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1、五、施工组织设计第一章 工程概况第一节 结构概况 广安市南峰山广播电视发射台办公业务用房应急修缮工程为砖混结构，本工程为维修与加固工程，其简况如下： 1、外墙涂料拆除及楼梯间顶棚现浇板拆除 2、内墙：卫生间为墙面砖，其余为乳胶漆 3、地面 卫生间：粘贴300*300防滑地砖；其余粘贴800*800玻化地砖竹、木（复合）地板。 4、外墙：粘贴面砖 5、屋面：屋面为瓦屋面 6、门窗：铝合金门窗及防盗门 7、天棚：纸面石膏板吊顶天棚第二节 结构概况 砼强度等级：梁、构造柱、圈梁为C20。砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5，第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标 1、工期：30 2、质量
2、：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部
3、，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组 项目部管
4、理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备
5、如下： 项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，负责工程现场施工及管理。项目工程师1人，负责工程技术、质量等工作； 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长
6、质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第四节 项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家贰级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4、项目部建立高效合
7、理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富的施工经验，担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度
8、，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉
9、施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节 场内、外准备 1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，
10、办理有关手续。第四节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1龙门吊JK-1.51四川7.5KW已有3搅拌机JZ3501四川7.5KW已有4弯曲机GW-401合肥3.5KW已有5切断机GQ-401合肥5.5KW已有6电焊机AX7-3001南京5KW已有7平板振动器BP1.51南京1.1KW 已有8插入式振动器ZX50-62南京1.1KW已有9圆盘锯1南京5.5KW已有10平板刨MB903A1南京2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有12潜水泵QY322泰州2.2KW已有第五节 主要工艺检测计量器具使用计划
11、表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2自动安平水准仪DSZ31台北京3水准仪M121台南京4钢卷尺50m1把南京5对讲机GP685对天津6接受靶5个7L1普通型锢钢尺3m1个祭司8组合检测工具2套9地磅1台10钢卷尺5m10把11砼抗压模/抗渗模2/1组12砂浆试压2组13铅垂仪1台第七节 专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数641283101551装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数1215881101064以上职工均为
12、本公司长期在册固定职工。 公司根据项目部每周提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求 1、布置原则：科学、合理、文明、规范： a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。 c、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2、标化管理：科学规范，卫生整洁 a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 d、生产区挂牌施工，
13、谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。 f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。 g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。 3、施工现场平面布置图。（见附表1）第二节 施工现场用电平面布置 1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。 2、现场线路布置： a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。 b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。 c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。 d、现场采用“三级配电三级保护
