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1、中国3000万经理人首选培训网站 园林公司员工养老保险金管理规定 第一条 为贯彻执行省政府号令和市政府号文，维护员工合法权益，根据政发号文件精神，特制定本管理暂行规定。第二条 养老保险金的缴纳要求（一）公司按规定及时为在册员工办理养老保险，建立员工个人账户。新进人员一个季度内办理完毕。（二）公司依法为员工代扣缴养老保险金，并建立养老保险金缴纳台帐。第三条 养老保险金的缴纳标准（一）员工缴纳基数：员工缴纳养老保险金基数为员工的月平均工资数。根据规定要求，一年核定一次，全年保持不变。（二）员工缴纳金额：员工月度缴纳金额=年度全部工资收入12 个月 8 % （市规定缴纳比例）（三）对公司新录用的员工
2、，以其在公司首月的全部工资收入为缴纳基数。（四）员工养老保险金基数最低数和最高数按市有关规定执行。第四条 有关规定（一）员工缴纳养老保险金按实扣记载，次年的首季度内，交员工核对签字。（二）财务部按季度缴清员工养老保险金。并将社会保险处返回的结算表交计财部做帐。（三）对无故拖欠、不按时缴纳养老保险金的或将养老保险金挪作它用的有关责任人，公司将追究其责任。（四）员工调离本单位应在一个季度内及时将养老保险关系转出，由于员工个人原因欠缴养老保险金的，养老保险关系不予转出。（五）对拒不缴纳养老保险金的员工，企业不记载其缴纳年限。第五条 本规定解释权和修改权在公司总经理办公会。第六条 本规定自公司总经理办
3、公会通过之日起正式执行要确定发文日期，其他文件也存在类似问题，如自发文之日起执行的表述不严谨。国家法律法规要求只要公司成立就必须实施。当然，我不清楚目前的状态。东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA
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7、杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审
8、员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审
9、员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 http:/ 培训报名表下载 http:/ 将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片，并将下列十项事由记录下来经常做修正：1.资产、负债及损益。2.产品的种类、人员、设备、能力。3.销售状况及需求者状况。4.应收账款回收的实绩、信用状况。5.与过去客户的关系。6.电话、往来银行、代表者、负责人员。7.公司内容的订单发出手续、过程。8.付款的手续、过程。9.在业界的地位。10.组织、工资。（十）与老客户应经常保持密切的联系，除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外，尚须设法斡旋，使对方下单订货。为达成上述目的，可
10、于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。（十一）在与对方交易的休息之际，应适当地提供餐饮、茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时，应在之前提出预算，取得经理或代表（董事长）的认可。（十二）开拓新交易通常经由已交易客户之手进行，或委托其斡旋，或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。第三条 估价：（一）商品的估价须根据下游生产及采购的估价统一来估算，做成后经由经理的决裁，提供给各客户作为参考。（二）估价书的制作由营业科的内务负责，通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。（三）营业部必须完备下列各项资料作为估价参考资料：1.主要材料价格表2.预估成本计算表（主要材料费、副资材费、加工费）3.一般市
11、价表4.标准品单价表（四）营业科对于定期委托制造部生产的标准品，应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。（五）对于标准品以外的交易或估价委托，每次都须经由制造部经理的裁决，以估价的价格方式处理。（六）对客户做估价时，应迅速进行状况调查，迅速提出报告。（七）将估价书送给客户之后，必须在估价账目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。第四条 受理订货：（一）营业科在确定订货已成立时，应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中，发送各相关单位。其规定如下：1.一般订货受理传票本传票乃受理一般性订货时填定，通常印制成二份，一份交给本人，一份交给营业科受理科保管，在制成订货编号，并做好制造
12、委托书（复印四份）后，将其中A、B、C三联交给制造部。2.特别订货受理传票本传票主要为大量生产的商品或订有长期合同的商品、出口品填写，一共制成五份，一份由本人保管，一份交给经理或代表（董事长）阅览后，由营业科受理科负责保管，另外二份交给制造部，剩余的一份交给总务部的总务科。本传票必须记明品名、规格、数量、单价、金额、交货日期、裁决条件、交货地点、捆包运送方式及其他必要事项。3.预估生产委托表营业部在委托生产标准品的预估生产或其他特定品的生产时，应填写本表。本表须记明品名、规格、数量、生产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后，交给制造部。（二）所有电话、外部销售或来函的订货受
13、理，不论外务或是内务，皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。1.上月底的订货受理余额。2.本月份的订货受理额。3.本月份的交货量。4.上月底预估生产委托余额。5.本月份的预估生产委托额。6.本月份的预估生产额。（三）营业科向制造部公告预估生产委托表时，应要求提出下列的处理报告，以说明其经过：1.制造品与在制品的区分2.制造品的交货预定（四）营业部为执行各项计划，使销售、订货受理活动顺利进行，应与制造部保持密切联系，并随时准备下列三项资料：1.商品库存明细表。2.主要材料的进厂预定表。3.主要材料的库存明细表。第五条 交货检验、配送：（一）营业科对于客户的订货商品及委托生产的商品的交货期，须经常
14、与制造部保持联系，以掌握其经过情形及进行状况。（二）营业科若已于指定交货日期前确定可以交货，应主动与客户联系确实的交货时间。（三）当确定要货商品的交货日可能延迟时，应通知订货的客户以取得其理解。（四）营业科在交货或查验商品时，应对照订货账单，以确定品名、品质、规格、单价、数量及其他事项是否符合。（五）商品的交货与配送业务由营业科进出管理科负责。（六）在交货或配送商品时应发行送货通知单。送货通知单的内容记载事项包括：1.客户名称。2.品名、规格、数量、单价、金额。3.明细、其他事项。（七）关于商品交货、配送后，客户拒绝收货、要求退货及其他等等的抱怨问题，应取得负责人或营业经理的认可，设法寻求处理办法。更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区
