓦斯和地质信息的收集、整理
8、与分析，实时获取、快速处理煤矿瓦斯地质信息；也要学会用数理统计法，建立矿井瓦斯涌出量数学模式、填绘瓦斯地质图及煤层瓦斯区域分布特征，搞好煤与瓦斯突出危险性的预测，学会用新的知识，新的方法来加强宋志刚公司的瓦斯地质研究，最重要的是，通过加强瓦斯地质研究，认知瓦斯赋存等规律，达到超前预测瓦斯灾害，提前防范化解瓦斯风险，为煤矿安全生产服务。宋志刚三、切实转变工作作风，落实责任，提高执行力，抓好工作落实转变干部作风是老生常谈的话题，宋志刚经常在会议上讲。在今天的“一通三防”工作会议还要讲，说明他的重要性。人们常说有什么样的作风，就会做出什么样的成绩。“一通三防”管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，决定了
9、我们各级干部，必须有好的作风，好的精神状态，必须有团结同志，尽职尽责的工作态度，并且能真正扑下身子、静下心来，不受外界的干扰和诱惑，真抓实干，以“严、细、实”的作风，持之以恒抓好管理。宋志刚一是从严落实领导岗位责任，这是干部作风转变的前提。责任制的落实，是安全生产的灵魂。各级领导，要严格按照公司规定，强化对“一通三防”系统领导干部岗位责任制的落实，真正把责任落实到岗位和人。在这里宋志刚特别强调的是：不管是第一责任人的矿井行政领导，还是分管技术、安全、机电、通风的副职，一定要对自己所分管工作真正负责，及时解决生产过程中存在的“一通三防”问题。同时，分管领导和部门之间还要建立起相互协调的管理机制，
10、形成既有分工，又有协作，各负其责，各司其职的工作机制，确保瓦斯管理工作有序进行。宋志刚二是提高执行力，这是作风转变的保证。再好的制度，如果得不到落实，就起不到应有的作用。因此，制度的落实比制度的建设更有意义。上面，三家在经验介绍中有很多的办法和工作程序，但是，一定要认真的去落实，确保执行力，保证贯彻落实到位，保证上级的每一条安全指令不折不扣、百分之百地贯彻执行，把执行力转化为“安全力”。三是狠抓隐患排查整改，这是作风转变的重心所在。隐患是事故的温床，我们在今年的区队长会议上提出了新的观点，事故不要有萌芽，今后不要提把事故消灭在萌芽状态，我们为什么要让事故出现萌芽采取消灭它呢？我们能不能更主动一
11、点，更超前一点，把安全隐患就不出现，不出现萌芽。同时，北区分局要充分发挥作用，从严从细管理“一通三防”工作。宋志刚四、认真落实“科技兴安”战略，继续开展技术攻关，解决“一通三防”技术瓶颈，为安全生产提供技术支撑近年来，我们要认真落实“科技兴安”战略，组织科研人员，对制约“一通三防”方面的技术难题进行多项的技术攻关。先后完成了科研项目33个，推广应用新技术9项。其中有8个科研项目获得中国安全监督总局、陕西煤炭工业科学技术等科研成果奖。我们通过这些年的科研，应该也能得出一条结果，我们现场的科研工作，在实用上我们最容易去试，不要因为忙于日常的生产、管理、经营、稳定而忽视，自宋志刚淡化作为科研工作中主
12、力军的意识。今后，我们将继续加大科研投入，围绕“一通三防”技术难题，组织科研人员进行攻关。同时，今年决定成立技术咨询委员会，包括我们退下来的一些熟悉铜川矿务局安全生产、技术的一些老同志，对我们的一些专项课题进行研究。要求各矿井全力配合，确保科研项目的进展顺利，宋志刚为安全生产和瓦斯管理，提供技术支撑。五、抓好日常管理和职工的培训工作“十一五”期间，我们加大了对“一通三防”方面的投入力度，矿井装备水平明显提高，矿井抗灾防灾能力明显增强。抓好“一通三防”的日常管理，建设一支高素质的“一通三防”管理队伍显得尤为重要。从严落实瓦斯治理和防灭火各项措施，切实做到无缺陷管理。各矿井，特别是北区三矿要认真贯
13、彻执行瓦斯治理的十二字方针，加强“一通三防”日常管理，从严落实各项管理制度，确保通风系统合理、稳定、可靠。加强瓦斯综合治理，加大瓦斯抽采力度，完善瓦斯监测监控系统。加强综合防尘和防灭火工作，用高标准、高质量，确保黄泥灌浆、汽雾阻化、注氮和三相泡沫等防灭火措施的全面实施。特别是陈家山矿要以创建陈家山国家级瓦斯治理示范矿井为抓手，全面构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。抓好“一通三防”技术管理，大搞矿井通风质量标准化工作。陈家山一定要把今年国家级瓦斯治理示范矿井建设做好，更加规范。各矿井要突出抓好井下现场技术管理，及时解决安全生产中遇到的技术难题。特别是在“一通三防”
14、技术管理决策上，各单位必须认真听取通风矿长和总工程师的意见，全力支持他们的工作。要按照公司安全质量标准化建设的总体部署，全面推行精细化管理，抓好重点工程建设，精心组织达标会战，努力打造精品工程、亮点工程，推动通风质量标准化工作向纵深发展。继续抓好专项检查，完善通风质量标准化的检查、考核、奖惩制度，宋志刚把动态检查与定期检查相结合，严格考核兑现。建设一支高素质的“一通三防”管理队伍。按照公司对培训工作会的要求，继续抓好对安检员、瓦检员、瓦斯抽采人员等特殊工种、特殊岗位的人员培训，确保培训质量。从公司到矿井必须高度重视，我们的“一通三防”管理人员必须形成合理的，适度宽裕的、层级梯队队伍，并且对“一
15、通三防”管理人员要适量的进行储备，这个可以大规模的进行培训。一定要重视这点。定期组织专业人员进行座谈、交流、专题讨论，开展形式多样的岗位练兵、技术比武等活动，全面提升职工队伍素质。刘总牵头，对“一通三防”的缺员人员，按管理机构设置，配齐各类管理人员，做好 “一通三防”岗位缺员补充工作。同志们，今年是宋志刚公司 “十二五”规划的开局年，应该说今天的参会人员和“一通三防”工作人员，是公司“十一五”安全发展的功臣。同时，你们这个队伍也是公司所有工作经济的来源，就像我们的陈家山，出一个事故，不尽有重大经济损失，而且还有往里大量投入。因此，希望你们要静下心来，动脑去工作，在技术上、管理上、工作程序上、在“一通三防”管理的信息收集、整理上、工作管理的超前性、及时性等工作上再开动脑筋，再积极思考，再进行细细的梳理。只要大家再接再厉，永不懈怠，“一通三防”工作就一定会取得成绩，管理上肯定还会再上一个新的台阶，全公司的职工也会发自内心的感谢、感激你们。谢谢大家！
